小公司职员绩效考核制度

PAGE小公司职员绩效考核制度一、总则（一）目的为了确保公司各项工作目标的实现，充分调动小公司职员的工作积极性、主动性和创造性，建立科学合理、公平公正、可操作性强的绩效考核体系，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体职员。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有职员一视同仁，考核标准统一，过程透明，结果客观公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对职员进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中注重与职员的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助职员改进工作。4.激励发展原则：通过绩效考核，激励职员不断提升自身素质和工作绩效，促进个人与公司共同发展。二、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。三、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.工作任务完成情况（30分）严格按照工作要求和计划，按时、高质量完成各项工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小的瑕疵或延迟，得1524分。未能按时完成工作任务，或工作质量存在严重问题，得014分。2.工作目标达成情况（20分）出色完成个人工作目标，为公司做出显著贡献，得1620分。较好完成工作目标，对公司有一定贡献，得1115分。未能完成工作目标，对公司造成一定影响，得010分。3.工作创新与改进（10分）积极提出创新性的工作思路和方法，有效提高工作效率或降低成本，得810分。提出一些有价值的改进建议，对工作有一定帮助，得47分。工作中缺乏创新意识，无明显改进举措，得03分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，熟练掌握工作所需技能，能够独立解决复杂问题，得1215分。专业知识和技能基本满足工作要求，能处理一般性问题，得811分。专业知识和技能不足，工作中常出现失误，得07分。2.学习能力（5分）学习积极性高，能够快速掌握新知识、新技能，不断提升自身能力，得45分。有一定的学习意愿，能跟上工作需要的知识和技能更新，得23分。学习动力不足，对新知识、新技能接受较慢，得01分。3.沟通协调能力（5分）沟通能力强，能与同事、上级、客户有效沟通，协调工作顺畅，得45分。沟通基本顺畅，能较好地完成工作中的沟通协调任务，得23分。沟通存在障碍，影响工作开展，得01分。4.团队协作能力（5分）积极参与团队协作项目，主动帮助他人，为团队目标实现贡献突出，得45分。能较好地融入团队，配合团队完成工作任务，得23分。团队协作意识淡薄，影响团队工作氛围，得01分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作高度负责，勇于承担责任，积极解决问题，得45分。有一定的责任心，能认真对待工作，基本能履行职责，得23分。责任心不强，工作敷衍了事，常推卸责任，得01分。2.敬业精神（5分）工作敬业，主动加班加点，全身心投入工作，得45分。敬业程度一般，能按时完成本职工作，得23分。工作态度消极，缺乏敬业精神，得01分。四、考核实施（一）考核主体1.上级考核：职员的直接上级对其进行考核，占总分的70%。2.同事互评：同事之间相互评价，占总分的20%。3.自我评价：职员对自己进行评价，占总分的10%。（二）考核流程1.月度考核流程每月末，职员根据本月工作完成情况进行自我评价，填写《月度绩效考核自评表》。职员的直接上级根据职员本月工作表现，结合工作任务完成情况、目标达成情况、日常工作表现等，填写《月度绩效考核上级评价表》。同事之间进行互评，填写《月度绩效考核同事互评表》。次月上旬，人力资源部门汇总各项评价结果，按照考核标准进行计算得分，得出职员月度绩效考核成绩。人力资源部门将月度考核结果反馈给职员本人及直接上级，如有异议，职员可在规定时间内提出申诉。2.年度考核流程每年12月末，职员对本年度工作进行全面总结，填写《年度绩效考核自评表》。职员的直接上级根据职员全年工作表现，综合月度考核结果，填写《年度绩效考核上级评价表》。同事之间进行互评，填写《年度绩效考核同事互评表》。次年1月，人力资源部门汇总各项评价结果，按照考核标准进行计算得分，得出职员年度绩效考核成绩。人力资源部门将年度考核结果反馈给职员本人及直接上级，如有异议，职员可在规定时间内提出申诉。（三）考核结果反馈与沟通1.考核结果反馈：人力资源部门在考核结束后及时将考核结果反馈给职员本人及直接上级，反馈方式包括面谈、书面报告等。2.沟通与辅导：直接上级与职员就考核结果进行沟通，针对存在的问题提出改进建议和辅导措施，帮助职员提升工作绩效。五、考核结果应用（一）绩效工资发放1.月度绩效工资根据月度考核结果发放，考核得分与绩效工资发放比例挂钩。考核得分90分及以上，绩效工资发放比例为120%。考核得分8089分，绩效工资发放比例为110%。考核得分7079分，绩效工资发放比例为100%。考核得分6069分，绩效工资发放比例为80%。考核得分60分以下，绩效工资发放比例为50%。2.年度绩效工资根据年度考核结果发放，考核得分与年度绩效工资发放比例挂钩。考核得分9优秀），绩效工资发放比例为150%。考核得分8089分（良好），绩效工资发放比例为130%。考核得分7079分（合格），绩效工资发放比例为100%。考核得分6069分（基本合格），绩效工资发放比例为60%。考核得分60分以下（不合格），绩效工资发放比例为0%。（二）职位晋升与调整1.连续多次月度考核优秀或年度考核优秀的职员，在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.年度考核不合格的职员，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对职员存在的不足，为其提供有针对性的培训和发展机会，帮助职员提升能力。2.对于工作能力突出、潜力较大的职员，公司将提供更多的晋升机会和职业发展通道。六、考核申诉1.职员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，对申诉内容进