高校纪检部对外考核制度

PAGE高校纪检部对外考核制度一、总则（一）目的为了加强高校纪检部对外工作的规范化管理，确保各项工作的公正、透明、高效开展，提高工作质量和服务水平，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励和监督与纪检部相关的外部组织或个人积极履行职责，共同维护高校良好的教育教学秩序和校园环境。（二）适用范围本制度适用于与高校纪检部有业务往来的各类外部单位，包括但不限于合作企业、社会组织、学生团体等，以及参与纪检部相关工作的校外人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价被考核对象的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对被考核对象进行全面评价，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的予以激励，对存在问题的进行约束，促进整体工作水平的提升。4.动态调整原则：根据实际工作情况和反馈意见，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.任务完成情况（20分）严格按照与纪检部签订的合作协议或工作任务书，按时、高质量完成各项工作任务。每延迟一项任务交付扣2分，任务完成质量不达标酌情扣15分。积极配合纪检部的工作安排，根据实际情况及时调整工作计划，确保工作进度不受影响。若因配合不力导致工作延误，每次扣3分。2.工作成果质量（15分）提交的工作成果符合相关法律法规、行业标准以及学校的要求，内容准确、完整、规范。成果出现明显错误或不符合要求的，每次扣35分。工作成果具有创新性和实用性，能够为纪检部工作提供有效支持和帮助。根据创新程度和实际效果给予05分的加分。3.工作影响力（5分）在参与纪检部相关工作过程中，能够积极发挥自身优势，对其他相关单位或个人产生积极影响，推动工作的顺利开展。根据影响力大小给予05分的评价。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对所承担的工作任务高度负责，认真履行职责，积极主动解决工作中遇到的问题。出现因责任心不强导致工作失误的，每次扣25分。主动承担额外工作任务，为纪检部工作的整体推进贡献力量。根据承担额外任务的情况给予03分的加分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，全身心投入到与纪检部相关的工作中，严格遵守工作纪律和工作时间。无故旷工或迟到早退的，每次扣2分；工作敷衍了事、消极怠工的，酌情扣15分。积极参加纪检部组织的各项培训和会议，认真学习相关政策法规和业务知识，不断提升自身素质。无故缺席培训或会议的，每次扣2分。3.服务意识（10分）始终将服务高校纪检工作和师生利益放在首位，积极主动为纪检部和师生提供优质服务。对纪检部和师生的需求响应及时，解决问题高效。因服务不到位引发投诉或不良影响的，每次扣25分。积极收集反馈纪检部和师生的意见建议，不断改进工作方法和服务质量。根据反馈意见的数量和质量给予03分的加分。（三）工作能力（30分）1.专业技能（10分）具备与所承担工作任务相关的专业知识和技能，能够熟练运用专业工具和方法解决实际问题。专业技能不达标或在工作中因技能问题导致失误的，每次扣25分。积极参加专业培训和学习交流活动，不断提升专业技能水平。根据培训学习情况和技能提升效果给予03分的加分。2.沟通协调能力（10分）与纪检部内部人员以及其他相关部门或单位保持良好的沟通协调关系，信息传递准确及时，工作衔接顺畅。因沟通不畅导致工作延误或出现问题的，每次扣25分。能够有效协调各方资源，解决工作中出现的矛盾和问题，推动工作顺利开展。根据协调能力和效果给予03分的加分。3.问题解决能力（10分）在工作中遇到问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并积极付诸实施。问题解决不及时或方案效果不佳的，每次扣25分。善于总结经验教训，不断完善工作流程和方法，预防类似问题再次发生。根据问题解决的实际效果和预防措施的有效性给予03分的加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：纪检部工作人员通过日常工作记录、工作汇报、工作检查等方式，对被考核对象的工作表现进行实时跟踪和评价，及时记录相关情况。2.定期考核：每学期末或每年末，纪检部组织专门的考核小组，根据日常考核记录、相关部门或师生的反馈意见以及被考核对象的工作总结报告等，对其进行全面、系统的考核评价。3.专项考核：针对某些特定的工作任务或项目，在任务完成后及时进行专项考核，重点评价被考核对象在该任务或项目中的工作表现。（二）考核周期1.日常考核：贯穿于整个工作过程，实时记录。2.定期考核：每学期末进行一次阶段性考核，每年末进行年度综合考核。3.专项考核：根据具体工作任务或项目的完成时间确定考核周期。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组，成员包括纪检部负责人、相关工作人员以及部分师生代表。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、汇总考核结果等。2.提前通知被考核对象考核的时间、内容、方式等相关事宜，使其做好准备。3.收集整理与考核相关的各类资料，如工作任务书、工作成果、日常工作记录、师生反馈意见等。（二）自我总结被考核对象在考核周期结束后，按照要求撰写工作总结报告，对自己在考核期内的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面总结，分析存在的问题及改进措施。（三）考核评价1.日常考核评价：纪检部工作人员根据日常工作记录，对被考核对象进行客观评价，填写日常考核记录表。2.定期考核评价：考核小组成员根据日常考核记录、被考核对象的工作总结报告以及师生反馈意见等，对被考核对象进行量化评分。考核小组可通过召开考核会议、查阅资料、实地考察等方式获取全面准确的信息。3.专项考核评价：针对特定工作任务或项目，考核小组按照专项考核标准进行评价，重点关注任务完成情况、成果质量等方面。（四）结果反馈考核结束后，考核小组及时将考核结果反馈给被考核对象。反馈内容包括考核得分、各项考核指标的评价情况、存在的问题及改进建议等。被考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）申诉处理被考核对象对考核结果有异议的，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向纪检部提出书面申诉。纪检部应在接到申诉后的[X]个工作日内，对申诉内容进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对于考核结果优秀（综合得分在[X]分及以上）的外部单位或个人，纪检部将给予表彰和奖励。表彰方式包括颁发荣誉证书、公开表扬等。2.在同等条件下，优先考虑与考核优秀的外部单位或个人开展进一步的合作，给予更多的支持和资源倾斜。（二）督促改进1.对于考核结果不合格（综合得分在[X]分以下）的外部单位或个人，纪检部将发出书面整改通知，要求其在规定时间内制定整改措施并提交整改报告。2.对整改不力或拒不整改的，纪检部将视情节轻重采取限制合作、终止合作等措施，并将相关情况通报给其上级主管部门或相关单位。（三）与合作关系挂钩1.根据考核结果，对与纪检部合作的外部单位进行分类管理。考核优秀的单位可适当延长合作期限、扩大合作范围；考核不合格的单位则需重新评估合作必要性，必要时调整合作方式或终止合作。2.将考核结果作为支付合作费用、提供服务报酬等的重要依据。对于考