村工作人员日常考核制度

PAGE村工作人员日常考核制度一、总则（一）目的为加强村工作人员队伍建设，提高工作效率和服务质量，规范日常工作行为，建立科学合理的考核评价机制，特制定本日常考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价工作人员的表现，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对工作人员进行全面考核，确保考核结果真实反映工作情况。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作绩效，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。4.动态管理原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度保持科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.本职工作完成情况（30分）按时、高质量完成所负责的日常工作任务，得2030分。根据任务的重要性和难易程度设定具体的评分标准，如重要且复杂的任务按时完成得2530分，一般任务按时完成得2024分。工作任务完成质量较高，符合工作标准和要求，得1020分。可通过工作成果的准确性、完整性、创新性等方面进行评估，如成果优秀得1620分，较好得1015分。未按时完成工作任务或工作质量不符合要求，酌情扣分，扣完30分为止。2.重点工作推进情况（15分）积极参与并有效推进村里的重点工作，取得显著成效，得1015分。根据重点工作的目标达成情况、对村发展的贡献等进行评分，如目标全部达成且贡献突出得1315分；部分达成且有一定贡献得1012分。对重点工作推进不力，影响工作进展，酌情扣分，扣完15分为止。3.工作创新与突破（5分）在工作中提出创新性的思路、方法或举措，对提高工作效率、改善工作质量有明显促进作用，得35分。根据创新的实际效果进行评分，效果显著得45分，有一定成效得3分。无工作创新表现，得0分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得810分。通过日常工作表现、任务完成情况等方面体现，如主动承担多项任务且完成出色得910分；能较好完成本职任务得8分。责任心不强，对工作敷衍了事，出现工作失误或推诿责任现象，酌情扣分，扣完10分为止。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，工作勤奋努力，具有较强的敬业精神，得810分。观察工作人员的出勤情况、工作投入程度等，如全勤且工作积极主动得910分；基本能保证工作时间和精力得8分。敬业精神不足，工作消极怠工，无故缺勤或迟到早退现象较多，酌情扣分，扣完10分为止。3.团队协作（10分）积极与同事协作配合，共同完成工作任务，在团队中发挥良好作用，得810分。通过团队项目完成情况、同事评价等方面进行评估，如协作默契且对团队有积极影响得910分；能正常协作得8分。缺乏团队协作精神，与同事关系不融洽，影响工作开展，酌情扣分，扣完10分为止。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉本职工作所需的业务知识和技能，能够熟练运用解决实际问题，得810分。通过业务考核、工作表现等进行判断，如业务知识扎实且技能熟练得910分；基本掌握业务知识和技能得8分。业务知识和技能欠缺，影响工作正常开展，酌情扣分，扣完10分为止。2.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能够与村民、上级部门及其他相关单位有效沟通，协调解决工作中的问题，得45分。根据沟通效果、协调工作的成效等进行评分，沟通顺畅且协调有效得45分；基本能进行沟通协调得4分。沟通协调能力较差，导致工作出现障碍，酌情扣分，扣完5分为止。3.学习能力（5分）具有较强的学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自身素质，得45分。观察工作人员参加培训、学习新知识的积极性和效果等，如积极参加培训且能将所学应用到工作中得45分；有学习意愿但效果不明显得4分。学习能力不足，对新知识、新技能接受较慢，不适应工作发展需要，酌情扣分，扣完5分为止。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由村两委成员根据各自分工，对所负责工作人员的日常工作表现进行实时记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每月末，村两委组织集中考核，工作人员需提交本月工作总结，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的情况。考核小组根据日常考核记录、工作总结以及村民反馈等进行综合评价。3.村民评价：每季度开展一次村民评价，通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求村民对村工作人员的意见和建议，村民评价结果作为考核的重要参考依据。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对当月工作情况进行评价，季度考核是对三个月工作的综合考核，年度考核则是对全年工作的全面考核。年度考核结果作为工作人员奖惩、晋升、续聘等的主要依据。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放当月绩效奖金。考核得分在80分及以上的，全额发放当月绩效奖金；得分在6079分之间的，发放当月绩效奖金的80%；得分在60分以下的，不发放当月绩效奖金。2.季度考核得分作为季度绩效奖金调整的依据。季度平均得分在80分及以上的，补发前两个月扣除的绩效奖金差额；得分在6079分之间的，维持当月绩效奖金发放比例不变；得分在60分以下且季度累计两次及以上60分以下的，扣发当季第三个月绩效奖金。3.年度考核得分与年终绩效奖金挂钩。年度考核得分在85分及以上的，发放全额年终绩效奖金，并给予一定比例的奖励；得分在7084分之间的，发放年终绩效奖金的90%；得分在6069分之间的，发放年终绩效奖金的70%；得分在60分以下的，不发放年终绩效奖金。（二）奖励与惩罚1.奖励连续三个月月度考核得分在90分及以上的，给予通报表扬，并在年终考核时优先考虑评优评先。年度考核得分排名前三位的，授予“优秀村工作人员”称号，给予一定的物质奖励，并在全村范围内进行表彰。在工作中表现突出，为村发展做出重大贡献的，给予特别奖励，如晋升职务、增加薪酬待遇等。2.惩罚月度考核得分连续两个月在60分以下的，进行诫勉谈话，要求其分析原因，制定改进措施。季度考核得分在60分以下且累计三次的，给予警告处分，扣发当季绩效奖金的50%，并调整工作岗位。年度考核得分在60分以下的，予以辞退或解除聘用合同。在工作中出现严重失误、违反纪律或给村造成重大损失的，依法依规追究其责任。（三）岗位调整与晋升1.根据考核结果，对工作表现优秀、能力突出的工作人员，在岗位设置允许的情况下，优先考虑晋升职务或调整到更重要的岗位。2.对于考核不称职、不能胜任现有岗位工作的工作人员，进行岗位调整或降职处理，以激励其提高工作绩效。五、考核申诉（一）申诉条件工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据。2.将《考核申诉表》提交至村考核工作领导小