幼儿园工勤考核制度范本

PAGE幼儿园工勤考核制度范本一、总则（一）目的为加强幼儿园工勤人员管理，提高工勤人员工作效率和服务质量，确保幼儿园各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于幼儿园全体工勤人员，包括但不限于保育员、厨师、保安、保洁员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，遵循客观、公正、公平的原则，确保考核结果真实可靠。2.全面考核原则：对工勤人员的工作态度、工作能力、工作业绩等进行全面考核，注重考核的综合性和系统性。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工勤人员积极工作，提高工作质量，同时对工作不力的人员进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守幼儿园考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象。迟到或早退一次扣1分，累计超过5次，该项不得分。无故旷工一天扣5分，连续旷工超过3天或累计旷工超过5天，予以辞退。2.工作纪律（10分）遵守幼儿园各项规章制度，服从工作安排，听从指挥。如有违反，视情节轻重扣15分。工作时间内不做与工作无关的事情，如玩手机、聊天等。发现一次扣1分。3.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务。因工作失误给幼儿园造成损失的，视情节轻重扣210分。对待幼儿有爱心、耐心、细心，关心幼儿的生活和学习。如因态度问题引发家长投诉，每次扣2分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）具备相应的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作。如保育员应掌握幼儿护理、教育教学辅助等技能；厨师应具备良好的烹饪技术，保证食品安全和营养搭配；保安应熟悉安全保卫知识和技能，维护校园安全；保洁员应掌握环境卫生清洁标准和方法等。根据实际工作表现，酌情给予015分。积极参加各类培训和学习活动，不断提高自身专业水平。每参加一次培训并取得良好成绩，加1分，最高不超过5分。2.沟通协调能力（10分）与同事之间能够保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务。因沟通不畅影响工作进展的，每次扣13分。与家长能够进行有效的沟通，及时反馈幼儿情况，处理家长意见和建议。家长满意度较高的，酌情给予510分；家长投诉较多的，酌情扣510分。3.问题解决能力（5分）在工作中遇到问题能够及时分析原因，并采取有效的解决措施。能够独立解决问题的，给予35分；需要他人协助才能解决问题的，给予12分。（三）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）按照岗位职责和工作要求，按时、高质量地完成各项工作任务。工作任务完成出色的，给予1520分；基本完成工作任务的，给予1014分；未能完成工作任务的，酌情扣510分。积极承担额外的工作任务，为幼儿园发展做出贡献的，视情况加25分。2.工作质量（10分）工作质量符合相关标准和要求，如保育员的卫生清洁、幼儿护理质量；厨师的饭菜质量、食品安全；保安的安全保卫工作质量；保洁员的环境卫生质量等。工作质量优秀的，给予810分；工作质量合格的，给予57分；工作质量较差的，酌情扣25分。定期对工作质量进行自查和改进，有明显改进效果的，加2分。3.创新与贡献（10分）在工作中提出创新性的建议和方法，对提高工作效率、提升服务质量有显著成效的，给予510分。通过自身努力，为幼儿园节约成本、创造经济效益或社会效益的，视情况给予38分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对所属工勤人员进行日常工作检查和记录，作为考核的重要依据。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，各部门负责人根据日常考核情况，对工勤人员进行综合评价，填写考核表。3.家长评价：每学期末组织家长对工勤人员的工作表现进行评价，评价结果纳入考核总分。4.幼儿评价：根据幼儿的反馈和意见，对工勤人员的服务态度和工作质量进行评价，评价结果作为考核参考。（二）考核周期考核周期为一个月，每月末进行当月考核，每学期末进行综合考核，学年末进行年度考核。四、考核程序（一）个人自评每月末，工勤人员对照考核标准进行自我总结和评价，填写个人自评表，提交给部门负责人。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录、个人自评表以及家长评价、幼儿评价等情况，对工勤人员进行初步评价，填写部门考核表，给出考核得分和评价意见。（三）考核小组审核成立考核小组，由幼儿园领导、各部门负责人等组成。考核小组对各部门提交的考核结果进行审核，如有异议，可进行调查核实，并最终确定考核结果。（四）结果反馈考核结果反馈给工勤人员本人，如工勤人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行复查，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分90分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分8089分的，发放绩效奖金的90%；考核得分7079分的，发放绩效奖金的80%；考核得分6069分的，发放绩效奖金的60%；考核得分60分以下的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升与调整考核结果作为工勤人员岗位晋升、调整的重要依据。连续两个考核周期考核优秀的，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑；考核不合格的，视情况进行岗位调整或辞退。（三