供电所线损管理考核制度

PAGE供电所线损管理考核制度一、总则（一）目的为加强供电所线损管理，提高供电企业经济效益和社会效益，保障电力系统安全、稳定、经济运行，依据国家相关法律法规和电力行业标准，结合本公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各供电所线损管理工作的考核与评价。（三）考核原则1.公平公正原则严格按照本制度规定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则对线损管理的各个环节、各个岗位进行全面考核，涵盖线损指标完成情况、管理措施执行情况、工作质量和效率等方面。3.激励约束原则通过考核，对在线损管理工作中表现优秀的单位和个人给予奖励，对未达标的单位和个人进行处罚，充分调动员工的积极性和主动性，促进线损管理水平的提升。4.持续改进原则根据考核结果，及时总结经验教训，发现问题及时整改，不断完善线损管理措施和方法，推动线损管理工作持续改进。二、线损指标及考核标准（一）线损指标分类1.综合线损率反映供电所总体线损水平，是考核供电所线损管理工作的核心指标。2.分压线损率包括高压、中压、低压等不同电压等级的线损率，用于分析各电压等级的线损情况。3.分台区线损率按供电所管辖的台区分别计算线损率，便于对各台区的线损管理进行考核和分析。（二）考核标准1.综合线损率考核标准以年度综合线损率计划指标为基准，对供电所进行考核。实际综合线损率低于计划指标的，给予奖励；高于计划指标的，进行处罚。具体奖惩标准如下：实际综合线损率较计划指标每降低1个百分点，给予供电所[X]元奖励；实际综合线损率较计划指标每升高1个百分点，扣罚供电所[X]元。2.分压线损率考核标准高压线损率：以年度高压线损率计划指标为基准，实际高压线损率低于计划指标的，给予奖励；高于计划指标的，进行处罚。具体奖惩标准同综合线损率考核标准。中压线损率：考核方式及奖惩标准同高压线损率。低压线损率：以年度低压线损率计划指标为基准，实际低压线损率低于计划指标的，给予奖励；高于计划指标的，进行处罚。考虑到低压线损管理的复杂性，具体奖惩标准如下：实际低压线损率较计划指标每降低2个百分点，给予供电所[X]元奖励；实际低压线损率较计划指标每升高2个百分点，扣罚供电所[X]元。3.分台区线损率考核标准对各台区的线损率进行单独考核，以年度各台区线损率计划指标为基准。实际台区线损率低于计划指标的，给予台区责任人奖励；高于计划指标的，进行处罚。具体奖惩标准如下：实际台区线损率较计划指标每降低3个百分点，给予台区责任人[X]元奖励；实际台区线损率较计划指标每升高3个百分点，扣罚台区责任人[X]元。对于连续[X]个月台区线损率排名前[X]位的台区责任人，给予额外奖励[X]元；对于连续[X]个月台区线损率排名后[X]位的台区责任人，进行诫勉谈话，并扣罚当月绩效奖金[X]元。三、线损管理职责分工及考核内容（一）供电所所长职责及考核内容1.职责全面负责供电所线损管理工作，组织制定并实施线损管理工作计划和措施。协调各岗位人员之间的工作关系，确保线损管理工作顺利开展。定期组织召开线损分析会议，研究解决线损管理工作中存在的问题。根据线损考核结果进行奖惩兑现，激励员工积极参与线损管理工作。2.考核内容供电所综合线损率完成情况，占考核总分的[X]%。线损管理工作计划和措施的制定与执行情况，占考核总分的[X]%。线损分析会议的组织召开情况，包括会议记录、问题解决情况等，占考核总分的[X]%。员工对线损管理工作的满意度评价，占考核总分的[X]%。（二）线损专责职责及考核内容1.职责负责制定线损管理技术方案和措施，指导和监督各岗位人员开展线损管理工作。定期对供电所的线损情况进行统计、分析和上报，及时发现线损异常情况并提出整改建议。协助供电所所长组织召开线损分析会议，提供技术支持和数据依据。参与线损管理相关培训和技术交流活动，不断提高自身业务水平。2.考核内容线损技术方案和措施的有效性，占考核总分的[X]%。线损统计、分析和上报工作的准确性和及时性，占考核总分的[X]%。对线损异常情况的发现和整改建议的合理性，占考核总分的[X]%。参加线损管理培训和技术交流活动的情况，占考核总分的[X]%。（三）台区责任人职责及考核内容1.职责负责本台区的设备运行维护、抄表核算、用电检查等工作，确保台区线损率达标。