协会秘书长年度考核制度

PAGE协会秘书长年度考核制度一、总则（一）目的为加强协会秘书长队伍建设，提高协会管理水平和服务质量，确保协会各项工作目标的实现，特制定本年度考核制度。（二）适用范围本制度适用于协会秘书长年度工作的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价秘书长的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核秘书长在履行职责、推动协会发展、完成工作任务等方面的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励秘书长积极履行职责，同时对不称职的秘书长进行相应的约束和处理。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，考核过程和结果公开透明。二、考核主体与对象（一）考核主体1.协会理事会：负责对秘书长年度工作进行全面考核评价。2.协会会员代表：参与对秘书长工作的民主评议。（二）考核对象协会秘书长三、考核内容与指标（一）工作业绩（40分）1.协会发展规划与执行（10分）制定科学合理的协会发展规划：根据行业发展趋势和协会实际情况，制定具有前瞻性和可行性的协会发展规划，规划得到理事会认可（5分）。有效执行发展规划：按照规划有序推进各项工作，年度重点工作任务完成率达到[X]%以上（5分）。2.会员服务与管理（10分）会员数量增长：年度新增会员数量较上一年度增长[X]%以上（3分）。会员满意度提升：通过问卷调查等方式，会员对协会服务的满意度达到[X]%以上（4分）。会员活动组织：组织各类会员活动不少于[X]次，活动参与度高，效果良好（3分）。3.业务活动开展（10分）行业交流活动：组织行业研讨会、论坛等交流活动不少于[X]次，活动影响力大（5分）。项目合作与拓展：积极推动协会与相关机构、企业开展项目合作，年度合作项目数量较上一年度增长[X]%以上（5分）。4.协会影响力提升（10分）媒体宣传：协会在主流媒体上的报道次数不少于[X]次（3分）。行业荣誉获得：协会获得市级以上行业荣誉称号[X]项以上（4分）。社会认可度提高：通过社会调查等方式，协会在社会上的认可度较上一年度提升[X]%以上（3分）。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）协会内部协调：能够有效协调协会各部门之间的工作关系，确保工作顺畅开展，无因协调不力导致的工作延误或失误（5分）。外部关系协调：积极协调协会与政府部门、行业组织、企业等外部机构的关系，为协会发展创造良好的外部环境（5分）。2.沟通能力（10分）与会员沟通：定期与会员沟通交流，及时了解会员需求，反馈协会工作情况，会员对沟通工作满意度达到[X]%以上（5分）。与外部机构沟通：在与政府部门、行业组织、企业等外部机构沟通中，表现出良好的沟通技巧和合作态度，沟通效果良好（5分）。3.决策能力（5分）重大事项决策：在协会重大事项决策过程中，能够充分调研、分析，提出科学合理的决策建议，决策准确率达到[X]%以上（3分）。应对突发情况决策：在面对突发情况时，能够迅速做出正确决策，有效化解危机（2分）。4.创新能力（5分）工作创新举措：积极推动协会工作创新，提出并实施具有创新性的工作举措不少于[X]项，取得良好效果（3分）。行业创新引领：带领协会在行业内发挥创新引领作用，推动行业发展模式、技术等方面的创新（2分）。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对协会工作高度负责：认真履行秘书长职责，积极主动承担工作任务，对工作质量严格要求，无敷衍了事、推诿扯皮现象（5分）。对会员负责：切实维护会员利益，为会员提供优质服务，会员对秘书长责任心满意度达到[X]%以上（5分）。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力：全身心投入协会工作，加班加点完成工作任务，工作效率高（3分）。对协会事业有奉献精神：为协会发展不计个人得失，积极为协会发展贡献力量（2分）。3.团队合作精神（5分）与协会工作人员团结协作：能够与协会工作人员密切配合，形成良好的团队合作氛围，团队凝聚力强（3分）。带动团队共同进步：注重培养和提升团队成员的能力素质，带领团队整体进步（2分）。（四）职业操守（10分）1.廉洁自律（5分）遵守廉洁纪律：严格遵守国家法律法规和协会廉洁自律规定，无违规违纪行为（3分）。廉洁从业表现：在协会工作中廉洁奉公，自觉抵制各种利益诱惑，树立良好形象（2分）。2.诚实守信（5分）工作中诚实守信：如实汇报工作情况，信守承诺，在协会内外树立良好的诚信形象（3分）。维护协会诚信声誉：积极维护协会的诚信声誉，对损害协会诚信的行为及时制止和纠正（2分）。四、考核方式与程序（一）考核方式1.年度工作总结报告：秘书长在每年年底提交年度工作总结报告，对本年度工作进行全面总结。2.自评：秘书长对自己本年度工作表现进行自我评价，填写自评表。3.民主评议：组织协会会员代表对秘书长工作进行民主评议，听取会员代表意见。4.理事会评价：理事会根据秘书长年度工作总结报告、自评表、民主评议结果等，对秘书长进行综合评价。（二）考核程序1.准备阶段（每年12月上旬）成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序等。通知秘书长准备年度工作总结报告、自评表等考核材料。2.实施阶段（每年12月中旬）秘书长提交年度工作总结报告和自评表。组织会员代表进行民主评议，填写民主评议表。考核工作小组收集、整理考核材料。3.评价阶段（每年12月下旬）考核工作小组对考核材料进行审核、分析。理事会根据考核材料对秘书长进行综合评价，确定考核等次。4.反馈阶段（次年1月上旬）将考核结果反馈给秘书长，秘书长如有异议，可在规定时间内提出申诉。根据反馈意见，对考核结果进行调整和完善。五、考核等次及结果应用（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度端正，职业操守良好，在协会工作中发挥了重要作用。2.称职（7089分）：工作业绩较好，工作能力较强，工作态度认真，职业操守合格，能够较好地履行秘书长职责。3.基本称职（6069分）：工作业绩一般，工作能力有所欠缺，工作态度不够积极，职业操守基本合格，需要进一步改进工作。4.不称职（60分以下）：工作业绩差，工作能力不足，工作态度不认真，职业操守存在问题，不能胜任秘书长工作。（二）结果应用1.奖励优秀等次：给予表彰和奖励，在协会内部进行通报表扬，并给予一定的物质奖励。连续三年优秀等次：在协会换届选举时，可优先推荐连任或担任更重要职务。2.培训与发展基本称职等次：由协会理事会对其进行诫勉谈话，提出改进意见，并安排针对性的培训，帮助其提升工作能力。不称职等次：责令其辞职或免职，并在协会内进行通报批评。3.薪酬调整优秀等次：适当提高薪酬待遇。基本称职等次：维持原薪酬待遇。不称职等次：降低薪酬待遇或扣发部分绩效工资。六、申诉与处理（一）申诉秘书长如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向协会理事会提出