运搬队材料领用考核制度

PAGE运搬队材料领用考核制度一、总则（一）目的为了加强运搬队材料领用管理，规范材料领用行为，提高材料使用效率，降低生产成本，确保运搬工作的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于运搬队全体成员在材料领用过程中的相关行为考核。（三）基本原则1.按需领用原则：根据运搬任务实际需求，合理领用材料，杜绝浪费。2.定额管理原则：对各类材料设定合理的领用定额，严格控制领用数量。3.责任追究原则：对违反材料领用规定的行为，追究相关人员责任。二、材料领用流程（一）领用申请1.运搬队成员根据运搬任务需要，填写《材料领用申请表》，详细注明所需材料的名称、规格、型号、数量及领用用途。2.申请表需经班组长审核签字，确认任务真实性及材料需求合理性。（二）审批1.班组长审核后的申请表提交至运搬队队长处。2.运搬队队长根据任务情况及库存状况进行审批，对于超出定额或不合理的领用申请予以驳回，并说明理由。3.审批通过的申请表交至仓库管理部门。（三）领用发放1.仓库管理部门依据审批通过的申请表进行材料发放。2.发放时需严格核对材料的名称、规格、型号、数量等信息，确保准确无误。3.领用人与仓库管理人员共同在《材料领用登记表》上签字确认。三、材料领用定额管理（一）定额制定1.依据运搬队以往的工作经验、设备性能、任务类型等因素，由生产技术部门会同运搬队共同制定各类材料的领用定额。2.定额应涵盖常用材料，如工具、配件、油料等，并根据实际情况定期进行调整和更新。（二）定额执行1.运搬队成员必须严格按照定额领用材料，不得超定额领用。2.对于因特殊情况需要超出定额领用的，需提前向运搬队队长提交书面申请，说明原因及预计用量，经批准后方可领用。（三）定额考核1.将材料领用定额执行情况纳入个人绩效考核指标体系。2.每月统计运搬队成员的材料领用数量与定额的对比情况，对超出定额较多的人员进行重点分析和考核。四）考核标准（一）材料领用数量考核1.实际领用数量未超过定额的，得满分。2.实际领用数量超过定额10%以内的，扣绩效分[X]分。3.实际领用数量超过定额10%20%的，扣绩效分[X]分，并进行警告谈话。4.实际领用数量超过定额20%以上的，扣绩效分[X]分，给予相应的经济处罚，并责令其说明超领原因，提交整改措施。（二）材料质量考核1.领用到合格材料的，得满分。2.因领用材料质量问题影响运搬工作正常进行的，每次扣绩效分[X]分，并追究相关领用人责任。（三）领用用途真实性考核1.领用用途与申请表一致且符合实际运搬任务需求的，得满分。2.发现领用用途虚假或与实际任务不符的，每次扣绩效分[X]分，追回多领材料，并给予严肃批评。五、考核周期与方式（一）考核周期每月进行一次材料领用考核。（二）考核方式1.由仓库管理部门提供每月材料领用明细，包括领用人、材料名称、规格、型号、数量、领用时间等信息。2.运搬队队长负责组织对运搬队成员的考核工作，依据考核标准进行评分。3.考核结果在运搬队内进行公示，公示期为[X]个工作日。六、奖惩措施（一）奖励1.连续三个月材料领用数量未超过定额，且领用用途真实、材料质量合格的，给予绩效加分[X]分，并在队内进行通报表扬。2.在材料领用管理方面提出合理化建议，经采纳后有效降低材料消耗或提高材料使用效率的，给予[X]元至[X]元的奖励。（二）惩罚1.对于违反材料领用考核制度的人员，按照考核标准进行相应的绩效扣分和经济处罚。经济处罚标准为每次[X]元至[X]元不等。2.因材料领用问题给公司造成重大损失的，除进行严肃的经济处罚外，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分，直至解除劳动合同。七、监督与申诉（一）监督1.公司设立专门的监督小组，由相关部门人员组成，负责对运搬队材料领用情况进行定期检查和不定期抽查。2.监督小组有权对材料领用过程中的违规行为进行制止和纠正，并及时向上级汇报。（二）申诉1.被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向运搬队队长提出申诉。2.运搬队队长应