机务段火车司机开车考核制度

PAGE机务段火车司机开车考核制度一、总则（一）目的为加强机务段火车司机管理，规范驾驶行为，确保行车安全，提高运输效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于机务段全体火车司机。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将行车安全放在首位，任何考核都不能以牺牲安全为代价。2.公平公正原则：考核标准统一，过程公开透明，结果公平公正，确保每位司机都能在相同规则下接受考核。3.全面考核原则：从驾驶技能、安全意识、执行规章、工作态度等多方面进行全面考核。二、考核内容与标准（一）安全行车1.行车事故发生责任行车重大、大事故，直接解除劳动合同。发生责任行车较大事故，给予降职、降岗处分，扣发全年绩效奖金，并视情节轻重给予一定期限的待岗培训。发生责任行车一般事故，根据事故严重程度，给予警告、记过、记大过等处分，扣发相应绩效奖金，安排不少于一周的安全培训。发生险性事件，对责任人进行严肃批评教育，扣发部分绩效奖金，进行专项安全整顿学习。2.安全违章严重违章行为，如超速行驶、擅自关闭行车安全设备等，一经发现，立即停止驾驶工作，进行不少于半个月的脱产培训，培训合格后方可重新上岗，同时给予记大过处分，扣发半年绩效奖金。一般违章行为，如未按规定进行车机联控、简化作业程序等，给予警告处分，扣发当月绩效奖金的30%，并要求参加安全学习小组，定期进行学习交流。轻微违章行为，如未及时确认信号、操作不规范等，给予批评教育，扣发当月绩效奖金的10%，并在班组会议上作出检讨。（二）驾驶技能1.操纵平稳性在运行过程中，通过对列车速度、加速度、减速度的精准控制，确保列车启动平稳、加速均匀、减速适度，避免出现大幅度的冲动和晃动现象。定期进行操纵平稳性测试，根据测试结果进行评分。优秀（90分及以上）得满分绩效分，良好（8089分）得绩效分的80%，合格（6079分）得绩效分的60%，不合格（60分以下）得绩效分的30%。2.应急处理能力模拟各种突发情况，如设备故障、自然灾害等，考核司机的应急反应速度、处理措施的有效性。应急处理得当且迅速，能有效避免事故或减少损失的，给予绩效加分；处理不当或延误的，根据情节轻重给予绩效扣分。3.业务知识掌握定期组织业务知识考试，涵盖机车构造、行车规章、信号识别等方面。考试成绩优秀（90分及以上）得满分绩效分，良好（8089分）得绩效分的80%，合格（6079分）得绩效分的60%，不合格（60分以下）得绩效分的30%。（三）执行规章1.出勤作业严格按照规定时间出勤，提前做好机车检查、准备工作。迟到一次扣发当月绩效奖金的20%，无故旷工一次，给予警告处分，扣发当月绩效奖金的50%，并责令写出书面检讨。认真执行出勤点名、接车等作业程序，未按程序执行的，每次扣发当月绩效奖金的10%。2.运行作业严格遵守行车规章制度，如按信号行车、执行限速规定等。违反行车规章，视情节轻重给予相应的绩效扣分和纪律处分。认真填写运行记录，记录内容完整、准确、及时。记录不完整或不准确的，每次扣发当月绩效奖金的5%。（四）工作态度1.责任心在工作中表现出高度的责任心，对行车安全和运输任务负责。积极主动完成各项工作任务，无推诿、扯皮现象。责任心强，工作表现突出的，给予绩效加分；责任心不强，出现工作失误的，给予绩效扣分。例：积极发现并解决机车潜在问题，避免事故发生的，给予200500元的奖励和绩效加分；因责任心不强导致工作延误或出现小事故的，扣发当月绩效奖金的20%50%。2.团队协作与同事、调度、车站等相关部门保持良好的沟通协作，共同完成运输任务。积极参与团队活动，为团队建设贡献力量。团队协作良好的，给予绩效加分；因个人原因影响团队协作的，给予绩效扣分。例：在团队协作中表现突出，帮助其他同事解决问题的，给予100300元的奖励和绩效加分；与同事发生冲突，影响团队氛围的，扣发当月绩效奖金的10%30%。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查由机务段安全管理人员、班组长等对火车司机的日常工作进行检查，包括出勤情况、运行作业规范、机车保养等方面，检查结果记录在案。2.定期考核每月末对火车司机当月的工作表现进行综合考核，结合日常检查记录、安全违章情况、业务考试成绩等进行评分。3.不定期抽查机务段安全管理部门不定期对火车司机的工作进行抽查，如临时检查操纵情况、应急处理能力等，抽查结果纳入考核范围。（二）考核周期考核周期为自然月，每月1日至当月最后一日为一个考核周期。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金发放比例。考核得分90分及以上的，全额发放当月绩效奖金；8089分的，发放当月绩效奖金的80%；6079分的，发放当月绩效奖金的60%；60分以下的，发放当月绩效奖金的30%。2.连续三个月考核得分在60分以下的，待岗培训一个月，培训期间只发放基本工资的70%。（二）岗位晋升1.在同等条件下，优先晋升考核成绩优秀的火车司机。2.连续两年考核成绩排名前10%的司机，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。（三）培训与教育1.对于考核中发现的薄弱环节，针对性地组织培训和教育，帮助司机提升业务能力。2.考核不合格的司机，安排专门培训，培训后再次考核，仍不合格的，调整工作岗位或解除劳动合同。五、申诉与处理（一）申诉渠道火车司机如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向机务段考核管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理考核管理部