村级资产管理员考核制度

PAGE村级资产管理员考核制度一、总则（一）目的为加强村级资产管理，规范村级资产管理员的工作行为，提高村级资产的管理水平和使用效益，保障村级资产的安全与完整，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本地区所有村级资产管理员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对村级资产管理员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。3.激励约束原则：通过考核，激励村级资产管理员积极履行职责，同时对不称职的人员进行约束和处理。二、考核内容与标准（一）资产管理工作1.资产登记与清查及时、准确地对村级各类资产进行登记，建立完整的资产台账，确保账实相符。每发现一处登记错误或遗漏，扣[X]分。按照规定定期组织资产清查工作，清查报告内容详实、数据准确。清查工作每逾期一次，扣[X]分；报告存在重大错误或不实信息，扣[X]分。2.资产处置严格按照规定程序进行资产处置，处置过程公开、透明。未经批准擅自处置资产，每次扣[X]分；处置程序不规范，视情节轻重扣[X][X]分。资产处置收入及时足额上缴村集体账户，无截留、挪用现象。发现截留、挪用处置收入，全额追回，并每次扣[X]分。3.资产租赁与经营资产租赁和经营合同签订规范，条款清晰，符合法律法规要求。合同存在重大漏洞或违法条款，每份合同扣[X]分。定期对资产租赁和经营情况进行监督检查，确保租金按时足额收取。租金未按时足额收取，每笔扣[X]分；未进行有效监督检查，每次扣[X]分。（二）财务管理工作1.财务核算按照国家财务制度和村集体经济组织会计制度进行财务核算，账目清晰、凭证齐全。账目混乱、凭证缺失，每次扣[X]分。定期编制财务报表，报表数据准确、报送及时。报表数据错误或逾期报送，每次扣[X]分。2.资金管理严格执行资金审批制度，确保资金使用合规、安全。违规使用资金，每次扣[X]分；因资金管理不善导致资金损失，全额追回损失，并每次扣[X]分。库存现金管理符合规定，无白条抵库、坐支现金等现象。发现白条抵库或坐支现金，每次扣[X]分。（三）工作能力与态度1.业务知识与技能熟悉村级资产管理和财务工作的相关政策法规、业务知识和操作流程。业务知识考核不合格，扣[X]分。能够熟练运用相关软件和工具进行资产管理和财务核算工作。因操作不熟练导致工作失误，每次扣[X]分。2.工作责任心对村级资产管理工作认真负责，积极主动履行职责。工作敷衍了事、推诿扯皮，每次扣[X]分。及时处理资产和财务相关问题，不拖延、不积压。问题处理不及时，每次扣[X]分。3.团队协作与村两委成员、其他工作人员密切配合，共同做好村级资产管理工作。因协作不畅影响工作开展；每次扣[X]分。积极参与村级组织的各项活动，为集体资产管理工作出谋划策。不参与集体活动，每次扣[X]分；提不出有效建议，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由村级组织负责人及相关人员对资产管理员日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每半年进行一次全面考核，考核小组通过查阅资料、实地检查、听取汇报等方式，对资产管理员的工作进行综合评估。3.群众评议：每年年底组织村民代表对资产管理员的工作进行评议，评议结果作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，成员包括村级组织负责人、村民代表、财务人员等。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.通知资产管理员考核事宜，要求其做好述职和相关资料准备工作。（二）实施阶段1.资产管理员进行述职，汇报本年度工作情况、取得的成绩、存在问题及改进措施。2.考核小组按照考核内容和标准，通过查阅资料、实地查看、个别谈话等方式进行考核。3.群众评议环节，组织村民代表对资产管理员进行无记名投票评议。（三）汇总与评价阶段1.考核小组对日常考核、定期考核及群众评议结果进行汇总整理。2.根据汇总结果，对资产管理员进行综合评价，确定考核等次。（四）反馈与公示阶段1.将考核结果反馈给资产管理员，听取其意见和建议。2.在村务公开栏对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，工作业绩突出，业务能力强，工作态度积极，群众满意度高。2.称职：考核得分在[X][X]分之间，能够较好地履行职责，完成各项工作任务，无明显失误。3.基本称职：考核得分在[X][X]分之间，工作表现一般，存在一些不足之处，但能基本完成工作任务。4.不称职：考核得分在[X]分以下，工作责任心不强，业务能力不足，不能完成工作任务，或出现严重违规违纪行为。（二）结果运用1.奖励对考核为优秀等次的资产管理员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。在职务晋升、评优评先等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的资产管理员。2.培训与指导对考核为基本称职的资产管理员，由村级组织负责人对其进行谈话提醒，指出存在问题，提出改进要求，并安排针对性的培训和指导。3.辞退或调整对考核为不称职的资产管理员，予以辞退或调整工作岗位。连续两年考核为不称职的，不得再担任村级资产管理员职务。六、申诉与复核（一）申诉资产管理员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出申诉。申诉时需提交书面申诉材料，说明申