煤矿班组长责任考核制度

PAGE煤矿班组长责任考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，明确班组长职责，规范班组长行为，提高班组安全生产管理水平，保障煤矿生产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿各生产班组的班组长。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，确保制度合法合规。2.责任明确原则：明确班组长在安全生产管理中的各项责任，做到责任清晰、分工明确。3.公平公正原则：考核过程公开透明，考核结果公平公正，确保制度的严肃性和权威性。4.激励约束原则：通过考核，激励班组长积极履行职责，同时对不履行职责或履行职责不到位的进行约束和惩戒。二、职责与考核内容（一）安全管理职责与考核1.班前会安全布置职责：组织开好班前会，传达上级安全指令，结合现场实际情况，对本班安全生产工作进行详细布置，明确各岗位安全注意事项和防范措施。考核内容：班前会记录完整，安全布置内容针对性强，符合现场实际；未按要求组织班前会或安全布置不明确，每次扣[X]分。2.现场安全监督职责：在现场作业过程中，对本班员工的操作行为进行实时监督，及时纠正违章行为，确保员工按章作业；对作业现场的安全设施、设备等进行检查，发现问题及时汇报并督促整改。考核内容：现场无违章行为；发现违章行为未及时制止，每次扣[X]分；安全设施、设备存在问题未及时发现或未督促整改，每次扣[X]分。3.隐患排查治理职责：组织本班员工开展隐患排查工作，对排查出的隐患进行详细记录，并及时上报；协助制定隐患治理措施，跟踪隐患治理情况，确保隐患得到彻底消除。考核内容：隐患排查记录详实，上报及时；隐患治理措施有效，隐患得到及时消除；未按要求组织隐患排查或隐患上报不及时，每次扣[X]分；隐患治理不力，导致隐患重复出现，每次扣[X]分。4.安全培训教育职责：组织本班员工参加安全培训教育活动，确保员工熟悉本岗位操作规程和安全知识；对新员工进行现场安全培训，使其尽快熟悉工作环境和安全要求。考核内容：员工按时参加培训，培训效果良好；新员工培训合格后上岗；未按要求组织安全培训教育或员工无故不参加培训，每次扣[X]分；新员工未经培训上岗，每次扣[X]分。（二）生产管理职责与考核1.生产任务组织职责：根据煤矿生产计划，合理组织本班员工完成生产任务，确保生产进度顺利进行；协调本班各岗位之间的工作，提高生产效率。考核内容：按时完成生产任务，生产效率达标；生产组织混乱，影响生产进度，每次扣[X]分。2.质量控制职责：组织本班员工严格按照质量标准进行作业，确保产品质量合格；对生产过程中的质量问题及时进行处理，分析原因并采取改进措施。考核内容：产品质量符合标准；出现质量问题未及时处理或处理不当，每次扣[X]分。3.设备管理职责：督促本班员工正确使用和维护设备，定期对设备进行检查和保养；发现设备故障及时汇报，并配合维修人员进行维修。考核内容：设备运行正常，无因操作不当导致的设备损坏；设备故障未及时发现或未配合维修，每次扣[X]分。（三）团队建设职责与考核1.员工管理职责：关心爱护本班员工，了解员工思想动态和工作生活情况，及时解决员工遇到的问题；合理安排员工工作任务，充分发挥员工的工作积极性和主动性。考核内容：员工队伍稳定，工作积极性高；员工反映问题未及时解决，影响工作情绪，每次扣[X]分。2.班组文化建设职责：组织开展班组文化活动，增强班组凝聚力和团队精神；营造良好的工作氛围，促进员工之间的沟通与协作。考核内容：班组文化活动丰富多样，员工参与度高；工作氛围融洽；未按要求组织班组文化活动，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门、生产管理部门等相关人员对班组长的工作进行日常不定期检查，记录检查情况。2.定期汇报：班组长每周定期向上级主管部门汇报本班工作情况，包括安全、生产、团队建设等方面。3.事故调查：发生安全事故或生产事故时，对班组长在事故中的责任进行调查和认定。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底对班组长当月的工作进行综合考核评分。四、考核评分与结果应用（一）考核评分考核满分为[X]分，其中安全管理[X]分、生产管理[X]分、团队建设[X]分。各项考核内容根据实际完成情况进行量化评分，具体评分标准如下：1.优秀（[X]分及以上）：各项考核指标均出色完成，工作表现突出，无任何违规违纪行为。2.良好（[X][X]分）：大部分考核指标完成情况较好，工作表现较为突出，偶有轻微违规违纪行为。3.合格（[X][X]分）：基本完成各项考核指标，工作表现一般，存在一些小问题，但未造成严重影响。4.不合格（[X]分以下）：未能完成部分考核指标，工作表现较差，存在较多问题，或发生安全事故、生产事故，班组长负有主要责任。（二）结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果发放绩效奖金，优秀的班组长绩效奖金上浮[X]%，良好的班组长发放全额绩效奖金，合格的班组长绩效奖金下浮[X]%，不合格的班组长不发放绩效奖金。2.晋升与奖励：连续三个月考核优秀的班组长，在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑；对在安全生产、生产管理等方面做出突出贡献的班组长，给予专项奖励。3.培训与整改：对考核不合格的班组长，进行诫勉谈话，并安排参