酒店日常采购部考核制度

PAGE酒店日常采购部考核制度一、总则（一）目的为加强酒店日常采购部的管理，规范采购流程，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于酒店日常采购部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对采购人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励采购人员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.采购任务完成情况（30分）按时完成酒店下达的各项采购任务，得2030分。每延迟一次采购任务交付，视情节轻重扣25分。采购物资的数量、规格、质量等完全符合酒店要求，得10分。若出现物资短缺、规格不符、质量问题等，每次扣25分。2.采购成本控制（20分）在保证物资质量的前提下，有效降低采购成本，采购价格较市场同类产品平均价格低5%以上，得1520分。每高于市场平均价格1%，扣2分。通过优化采购渠道、谈判技巧等方式，成功节约采购资金，根据节约金额占采购总额的比例给予相应加分，最高加10分。3.供应商管理（10分）建立并维护良好的供应商关系，供应商评价满意度达到85%以上，得610分。每降低5个百分点，扣2分。定期对供应商进行评估和筛选，淘汰不合格供应商，引进优质供应商，得4分。若因供应商管理不善导致酒店利益受损，酌情扣分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对采购工作认真负责，积极主动承担工作任务，得610分。因责任心不强导致工作失误，每次扣25分。2.团队合作精神（5分）与部门内部及其他部门密切配合，积极协作，得35分。若出现不配合、推诿等情况，每次扣12分。3.工作纪律（5分）严格遵守酒店的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得35分。违反一次纪律，扣1分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉酒店采购业务流程和相关法律法规，具备丰富的采购专业知识，得610分。通过定期业务知识考核进行评估，成绩优秀得高分，不合格酌情扣分。2.沟通协调能力（5分）与供应商、内部部门等沟通顺畅，能够有效协调解决采购过程中的问题，得35分。因沟通不畅导致工作延误或失误，每次扣12分。3.应变能力（5分）在面对采购过程中的突发情况或变化时，能够迅速做出反应，采取有效措施应对，得35分。因应变能力不足导致问题扩大化，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由采购部主管对采购人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，采购人员需提交本月工作总结和自我评价，主管根据日常考核记录和工作总结进行综合评分。3.专项考核：针对重大采购项目或特殊情况，进行专项考核，对采购人员在项目中的表现进行全面评估。（二）考核周期考核周期为一个月，每月末进行当月考核，年度考核为各月考核成绩的加权平均。四、考核流程（一）采购人员自评每月末，采购人员根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写《采购人员月度考核自评表》，并附上相关工作成果和证明材料。（二）主管评价采购部主管根据日常工作记录、采购人员的自评情况以及与其他部门的沟通反馈，对采购人员进行综合评价，填写《采购人员月度考核评价表》，给出考核分数和评价意见。（三）审核与反馈采购部主管将考核结果提交给酒店管理层审核，审核通过后将考核结果反馈给采购人员。采购人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向主管提出申诉，主管应进行调查核实，并将处理结果再次反馈给采购人员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定采购人员的绩效奖金发放比例。考核得分在85分及以上的，绩效奖金发放比例为100%；得分在7084分之间的，绩效奖金发放比例为80%；得分在6069分之间的，绩效奖金发放比例为60%；得分低于60分的，绩效奖金发放比例为0。（二）职位晋升与调整连续三个月考核得分在90分及以上的采购人员，在职位晋升、调薪等方面将予以优先考虑；连续两个月考核得分低于60分的采购人员，将视情节轻重进行警告、降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发