联合治超站内部考核制度

PAGE联合治超站内部考核制度一、总则（一）目的为加强联合治超站管理，规范治超工作流程，提高治超工作效率和质量，确保治超工作依法、公正、高效开展，保障道路交通安全畅通，特制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于联合治超站内全体工作人员，包括执法人员、后勤保障人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作效能，同时对违规违纪行为进行约束。4.动态管理原则：根据治超工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，实现考核的动态管理。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治素质（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，得810分。政治意识淡薄，参加政治学习不积极，得47分。违反政治纪律，造成不良影响，得03分。2.职业操守（10分）严格遵守治超工作纪律，廉洁奉公，无违规违纪行为，得810分。存在轻微违规行为，但未造成严重后果，得47分。有严重违规违纪行为，得03分。（二）业务能力（30分）1.法律法规知识（10分）熟悉治超相关法律法规和政策文件，能准确运用到工作中，得810分。基本掌握法律法规知识，但运用不够熟练，得47分。对法律法规知识掌握不足，影响工作开展，得03分。2.业务技能（10分）熟练掌握治超业务流程和操作技能，工作效率高、质量好，得810分。业务技能基本达标，但存在一些小问题，得47分。业务技能不熟练，经常出现工作失误，得03分。3.应急处理能力（5分）在遇到突发事件时，能够迅速、妥善处理，措施得当，得45分。能应对一般突发事件，但处理不够及时或措施不够完善，得23分。面对突发事件不知所措，影响工作开展，得01分。4.学习能力（5分）积极参加业务培训和学习，不断提高自身业务水平，得45分。参加培训学习态度一般，业务水平提升不明显，得23分。不参加培训学习，业务能力停滞不前，得01分。（三）工作态度（20分）1.工作责任心（10分）对治超工作高度负责，认真履行岗位职责，无差错，得810分。工作责任心一般，偶有疏忽，但未造成重大影响，得47分。工作责任心不强，经常出现工作失误，得03分。2.工作积极性（5分）主动承担工作任务，积极主动开展工作表现突出，得45分。工作积极性一般，按部就班完成任务，得23分。工作消极被动，推诿工作任务，得01分。3.团队协作精神（5分）积极与同事协作配合，共同完成治超任务，关系融洽，得45分。能与同事协作，但协作效果一般，得23分。缺乏团队协作精神，影响工作推进，得01分。（四）工作业绩（30分）1.治超任务完成情况（15分）严格按照规定完成治超任务，超限超载车辆查处率高，得1215分。基本完成治超任务，但查处率有一定差距，得811分。未完成治超任务，查处率较低，得07分。2.工作创新与贡献（10分）在治超工作中有创新举措，取得显著成效，为单位带来较大效益，得810分。提出一些有价值的建议和想法，对工作有一定促进作用，得47分。工作无创新，按部就班，得03分。3.群众满意度（5分）治超工作得到群众广泛好评，满意度高，得45分。群众满意度一般，存在一些投诉但未造成恶劣影响，得23分。群众满意度低，投诉较多，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组按照考核内容和标准，对全体工作人员进行全面考核。考核小组由站领导、各部门负责人等组成。3.专项考核：根据治超工作的重点任务和突发事件，适时开展专项考核，对相关工作人员在特定工作任务中的表现进行考核评价。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的1月3月、4月6月、7月9月、10月12月。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容和标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写《联合治超站工作人员考核自评表》，并提交给所在部门负责人。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的日常表现和个人自评情况，对本部门工作人员进行初步评价，填写《联合治超站工作人员考核部门初评表》，并给出初评得分和评价意见。（三）考核小组审核考核小组对各部门提交的考核材料进行审核，通过查阅资料、实地考察、个别谈话等方式，对工作人员的考核情况进行全面了解和核实。考核小组根据审核情况，对工作人员进行综合评价，填写《联合治超站工作人员考核审核表》，确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核结果经站领导审定后，反馈给被考核人员。考核小组向被考核人员说明考核结果及依据，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等级为优秀的工作人员，绩效奖金按照较高标准发放；考核等级为良好的工作人员，绩效奖金按照正常标准发放；考核等级为合格的工作人员，绩效奖金适当扣减；考核等级为不合格的工作人员，不发放绩效奖金。（二）岗位调整连续两个季度考核等级为不合格的工作人员，予以岗位调整，调整到适合其能力水平的岗位工作。（三）评先评优在年度评先评优时，优先考虑考核等级为优秀的工作人员；考核等级为不合格的工作人员，取消当年评先评优资格。（四）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。对于考核优秀的工作人员，提供更多的晋升机会和职业发展空间。六、申诉与处理工作人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向