组织部三项考核制度汇编

PAGE组织部三项考核制度汇编一、总则（一）目的为了加强组织部的管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本三项考核制度汇编。本制度旨在建立科学、合理、公正的考核体系，激励组织部工作人员积极履行职责，提升工作质量和服务水平，促进组织部整体工作的规范化、制度化和科学化发展。（二）适用范围本考核制度适用于组织部全体工作人员，包括组织部部长、副部长、各科室负责人及普通工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献，同时兼顾综合素质和工作态度。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励，激励其不断进步；对存在问题的工作人员进行督促和整改，发挥考核的约束作用，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据组织部工作实际情况和发展需要，适时对考核制度进行调整和完善，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容及标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较高的政治觉悟和政治素养，积极参加党组织的各项政治学习活动，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。考核标准：政治立场坚定，积极参与政治学习，学习效果良好得[X]分；政治立场基本坚定，能参加政治学习，但学习效果一般得[XY]分；政治立场不坚定，政治学习参与度低得[X]分以下。2.职业道德热爱本职工作，具有强烈的事业心和责任感，对工作认真负责，一丝不苟。遵守组织纪律，严守工作秘密，自觉维护组织部的良好形象。考核标准：工作态度积极，严格遵守纪律，无违规违纪行为得[X]分；工作态度较好，基本遵守纪律，偶有小失误得[XY]分；工作态度不积极，纪律意识淡薄得[X]分以下。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，乐于助人。在社会交往中表现良好，无不良社会行为记录。考核标准：社会公德良好，人际关系和谐得[X]分；社会公德表现一般，有个别不当行为得[XY]分；社会公德较差，存在不良行为记录得[X]分以下。（二）能1.业务能力具备扎实的专业知识和技能，熟悉组织部各项业务工作流程和规范。能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，工作能力较强，工作效率高。考核标准：业务知识扎实，工作能力突出，能高效完成工作任务得[X]分；业务知识较熟悉，工作能力一般，能基本完成工作任务得[XY]分；业务知识欠缺，工作能力不足，工作任务完成质量差得[X]分以下。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质。积极参加各类培训和学习活动，学习成绩良好，能将所学知识应用到工作中。考核标准：学习积极性高，学习效果显著，能学以致用得[X]分；学习态度较好，有一定学习成果得[XY]分；学习积极性低，学习效果不明显得[X]分以下。3.沟通协调能力具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、下级及其他部门进行有效的沟通交流，信息传递准确、及时。善于协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题，团队协作能力强。考核标准：沟通协调能力强，工作关系融洽，能有效推动工作开展得[X]分；沟通协调能力一般，基本能维持工作关系得[XY]分；沟通协调能力差，工作关系紧张得[X]分以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作作息时间，按时上下班签到，无迟到、早退现象。认真履行请假手续，请假天数符合规定要求。考核标准：全勤得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次得[XY]分；迟到、早退累计超过[X]次得[X]分以下；无故旷工得[X]分以下。2.工作态度工作勤奋努力，积极主动，认真负责，对待工作任务不推诿、不敷衍。具有较强的敬业精神，能够全身心投入工作，加班加点无怨言。考核标准：工作态度积极，主动承担工作任务，工作效率高得[X]分；工作态度较好，能完成本职工作得[XY]分；工作态度消极，工作效率低下得[X]分以下。3.工作纪律严格遵守组织部各项工作纪律，遵守办公秩序，不做与工作无关的事情。自觉遵守保密规定，妥善保管工作文件和资料。考核标准：严格遵守工作纪律得[X]分；偶有违反工作纪律行为得[XY]分；经常违反工作纪律得[X]分以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，工作成果符合标准和要求。积极承担额外工作任务，为组织部整体工作做出贡献。考核标准：工作任务完成出色，对组织部有突出贡献得[X]分；工作任务完成较好，能完成本职及部分额外任务得[XY]分；工作任务完成一般，仅完成本职工作得[X]分以下；工作任务完成较差，存在较多工作失误得[X]分以下。