三亚公务员考核制度细则

PAGE三亚公务员考核制度细则一、总则（一）目的为了加强三亚市公务员队伍建设，客观公正地评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员提高工作效能，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合本市实际，制定本考核制度细则。（二）适用范围本细则适用于三亚市各级机关中除工勤人员以外的公务员。（三）考核原则1.全面考核原则：对公务员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，重点考核工作实绩。2.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准、程序和方法进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，让群众参与考核工作，考核过程和结果公开透明。4.注重实效原则：注重考核结果的运用，将考核结果与公务员的奖惩、任用、培训等挂钩，激励公务员积极工作，提高工作绩效。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护国家利益和社会稳定。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共环境，尊重他人，乐于助人。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的，记为“优秀”；表现良好的，记为“合格”；存在问题的，记为“基本合格”或“不合格”。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、学习能力等方面。1.业务能力：熟悉本职业务，具备完成工作任务所需的专业知识和技能，能够独立解决工作中的问题。2.管理能力：具备一定的组织管理能力，能够有效地组织和协调团队开展工作。3.沟通协调能力：能够与同事、上级、下级和其他部门进行良好的沟通，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，提高自身素质。考核标准：业务能力、管理能力、沟通协调能力、学习能力强的，记为“优秀”；能力较强的，记为“合格”；能力一般的，记为“基本合格”；能力较差的，记为“不合格”。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面。1.工作态度：热爱本职工作，勤奋敬业，积极主动，认真负责。2.工作作风：实事求是，真抓实干，勇于创新，敢于担当。3.工作纪律：遵守工作制度和工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，不擅离职守。考核标准：工作态度、工作作风、工作纪律表现优秀的，记为“优秀”；表现良好的，记为“合格”；存在问题的，记为“基本合格”或“不合格”。（四）绩主要考核工作业绩和工作效率等方面。1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效果等方面的情况，在工作中取得的成绩和贡献。2.工作效率：工作的速度和节奏，能够按时、高质量地完成工作任务。考核标准：工作业绩突出，工作效率高的，记为“优秀”；工作业绩较好，工作效率较高的，记为“合格”；工作业绩一般，工作效率一般的，记为“基本合格”；工作业绩较差，工作效率较低的，记为“不合格”。（五）廉主要考核廉洁自律等方面。1.廉洁奉公：自觉遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁从政：严格遵守党纪国法，廉洁从政，自觉抵制各种腐败行为。考核标准：廉洁自律表现优秀的，记为“优秀”；表现良好的，记为“合格”；存在问题的，记为“基本合格”或“不合格”。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：对公务员日常工作表现进行考核，重点考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。平时考核可以采取个人工作记录、领导评价、同事评价、服务对象评价等方式进行。2.年度考核：对公务员一年来的德、能、勤、绩、廉进行全面考核（含试用期内的公务员）。年度考核以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评鉴等方式进行。3.专项考核：对公务员在完成专项工作任务、应对突发事件等特定情况下的表现进行考核。专项考核可以根据工作需要，采取定性与定量相结合的方式进行。（二）考核程序1.准备阶段（1）成立考核委员会或考核小组。考核委员会由单位领导班子成员、人事部门负责人等组成；考核小组由各部门负责人、相关工作人员等组成。考核委员会或考核小组负责组织实施考核工作。（2）制定考核方案。明确考核的内容、标准、方式、程序等。（3）组织考核培训。对考核人员进行培训，使其熟悉考核的内容、标准、方式、程序等，确保考核工作的顺利进行。2.实施阶段（1）个人总结。公务员按照考核要求，对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行总结，填写《公务员年度考核登记表》。（2）民主测评。组织公务员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评可以采取无记名投票的方式进行，测评结果作为考核的重要依据。（3）领导评鉴。单位领导根据公务员的个人总结、民主测评结果等，对公务员进行评鉴，提出考核等次建议。（4）审核确定。考核委员会或考核小组对领导评鉴提出的考核等次建议进行审核，确定考核等次。3.反馈阶段（1）反馈考核结果。将考核结果以书面形式通知公务员本人，公务员本人如对考核结果有异议，可以在接到通知之日起[X]个工作日内，向考核委员会或考核小组提出申诉。（2）公示考核结果。对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，考核委员会或考核小组应当进行调查核实，并将调查核实结果及时反馈给相关人员。四、考核等次及比例（一）考核等次年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。（二）优秀等次比例优秀等次人数一般掌握在本机关参加年度考核公务员总人数的[X]%以内。五、考核结果的运用（一）与奖励挂钩1.连续三年被确定为优秀等次的，记三等功。2.当年被确定为优秀等次的，可以按照规定给予嘉奖。3.对在专项工作中表现突出、考核结果优秀的公务员，可以给予专项奖励。（二）与职务晋升挂钩1.年度考核被确定为优秀等次的，在职务晋升、竞争上岗等方面优先考虑。2.连续两年被确定为优秀等次的，在职务晋升时，可以优先晋升一级职务。3.年度考核被确定为基本合格等次的，对其诫勉谈话，限期改进。在本考核年度内，不得晋升职务（含领导职务和非领导职务）、级别，不得评先评优。4.年度考核被确定为不合格等次的，按照规定降低一个职务层次任职。连续两年年度考核被确定为不合格等次的，予以辞退。（三）与工资调整挂钩1.年度考核被确定为优秀等次的，按照规定发放年终一次性奖金。2.年度考核被确定为基本合格等次的，对其工资进行适当调整。3.年度考核被确定为不合格等次的，按照规定降低一个工资档次。连续两年年度考核被确定为不合格等次的，降低两个工资档次。（四）与培训教育挂钩1.根据考核结果，有针对性地对公务员进行培训教育，提高公务员的素质和能力。2.对考核结果优秀的公务员，优先安排参加各类培训学习和交流活动。3.对考核结果不合格的公务员，进行离岗培训，经培训仍不合格的，予以辞退。六、考核申诉与处理（一）申诉范围公务员对年度考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核委员会或考核小组提出申诉。（二）申诉处理程序1.考核委员会或考核小组接到申诉