班组长工程质量考核制度

PAGE班组长工程质量考核制度一、总则（一）目的为加强工程质量管理，确保工程质量达到预期标准，提高班组长在工程质量管控方面的责任意识和管理水平，特制定本考核制度。本制度旨在明确工程质量考核的标准、流程及奖惩措施，激励班组长积极履行质量管理职责，保障工程项目顺利推进，为公司赢得良好的声誉和经济效益。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目中担任班组长职务的人员，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等各类工程项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价班组长的工程质量管控工作。2.全面考核原则：从工程施工的各个环节、各个方面对班组长的工程质量工作进行全面考核，涵盖施工工艺、材料质量、人员操作、质量验收等多个维度。3.动态管理原则：根据工程进度和实际情况，对班组长的工程质量表现进行动态跟踪和考核，及时发现问题并督促整改，确保工程质量始终处于可控状态。4.激励与约束并重原则：通过合理的奖惩措施，激励班组长积极提升工程质量，同时对违反质量规定的行为进行约束，促进工程质量整体提升。二、考核内容与标准（一）施工前期质量准备工作（20分）1.施工组织设计与质量计划编制（10分）班组长应根据工程特点和要求，组织编制详细、合理的施工组织设计和质量计划，明确质量目标、质量控制要点及保障措施。施工组织设计和质量计划应符合相关法律法规、行业标准及公司质量管理要求，具有可操作性。考核标准：编制及时、内容完整、合理可行得810分；基本符合要求得47分；存在明显缺陷或不符合要求得03分。2.施工图纸会审与技术交底（10分）组织班组人员认真进行施工图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决，确保施工图纸准确无误。向班组人员进行全面、详细的技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，确保施工人员熟悉施工要求。考核标准：图纸会审认真、技术交底清晰全面得810分；基本完成会审和交底工作得47分；会审和交底工作不到位得03分。（二）施工过程质量控制（50分）1.原材料与构配件质量控制（10分）严格把控原材料和构配件的采购渠道，确保其质量符合相关标准和设计要求。对进场的原材料和构配件进行严格检验和验收，检查质量证明文件，按规定进行抽样送检，合格后方可使用。考核标准：采购渠道正规、检验验收严格得810分；基本能控制原材料质量得47分；出现原材料质量问题得03分。2.施工工艺与操作规范执行（20分）督促班组人员严格按照施工工艺标准和操作规程进行施工，确保施工质量符合要求。加强施工过程中的质量检查，及时发现和纠正不规范操作行为，对关键工序和特殊过程进行重点监控。考核标准：施工工艺符合标准、操作规范得1620分；存在少量不规范操作得8仁分；不规范操作较多得07分。3.质量检验与验收（15分）按照施工质量验收规范和标准，组织班组进行分项、分部工程质量自检，确保工程质量符合验收要求。积极配合项目部及监理单位的质量验收工作，对提出的质量问题及时整改到位。考核标准：自检工作认真、验收配合积极得1215分；基本能完成自检和验收工作得611分；自检和验收工作不认真得05分。4.质量问题整改与预防（5分）对施工过程中出现的质量问题及时组织整改，分析原因，采取有效措施防止问题再次发生。建立质量问题台账，跟踪整改情况，确保整改工作落实到位。考核标准：质量问题整改及时、预防措施有效得45分；能进行整改但预防措施不完善得23分；对质量问题整改不力得01分。（三）工程质量验收结果（20分）1.分项、分部工程验收质量等级（10分）分项、分部工程质量验收达到合格标准，无重大质量缺陷。考核标准：验收质量等级为合格及以上得810分；存在一般质量缺陷得47分；验收质量等级不合格得03分。2.单位工程竣工验收情况（10分）单位工程顺利通过竣工验收，工程质量符合相关标准和合同要求。考核标准：单位工程竣工验收一次性通过得810分；存在整改后通过验收得47分；单位工程竣工验收不通过得03分。（四）质量管理资料与记录（10分）1.质量文件与资料管理（5分）负责收集、整理、归档工程质量管理相关文件和资料，包括施工图纸、技术交底、质量检验报告、验收记录等，确保资料完整、真实、有效。考核标准：资料管理规范、文件齐全得45分；资料基本完整得23分；资料管理混乱得01分。2.质量记录填写与保存（5分）督促班组人员如实填写施工过程中的各项质量记录，做到及时、准确、完整。质量记录保存符合档案管理要求，便于查阅和追溯。考核标准：记录填写规范、保存良好得45分；记录基本完整得23分；记录存在问题得01分。三、考核流程（一）日常检查1.项目部质量管理人员定期对施工现场进行巡查，对班组长的工程质量工作进行日常监督检查，并做好检查记录。2.检查内容包括施工前期准备工作落实情况、施工过程质量控制情况、质量检验与验收情况等。（二）定期考核1.每月末，项目部组织对班组长进行工程质量定期考核。考核小组由项目部管理人员、技术负责人等组成。2.考核小组根据日常检查记录、质量验收资料、班组自评等情况，按照考核内容与标准对班组长进行综合评分。（三）结果公示与反馈1.考核结果在项目部内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，班组长如有异议，可向考核小组提出申诉。2.考核小组对申诉进行调查核实，如确实存在问题，对考核结果进行调整，并将调整后的结果再次公示。3.考核结果公示无异议后，由项目部向班组长反馈考核结果，明确其工程质量工作中的优点和不足，提出改进建议。四、奖惩措施（一）奖励1.在工程质量考核中，连续三个月考核得分在[X]分以上的班组长，给予[具体奖励金额或荣誉称号]奖励。2.所负责的工程项目在质量方面获得业主、监理单位或相关部门表彰的班组长，根据表彰级别给予[相应奖励]。3.对工程质量控制有突出贡献，提出创新性质量管理方法或措施并取得显著成效的班组长，给予[特别奖励]。（二）惩罚1.考核得分低于[X]分的班组长，给予警告处分，并要求其在规定时间内制定整改措施，提交整改报告。2.连续两个月考核得分低于[X]分的班组长，扣除当月绩效奖金的[X]%，并安排参加质量管理培训。3.考核得分连续三个月低于[X]分的班组长，给予降职或撤职处理，同时取消当年评优评先资格。4.因工程质量问题给公司造成经济损失或不