煤矿工会小组长考核制度

PAGE煤矿工会小组长考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿工会小组长队伍建设，充分发挥工会小组长在煤矿安全生产、职工权益维护、企业文化建设等方面的积极作用，提高工会工作整体水平，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，避免主观随意性，确保公平公正。2.注重实绩原则：重点考核工会小组长在实际工作中履行职责、完成工作任务的情况和取得的工作成效。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励工会小组长积极工作，不断提高工作质量和效率，同时对工作不力的进行约束和督促改进。4.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对工会小组长进行全面考核评价。（三）适用范围本制度适用于本煤矿所属各基层工会小组组长。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线方针政策，积极贯彻执行上级工会和煤矿党委的各项决策部署，得810分。政治立场基本坚定，能较好执行相关政策和部署，得57分。政治立场不够坚定，执行政策和部署有偏差，得04分。2.职业道德（10分）热爱工会工作，具有强烈的责任心和奉献精神，团结同事，服务职工，得810分。有一定的工作热情和责任心，能较好团结同事、服务职工，得57分。工作热情和责任心不足，团结协作和服务意识较差，得04分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效组织工会小组开展各类活动，协调解决小组内的矛盾和问题，活动组织有序，职工满意度高，得810分。具备一定的组织协调能力，能组织开展基本活动，较好解决一些常见问题，得57分。组织协调能力较弱，活动组织混乱，问题解决不力，得04分。2.沟通表达能力（10分）善于与职工沟通交流，准确传达工会政策和信息，能及时收集职工意见和建议，反馈及时准确，得810分。沟通表达能力一般，能传达基本信息，收集反馈部分意见，得57分。沟通不畅，信息传达不准确，意见收集反馈不及时，得04分。3.业务知识水平（10分）熟悉工会业务知识，了解煤矿安全生产、劳动保护等相关法律法规，能熟练运用到实际工作中，得810分。掌握基本的工会业务知识，对相关法律法规有一定了解，能在工作中运用，得57分。业务知识和法律法规掌握不足，工作中运用困难，得04分。（三）工作态度（20分）1.工作积极性（10分）工作主动，积极承担任务，主动思考工作方法，不断推动工会小组工作创新发展，得810分。工作态度较积极，能完成分配的任务，有一定的工作主动性，得57分。工作积极性不高，被动应付工作，缺乏主动性，得04分。2.工作责任心（10分）对工会小组工作认真负责，严格履行职责，按时高质量完成各项工作任务，无差错，得810分。工作责任心较强，能较好完成工作任务，偶有小失误，得57分。工作责任心不强，工作任务完成质量不高，常有失误，得04分。（四）工作业绩（30分）1.安全生产工作（10分）积极组织工会小组开展安全生产宣传教育活动，职工安全意识明显提高，所在小组无安全事故发生，得810分。开展了一定的安全生产宣传活动，职工安全意识有所提升，所在小组安全事故发生率有所下降，得57分。安全生产宣传教育活动开展较少，职工安全意识提升不明显，所在小组安全事故较多，得04分。2.职工权益维护（10分）认真倾听职工呼声，及时反映职工诉求，积极协调解决职工实际问题，职工权益得到有效维护，职工满意度高，得810分。能关注职工权益问题，反映部分诉求，协调解决一些职工问题，职工满意度一般，得57分。对职工权益问题关注不够，诉求反映不及时，问题解决不力，职工满意度低，得04分。3.工会活动开展（10分）按照工会工作计划，组织开展形式多样、富有特色的工会活动，参与率高，活动效果好，得810分。能组织开展基本的工会活动，参与率较高，活动有一定效果，得57分。工会活动组织较少，参与率低，活动效果不佳，得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由煤矿工会办公室负责，对工会小组长日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、职工反馈等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，工会小组长需提交本季度工作总结和自评报告，由煤矿工会组织相关人员进行集中考核评价。3.职工评议：每年年底开展职工评议，组织所在工会小组职工对工会小组长进行民主评议，评议结果作为考核的重要参考。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据日常考核、定期考核和职工评议情况综合确定。四、考核程序（一）个人自评工会小组长在每季度末和年度末，对照考核内容与标准，认真总结自己的工作表现，填写自评表，提交工作总结和自评报告。（二）上级评价煤矿工会办公室根据日常考核记录，对工会小组长进行评价打分。每季度末，组织相关人员对工会小组长提交的工作总结和自评报告进行审核，结合日常工作情况进行打分评价。（三）职工评议每年年底，组织所在工会小组职工对工会小组长进行民主评议。评议采用无记名投票方式，对工会小组长的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，评议结果按一定权重计入年度考核总分。（四）综合评定煤矿工会根据个人自评、上级评价和职工评议结果，对工会小组长进行综合评定，确定年度考核等次。五、考核结果与运用（一）考核结果等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：总分90分及以上，思想政治表现优秀，工作能力强，工作态度积极，工作业绩突出。2.称职：总分在7089分之间，思想政治表现较好，工作能力较强，工作态度认真，工作业绩较好。3.基本称职：总分在6069分之间，思想政治表现一般，工作能力一般，工作态度基本端正，工作业绩一般。4.不称职：总分60分以下，思想政治表现较差，工作能力不足，工作态度不认真，工作业绩较差。（二）结果运用1.表彰奖励对年度考核为优秀的工会小组长，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在评先评优、职务晋升等方面，同等条件下优先考虑优秀工会小组长。2.教育培训对基本称职的工会小组长，由煤矿工会进行诫勉谈话，提出改进要求，并组织针对性的教育培训，帮助其提高工作能力和水平。对不称职的工会小组长，进行批评教育，责令其限期整改。经整改仍无明显改进的，予以调整岗位。六、申诉与监督（一）申诉工会小组长对考核结果有异议的，可在考核结果公布之日起10个工作日内，向煤矿工会提出书面申诉。煤矿工会应在接到申诉后