村两委干部目标考核制度

PAGE村两委干部目标考核制度一、总则（一）制定目的为加强村两委干部队伍建设，提升村级组织的工作效能和服务水平，推动农村各项事业健康发展，特制定本目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村两委全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，全面、准确地反映村两委干部的工作表现，确保公平公正。2.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，突出对村两委干部在推动农村经济发展、社会稳定、基层治理等方面工作业绩的考核。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的干部给予奖励和激励，对存在问题的干部进行督促和约束，促进干部积极履行职责。4.动态管理原则：根据农村发展形势和工作需要，适时调整考核内容和标准，实现对村两委干部的动态管理。二、考核内容与标准（一）思想政治建设1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策,在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。违反政治纪律和政治规矩，出现与党中央不一致言论或行为的，该项不得分，并视情节轻重给予相应处理。2.理论学习：积极参加各类政治理论学习活动，认真学习党的创新理论，按时完成规定的学习任务，得[X]分。无故不参加学习活动或未完成学习任务的，每次扣[X]分。3.党性修养：自觉遵守党的纪律，严格执行党的组织制度和工作程序，廉洁奉公，以身作则，得[X]分。出现违反党纪党规行为的，该项不得分，并依法依规严肃处理。（二）工作业绩1.经济发展产业培育：积极推动本村特色产业发展，引进新项目、新技术，促进农民增收，得[X]分。成功培育一项具有一定规模和效益的特色产业得[X]分，引进并实施一个有影响力的新项目得[X]分。集体经济增收：采取有效措施增加村集体经济收入，当年村集体经济收入较上一年度增长[X]%以上得[X]分，每增长[X]个百分点加[X]分，最高不超过[X]分。2.社会治理矛盾纠纷化解：及时排查化解各类矛盾纠纷，做到小事不出村、大事不出镇，矛盾纠纷化解率达到[X]%以上得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分，最高不超过[X]分。因矛盾纠纷排查化解不力引发群体性事件或越级上访的，该项不得分。社会治安维护：加强治安巡逻防控，确保本村社会治安稳定，刑事案件发案率较上一年度下降[X]%以上得[X]分，每下降[X]个百分点加[X]分，最高不超过[X]分。发生重大治安案件或安全事故的，该项不得分。3.民生保障基础设施建设：积极争取项目资金，改善本村基础设施条件，如道路硬化、水利设施建设、公共服务设施完善等，得[X]分。完成一项重点基础设施建设项目得[X]分，根据项目重要性和实际效果酌情加分。社会保障落实：认真落实各项社会保障政策，确保本村困难群众应保尽保，得[X]分。出现应保未保或违规操作的，每次扣[X]分。4.基层组织建设党组织建设：加强村党组织建设，规范党组织生活，提高党员素质，党组织凝聚力和战斗力明显增强，得[X]分。党组织被评为镇级以上先进党组织的，给予相应加分。村委会建设：完善村委会工作制度，提高村委会工作效率和服务水平，积极推进村民自治，得[X]分。村委会工作受到镇级以上表彰的，给予相应加分。（三）工作作风1.工作态度：认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，得[X]分。工作敷衍塞责、推诿扯皮的，每次扣[X]分。2.服务群众：密切联系群众，主动倾听群众呼声，积极为群众办实事、解难题，群众满意度达到[X]%以上得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分，最高不超过[X]分。群众投诉较多且经查实的，每次扣[X]分。3.团结协作：村两委班子成员之间团结协作，相互支持，形成工作合力，得[X]分。因班子内部不团结影响工作开展的，酌情扣分。（四）自身建设1.业务能力：熟悉农村工作政策法规和业务知识，具备较强的组织协调能力和解决实际问题的能力，得[X]分。通过参加培训、学习交流等方式不断提升业务能力，表现突出的给予加分。2.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。发现有违反廉洁纪律行为的，该项不得分，并依法依规严肃处理。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由镇党委、政府相关部门和本村村民代表对村两委干部日常工作表现进行记录和评价，主要包括出勤情况、工作任务完成情况、群众反馈等，占考核总分的[X]%。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、实地考察、查阅资料等方式进行，占考核总分的[X]%。（二）考核程序1.个人述职：村两委干部围绕本年度工作任务完成情况、存在问题及下一步工作计划等进行述职。2.民主测评：组织本村党员、村民代表对村两委干部进行民主测评，测评内容包括思想政治建设、工作业绩、工作作风、自身建设等方面，测评结果按一定比例计入考核总分。3.实地考察：考核组通过实地查看、走访群众等方式，了解村两委干部工作实际成效和群众满意度。4.查阅资料：查阅村两委干部工作台账、会议记录、财务报表等相关资料，核实工作完成情况。5.综合评定：考核组根据日常考核、年度考核情况，对村两委干部进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，思想政治素质高，工作业绩突出，工作作风扎实，群众满意度高。2.称职：考核得分在[X][X]分之间，思想政治素质较好,工作业绩比较明显，工作作风比较扎实，群众基本满意。3.基本称职：考核得分在[X][X]分之间，思想政治素质一般，工作业绩一般，工作作风存在一些问题，群众满意度一般。4.不称职：考核得分在[X]分以下，思想政治素质较差，工作业绩差，工作作风不扎实，群众满意度低，或存在严重违规违纪行为。五、结果运用1.表彰奖励：对考核等次为优秀的村两委干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在选拔任用、评先评优等方面优先考虑。2.绩效工资发放：根据考核结果发放村两委干部绩效工资，优秀等次的绩效工资按照最高标准发放，称职等次的按照正常标准发放，基本称职等次的适当扣减绩效工资，不称职等次的不发放绩效工资。3.教育培训：对考核基本称职的村两委干部，由镇党委、政府进行诫勉谈话，督促其限期整改，并安排参加相关教育培训；对考核不称职的村两委干部，视情节轻重进行组织处理或纪律处分，并取消当年评先评优资格。4.职务调整：连续两年考核不称职的村两委干部，予以免职或责令辞职。六、监督与申诉1.监督：镇党委、政府成立专门的考核监督小组，对考核工作全过程进行监督，确保考核结果真实、公正。对考核过程中发现的违规违纪行为，严肃查处。