4s店安全生产目标考核制度

PAGE4s店安全生产目标考核制度一、总则1.目的为加强4S店安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和企业的稳定发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本4S店实际情况，制定本安全生产目标考核制度。2.适用范围本制度适用于4S店内各部门、各岗位及所有参与4S店运营活动的人员。3.考核原则客观公正原则：以客观事实为依据，对各部门和人员的安全生产工作进行全面、准确的评价，确保考核结果公平、公正。注重实效原则：考核指标应紧密围绕安全生产目标，注重实际工作效果，突出对安全生产工作的实质性推动。激励约束原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达标的进行约束和督促改进，充分调动全体员工安全生产的积极性和主动性。二、安全生产目标1.事故控制目标杜绝重大生产安全事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故。年度内生产安全事故死亡人数为零，重伤人数控制在[X]人以内，轻伤人数较上一年度下降[X]%。2.隐患排查治理目标建立健全隐患排查治理长效机制，及时发现并消除各类安全隐患。隐患排查治理覆盖率达到100%，一般隐患整改率达到100%，重大隐患整改措施落实率达到100%。3.安全培训教育目标员工安全生产教育培训计划执行率达到100%。特种作业人员持证上岗率达到100%，新员工三级安全教育培训合格率达到100%。4.安全基础管理目标完善安全生产管理制度，确保各项安全管理工作有章可循。安全生产标准化达标率达到[X]%以上，持续保持安全生产标准化运行。安全投入符合国家规定，足额提取安全生产费用并专款专用。三、考核组织与职责1.考核领导小组成立以4S店总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全生产目标考核领导小组。负责制定考核方案、审定考核结果、研究解决考核工作中的重大问题。2.考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括各部门安全管理人员。负责具体实施考核工作，收集考核资料、组织现场检查、汇总考核数据、提出考核意见等。3.各部门职责各部门负责人为本部门安全生产目标考核的第一责任人，负责组织实施本部门的安全生产目标考核工作，确保本部门安全生产目标的实现。各部门安全管理人员协助部门负责人开展考核工作，负责收集、整理本部门安全生产工作资料，配合考核工作小组进行现场检查等。全体员工应积极参与安全生产目标考核工作，认真履行安全生产职责，按照考核要求提供相关资料和数据。四、考核内容与标准1.事故控制考核发生重大生产安全事故，该项考核得零分，并依法追究相关责任人的责任。发生较大生产安全事故，根据事故严重程度和造成的损失，扣减相应分数，并对责任部门和责任人进行严肃处理。发生一般生产安全事故，按照事故等级和影响程度，扣减一定分数，同时对事故责任部门和责任人进行相应处罚。对事故进行及时报告、救援和妥善处理，未造成不良影响的，可根据实际情况给予适当加分。2.隐患排查治理考核未按规定开展隐患排查治理工作，发现一处未排查隐患扣[X]分，发现一处未整改隐患扣[X]分。对排查出的重大隐患未及时采取有效措施整改，导致隐患持续存在或引发事故的，该项考核得零分，并追究相关责任人责任。隐患排查治理资料不完整、不规范的，视情况扣减一定分数。积极主动发现并及时整改重大隐患，避免事故发生的，给予相应加分。3.安全培训教育考核未按计划组织员工安全生产教育培训，每发现一次扣[X]分。特种作业人员未持证上岗，发现一人次扣[X]分；新员工三级安全教育培训合格率未达到100%，每低一个百分点扣[X]分。安全培训效果不佳，员工安全知识和技能考核合格率低于[X]%的，扣减相应分数。开展形式多样、富有成效的安全培训教育活动，员工安全意识和技能明显提高的，给予加分。4.安全基础管理考核安全生产管理制度不完善、不健全，存在重大漏洞的，扣减相应分数。未达到安全生产标准化达标要求的，根据差距程度扣减分数。安全投入未按规定足额提取或未专款专用的，扣减相应分数。安全管理资料齐全、规范，安全基础工作扎实的，给予加分。五、考核周期与方式1.考核周期安全生产目标考核实行年度考核与月度考核相结合的方式。年度考核于每年12月底进行，全面评价各部门年度安全生产目标完成情况；月度考核于每月底进行，对各部门当月安全生产工作进行阶段性评价。2.考核方式资料审查：考核工作小组审查各部门提交的安全生产工作资料，包括安全生产管理制度、隐患排查治理记录、安全培训教育档案、安全检查记录等，核实资料的完整性、真实性和规范性。现场检查：考核工作小组定期或不定期对各部门工作现场进行安全生产检查，重点检查安全设施设备运行情况、作业现场安全状况、员工操作规范等，发现问题及时记录并作为考核依据。事故调查：对发生的生产安全事故，按照“四不放过原则”进行调查，分析事故原因，确定事故责任，根据事故情况对相关部门和人员进行考核。六、考核评分与结果应用1.考核评分考核工作小组根据考核内容与标准，对各部门进行量化评分。年度考核得分=月度考核平均分×[X]%+年度综合考核得分×[X]%。月度考核得分按照各项考核指标实际得分进行计算。最终考核得分保留到小数点后两位。2.结果应用绩效奖金挂钩：将安全生产目标考核结果与员工绩效奖金挂钩。年度考核得分达到[X]分及以上的部门，员工绩效奖金按照原标准发放；得分在[X][X]分之间的部门，员工绩效奖金按照原标准的[X]%发放；得分低于[X]分的部门，员工绩效奖金按照原标准的[X]%发放。评先评优依据：安全生产目标考核结果作为各部门和员工评先评优的重要依据。年度考核得分排名前[X]%的部门，优先推荐为年度安全生产先进集体；得分排名前[X]%的员工，优先推荐为年度安全生产先进个人。晋升晋级参考：在员工晋升晋级时，安全生产目标考核结果作为重要参考因素。对安全生产工作表现突出的员工，在同等条件下优先考虑晋升晋级。整改督促：对考核结果未达标的部门，下达《安全生产目标考核整改通知书》，明确整改要求和期限。部门应针对存在的问题制定详细的整改措施，认真组织整改，并在规定期限内将整改情况书面报告考核领导小组。考核领导小组对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。七、奖励与处罚1.奖励对在安全生产工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。年度安全生产先进集体奖励[X]元，用于部门安全生产工作改善和员工奖励；年度安全生产先进个人奖励[X]元，并颁发荣誉证书。对积极提出安全生产合理化建议，被采纳后取得显著成效的员工，给予[X]元至[X]元的奖励。对在事故救援、隐患排查治理等工作中表现英勇、成绩突出的员工，视情况给予特别奖励。2.处罚对未完成安全生产目标的部门和个人，进行通报批评，并按照考核结果应用规定扣减绩效奖金。对违反安全生产规章制度，导致发生生产安全事故的责任人，依法依规给予行政处罚；构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。对隐患排查治理不力，存在重大安全隐