县区统计局绩效考核制度

PAGE县区统计局绩效考核制度一、总则（一）目的为加强县区统计局工作管理，提高工作效率和质量，充分调动全体工作人员的积极性和主动性，确保各项统计工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于县区统计局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作任务完成情况和工作成效。3.激励约束原则：通过绩效考核，强化激励机制，激发工作人员的工作热情和创造力，同时建立约束机制，促进工作规范和高效。4.动态管理原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学合理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.统计报表完成情况（20分）按时、准确、完整地完成各类定期统计报表，无迟报、漏报、错报现象，得1620分。出现轻微迟报、漏报、错报情况，每项次扣12分，得1115分。迟报、漏报、错报情况较为严重，影响统计工作质量，每项次扣35分，得610分。出现重大迟报、漏报、错报事故，造成不良影响的，得05分。2.统计调查任务完成情况（1５分）高质量完成各类专项统计调查任务，调查数据准确可靠，分析报告具有较高参考价值，得1215分。调查任务基本完成，数据质量较好，分析报告有一定参考意义，得911分。调查任务完成情况一般，数据存在一些瑕疵，分析报告质量一般，得68分。未能按时完成调查任务或调查数据严重失实，分析报告质量差，得05分。3.统计数据质量（10分）所负责专业统计数据质量高，数据准确性、一致性、完整性达到行业标准，得810分。数据质量基本达标，但存在个别小问题，得67分。数据质量存在较多问题，影响统计工作整体效果，得45分。数据质量严重不达标，造成严重后果，得03分。4.统计服务工作（5分）及时、准确地为县区领导和相关部门提供统计信息和分析报告，为决策提供有力支持，得45分。能够提供基本的统计服务，但及时性或针对性有所欠缺，得23分。统计服务工作不到位，信息和报告质量不高，得1分。未能有效提供统计服务，影响工作开展，得0分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）精通统计专业知识和技能，能够熟练运用统计方法和软件解决实际问题，得1215分。具备较扎实的统计专业知识和技能，能较好地完成本职工作，得911分。统计专业知识和技能一般，工作中偶尔需要他人协助，得68分。统计专业知识和技能薄弱，不能胜任本职工作，得05分。2.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升业务水平，在统计领域有一定的学习成果，得45分。能够参加各类培训学习，有一定的学习进步，得3分。学习积极性不高，业务水平提升缓慢，得2分。拒绝学习，知识技能老化，得1分。3.沟通协调能力（5分）与县区内各部门、基层统计单位沟通顺畅，协调工作得力，能有效解决工作中的问题，得45分。沟通协调能力较好，能基本完成相关工作，得3分。沟通协调存在一定障碍，影响工作开展，得2分。沟通协调能力差，严重影响工作，得1分。4.创新能力（5分）在统计工作方法、技术应用等方面有创新举措，并取得明显成效，得45分。提出一些有价值的创新想法，对工作有一定促进作用，得3分。创新意识不足，工作按部就班，得2分。因循守旧，阻碍工作创新发展，得1分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得45分。责任心较强，能较好地完成本职工作，得3分。责任心一般，工作有时出现敷衍现象，得2分。责任心淡薄，对工作任务推诿扯皮，得1分。2.敬业精神（5分）爱岗敬业，全身心投入统计工作，加班加点无怨言，得45分。具有一定的敬业精神，能按时完成工作任务，得3分。敬业精神不足，工作积极性不高，得2分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得1分。3.团队合作（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，为团队发展贡献力量，得45分。能够与同事合作完成工作，团队协作表现较好，得3分。团队合作意识一般，有时影响团队工作效率，得2分。不善于团队合作，破坏团队和谐，得1分。（四）廉洁自律（5分）**1.严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得45分。2.廉洁自律表现较好，未出现明显问题，得3分。3.存在一些廉洁风险隐患，但未造成实际后果，得2分。4.出现违规违纪行为，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组按照考核标准对全体工作人员进行集中考核评价。考核小组由局领导、各科室负责人组成。3.专项考核：针对重大统计调查任务、重要统计工作项目等进行专项考核，根据任务完成情况和成效进行评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据综合评定。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容与标准进行个人自评，填写《县区统计局工作人员绩效考核自评表》，总结本季度工作表现，分析存在的问题及改进措施，并将自评表提交给科室负责人。（二）科室初评科室负责人根据工作人员日常工作表现、个人自评情况以及本科室工作任务完成情况，对本科室工作人员进行初评，填写《县区统计局工作人员绩效考核科室初评表》，给出初评得分和评价意见，并将初评结果报考核小组。（三）考核小组评定考核小组召开考核会议，听取各科室负责人的初评情况汇报，对全体工作人员的考核材料进行审核，结合日常了解和掌握的情况，按照考核标准进行综合评定，确定每位工作人员的考核得分和考核等次。考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，如被考核人员对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定绩效奖金发放标准。考核等次为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为良好的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为合格的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为不合格的，不发放绩效奖金。（二）评先评优年度考核结果作为评先评优的重要依据。考核等次为优秀的人员，优先推荐参加上级部门的各类表彰奖励，并在本局评先评优中给予优先考虑；考核等次为不合格的人员，取消当年评先评优资格。（三）职务晋升与岗位调整将考核结果与职务晋升、岗位调整挂钩。连续多年考核优秀或在重要统计工作中表现突出的人员，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑；考核等次为不合格且经整改仍不能胜任工作的人员，予以降