2.工作创新与改进积极探索工作新思路、新方法，提出创新性建议和措施，取得良好效果。对工作流程、工作方法等进行有效改进，提高工作效率和质量。考核标准：创新成果显著，对工作有较大推动作用得[X]分；有一定创新想法，取得一定改进效果得[XY]分；创新意识淡薄，无明显创新成果得[X]分以下。3.工作业绩影响工作成果对组织部的业务发展、形象提升等方面产生积极影响。工作业绩得到上级领导和同事的认可和好评。考核标准：工作业绩突出，有广泛影响力得[X]分；工作业绩较好，有一定影响力得[XY]分；工作业绩一般，影响力较小得[X]分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。无违规收受礼品、礼金、消费卡等行为，无利用职务之便谋取私利的情况。考核标准：廉洁自律情况良好得[X]分；有轻微廉洁风险倾向，但未发生违规行为得[XY]分；存在廉洁违规行为得[X]分以下。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，认真学习廉洁法规和政策，增强廉洁意识。在工作和生活中能够自觉践行廉洁要求，起到良好的示范作用。考核标准：廉洁教育参与度高，廉洁意识强得[X]分；能参加廉洁教育活动，有一定廉洁意识得[XY]分；廉洁教育参与度低，廉洁意识淡薄得[X]分以下。三、考核方式及程序（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常工作记录和评价，重点关注工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成进度等方面，每月进行一次汇总，并将结果报组织部考核领导小组。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职由工作人员对本季度工作进行总结汇报；民主测评由组织部全体工作人员对被考核人员进行无记名投票测评；领导评价由组织部领导班子成员根据被考核人员的工作表现进行评价。考核领导小组根据各项考核结果进行综合评定，确定考核等次。3.专项考核：根据组织部重点工作任务和临时性工作安排，适时开展专项考核。专项考核针对特定工作项目或任务，对相关工作人员的工作表现进行针对性考核，考核结果作为评先评优和奖励的重要依据。（二）考核程序1.准备阶段成立考核领导小组，由组织部部长担任组长，副部长担任副组长，各科室负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。明确考核时间、考核内容、考核标准及考核方式等，提前向全体工作人员公布考核相关事宜。各科室负责人准备本科室工作人员的日常工作记录和相关资料，为考核提供依据。2.实施阶段个人述职：被考核人员按照要求撰写述职报告，在规定时间内进行述职，汇报本季度工作完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评：组织部全体工作人员对被考核人员进行无记名投票测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。领导评价：组织部领导班子成员根据被考核人员的工作表现、述职情况及日常了解，对被考核人员进行评价，评价结果作为考核的重要组成部分。考核领导小组汇总各项考核结果，按照规定的权重计算综合得分，确定考核等次。3.反馈阶段考核领导小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。对考核结果为不合格的人员，考核领导小组与其进行谈话，指出存在的问题，提出改进要求，并制定相应的整改措施。4.归档阶段考核工作结束后有关考核资料进行整理归档，包括考核方案、考核记录、测评表、述职报告、考核结果等，作为组织部工作人员考核档案的重要组成部分，为今后的考核工作和人员管理提供参考依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定绩效奖金发放标准，考核等次为优秀的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为良好的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为合格的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为不合格的工作人员，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据，年度考核等次为优秀的工作人员，优先推荐参加上级组织的各类表彰奖励活动，并在组织部内部给予表彰；连续两年考核等次为优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）职务晋升与岗位调整将考核结果与职务晋升、岗位调整挂钩。对考核等次为优秀且工作能力突出、业绩显著的工作人员，在职务晋升时予以优先考虑；对考核等次为不合格且经整改仍无明显改进的工作人员，根据情况进行岗位调整或降职处理。（四）教育培训针对考核中发现的问题和不足，有针对性地组织工作人员参加