宿城工商局等级考核制度

PAGE宿城工商局等级考核制度一、总则（一）目的为加强宿城工商局队伍建设，提高工作效能，确保各项工商行政管理工作任务的顺利完成，依据相关法律法规和行业标准，结合本局实际，制定本等级考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核评价机制，激励全局工作人员积极履行职责，提升工作质量和效率，促进工商行政管理工作的规范化、科学化、专业化发展。（二）适用范围本制度适用于宿城工商局全体在职工作人员，包括机关各科室、直属机构、派出机构的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地评价工作人员的工作表现，避免主观随意性，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：以工作人员履行岗位职责的实际工作成果为主要考核依据，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和工作效率，突出工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励，激发其工作积极性和创造性；对存在问题的工作人员进行督促和整改，发挥考核的约束作用，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：考核制度应根据工作实际和发展变化，适时进行调整和完善，确保考核工作的科学性和有效性，实现对工作人员的动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，积极参加政治学习和教育活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：热爱工商行政管理事业，具有强烈的事业心和责任感，遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，全心全意为人民服务。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，在社会生活中树立良好的工商形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题不得分，并视情节给予相应处理。（二）能1.业务知识：熟悉工商行政管理法律法规、业务流程和相关政策，具备扎实的专业知识基础。2.业务技能：熟练掌握本职工作所需的业务技能，能够独立、准确、高效地完成工作任务，具备解决实际问题的能力。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展的需要，积极参加各类培训和学习活动，提高自身综合素质。考核标准：业务知识扎实、业务技能熟练、学习能力强得[X]分；业务知识较熟悉、业务技能较好、学习能力一般得[X]分；业务知识有欠缺、业务技能有待提高、学习能力不足得[X]分；业务知识严重不足、业务技能差、学习能力弱不得分，并要求限期改进。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有高度的工作热情和奉献精神，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作纪律：严格遵守工作纪律和规章制度，服从工作安排，听从指挥调度，保守工作秘密，无违规违纪行为。3.出勤情况：全勤得满分，迟到、早退、旷工等情况按照规定扣分，具体扣分标准为：迟到或早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。考核标准：工作态度端正、工作纪律良好、出勤全勤得[X]分；工作态度较积极、工作纪律较好、出勤无严重问题得[X]分；工作态度一般、工作纪律有轻微问题、出勤有少量缺勤得[X]分；工作态度不认真、工作纪律松弛、出勤问题较多不得分，并进行批评教育和相应处罚。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量达到规定要求，工作质量符合标准，无工作失误和差错。2.工作创新与贡献：积极探索工作新思路、新方法，勇于创新实践，在工作中取得显著成绩，为工商行政管理工作做出突出贡献，如提出合理化建议被采纳并取得良好效果，或在业务工作中有重大突破等。3.工作成效与影响：所负责的工作对促进地方经济发展、维护市场秩序、保障消费者权益等方面产生积极影响，得到上级领导、社会各界和群众的认可和好评。考核标准：工作任务完成出色、有创新与贡献、工作成效显著得[X]分；工作任务完成较好、有一定创新、工作成效良好得[X]分；工作任务基本完成、创新不足、工作成效一般得[X]分；工作任务未完成、无创新、工作成效差不得分，并视情节追究责任。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。2.廉政教育：积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，自觉遵守廉政纪律，无违规违纪行为记录。考核标准：廉洁自律情况良好、积极参加廉政教育得[X]分；廉洁自律情况较好、能参加廉政教育得[X]分；廉洁自律有轻微问题、参加廉政教育不积极得[X]分；存在严重廉洁问题不得分，并依法依规严肃处理。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各科室、直属机构、派出机构负责人负责对所属工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成进度等，每月进行一次小结，并将考核结果记录在案作为年度考核的依据之一。2.定期考核：每年进行一次年度考核，在平时考核的基础上，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，针对特定工作任务或专项工作开展专项考核，对参与专项工作的工作人员进行重点考核，考核结果作为专项工作评价和个人绩效评定的重要依据。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核要求，认真撰写个人年度工作总结，总结本年度工作任务完成情况、工作中的经验教训、存在的问题及改进措施等，填写《宿城工商局工作人员年度考核登记表》。2.民主测评：组织本部门或本单位全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：由上级领导根据被考核人员的工作表现、工作业绩、日常工作中的了解等情况，对被考核人员进行综合评价，提出考核意见。4.考核汇总：考核工作小组对平时考核、民主测评、领导评价等结果进行汇总分析，确定考核等次，并将考核结果反馈给被考核人员。5.结果公示：考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。四、考核等次划分与确定（一）考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）考核等次确定标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上，且综合考核得分在本部门或本单位排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票得票率达到[X]%以上，综合考核得分在合格分数线以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率一般，或在工作中存在一些失误，但不影响工作大局，民主测评基本称职及以上票得票率达到[X]%以上，但综合考核得分略低于合格分数线。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误、违纪违规行为，民主测评不称职票得票率达到[X]%以上，或综合考核得分低于合格分数线较多。五、考核结果的运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放相应的绩效工资。优秀等次的工作人员，绩效工资按照规定上浮[X]%；称职等次的工作人员，发放全额绩效工资；基本称职等次的工作人员，绩效工资下浮[X]%；不称职等次的工作人员，扣发一定比例的绩效工资。（二）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的工作人员，优先推荐参加上级部门的各类表彰奖励活动，并在本局内部评选优秀公务员、先进工作者等荣誉称号时予以优先考虑；连续多年考核优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面给予倾斜。（三）与职务晋升挂钩在同等条件下，优先选拔任用考核等次优秀的工作人员。对连续多年考核不称职的工作人员，视情节给予降职、免职等处理。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，有针对性地安排培训教育活动，帮助其提升业务能力和综合素质。对考核优秀的工作人员，提供更多的学习培训机会和资源，鼓励其进一步发展。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向本局考核工作领导小组提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由、依据及申诉请求