及时发现和处理本台区的电力设备故障、窃电等异常情况，减少电量损失。配合线损专责开展线损分析工作，提供本台区的相关数据和信息。向客户宣传节能用电知识，提高客户的用电意识和节能意识。2.考核内容所负责台区的线损率完成情况，占考核总分的[X]%。台区设备运行维护、抄表核算、用电检查等工作的质量和效率情况，占考核总分的[X]%。对台区电力设备故障、窃电等异常情况的发现和处理及时性，占考核总分的[X]%。客户对线损管理工作的投诉情况，占考核总分的[X]%。（四）抄表员职责及考核内容1.职责按照规定的抄表周期和抄表路线，准确、及时地抄录客户电表读数。确保抄表数据的真实性和完整性，并及时将抄表数据录入系统。对抄表过程中发现的异常情况进行记录，并及时反馈给相关人员。协助台区责任人开展用电检查工作，核实客户用电量。2.考核内容抄表数据的准确率，以抽查结果为准，占考核总分的[X]%。抄表的及时性，未按时完成抄表任务的次数，占考核总分的[X]%。抄表异常情况的记录和反馈情况，占考核总分的[X]%。与台区责任人的协作配合情况，由台区责任人评价，占考核总分的[X]%。（五）计量运维人员职责及考核内容1.职责负责供电所计量装置的安装、调试、维护和校验工作，确保计量装置准确可靠。定期对计量装置进行巡检，及时发现和处理计量装置故障和异常情况。建立计量装置档案，记录计量装置的运行情况和维护历史。协助处理因计量装置问题引起的线损异常情况。2.考核内容计量装置的准确率，通过定期校验和抽查结果确定，占考核总分的[X]%。计量装置的维护和巡检工作完成情况，包括巡检记录、故障处理及时性等，占考核总分的[X]%。计量装置档案的完整性和准确性，占考核总分的[X]%。因计量装置问题导致线损异常情况的发生率，占考核总分的[X]%。四、线损管理考核程序（一）数据收集1.每月末，供电所各岗位人员按照职责分工，将相关线损管理数据报送至线损专责。2.线损专责负责对收集到的数据进行整理、汇总和审核，确保数据的准确性和完整性。（二）线损计算与分析1.线损专责根据整理后的数据，按照规定的线损计算方法，计算供电所当月的综合线损率、分压线损率和分台区线损率。2.对计算结果进行分析，与计划指标、历史数据以及同行业数据进行对比，找出线损异常的台区和环节。（三）考核评分1.依据本制度规定的考核标准和线损管理职责分工，对线损管理工作进行考核评分。2.考核评分结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评分标准如下：优秀：综合得分在[X]分及以上，线损指标完成情况优秀，管理措施执行到位，工作质量和效率高。良好：综合得分在[X][X]分之间，线损指标完成情况较好，管理措施执行基本到位，工作质量和效率较高。合格：综合得分在[X][X]分之间，线损指标基本完成，管理措施执行存在一定问题，工作质量和效率有待提高。不合格：综合得分在[X]分以下，线损指标未完成，管理措施执行不力，工作质量和效率低下。（四）结果公示与反馈1.考核评分结果经供电所所长审核后，在供电所内部进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如对考核结果有异议，可在公示期内向供电所提出申诉。2.供电所对线损管理考核结果进行分析总结，针对存在的问题向相关责任人进行反馈，并提出整改要求和期限。（五）奖惩兑现1.根据考核评分结果，按照本制度规定的奖惩标准进行奖惩兑现。奖励资金从供电所绩效奖金中列支，处罚资金直接从责任人绩效奖金中扣除。2.对于连续[X]个月考核结果为优秀的供电所，给予额外奖励[X]元，并在公司内部进行表彰；对于连续[X]个月考核结果为不合格的供电所，供电所所长需向公司提交书面整改报告，并对相关责任人进行严肃处理。五、线损管理考核结果应用（一）绩效奖金分配将线损管理考核结果与供电所员工的绩效奖金分配挂钩，根据考核评分等级确定绩效奖金系数，拉开收入差距，激励员工积极参与线损管理工作。具体绩效奖金系数如下：1.优秀：绩效奖金系数为[X]2.良好：绩效奖金系数为[X]3.合格：绩效奖金系数为[X]4.不合格：绩效奖金系数为[X]（扣发部分绩效奖金）（二）岗位晋升与调整1.在员工岗位晋升、职称评定等方面，将线损管理考核结果作为重要参考依据。对于线损管理工作表现优秀的员工，在同等条件下优先考虑晋升和评定。2.对于线损管理考核连续不合格的员工，视情况进行岗位调整或待岗培训，直至