局安全生产管理考核制度

PAGE局安全生产管理考核制度一、总则（一）目的为加强本局安全生产管理，落实安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和局各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本局各部门、各下属单位及其全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价各部门和员工的安全生产工作表现。2.全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，进行全面系统的考核。3.激励约束原则：通过考核结果的应用，奖优罚劣，激励各部门和员工积极履行安全生产职责，同时对违规行为进行约束和纠正。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善安全生产管理工作，持续提升安全生产水平。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立局安全生产管理考核领导小组（以下简称“领导小组”），由局主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责审定考核制度、考核方案，研究决定考核结果的应用等重大事项。（二）考核工作小组考核工作小组设在局安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员及相关专业人员。考核工作小组负责具体实施考核工作，包括制定考核计划、组织考核实施、汇总考核数据、撰写考核报告等。（三）各部门职责1.安全管理部门：负责组织、协调和指导全局安全生产管理考核工作；制定和完善考核制度、考核标准；对各部门安全生产工作进行日常监督检查；收集、整理考核资料；提出考核结果应用建议。2.其他部门：负责本部门安全生产工作的组织实施和自我考核；配合考核工作小组开展考核工作；按照考核结果进行整改落实，不断改进安全生产工作。三、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各部门负责人与员工签订安全生产责任书，明确安全生产职责，得4分；未签订的不得分。各级人员安全生产职责清晰，能有效履行职责，得4分；职责不清或履行不到位的酌情扣分。定期对安全生产责任制落实情况进行检查和考核，得2分；未进行检查考核的不得分。2.安全管理制度执行（10分）严格执行本局制定的各项安全生产管理制度，如安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等，得6分；有一项制度未执行的扣2分。对安全管理制度的执行情况进行记录和存档，得4分；记录不完整或未存档的酌情扣分。3.安全操作规程执行（10分）各岗位员工熟悉并严格执行本岗位安全操作规程，得6分；发现有员工违反操作规程的，每人次扣2分。在工作场所显著位置张贴安全操作规程，得4分；未张贴的不得分。（二）安全培训教育情况（25分）1.培训计划制定与执行（10分）根据本局安全生产工作实际和员工需求，制定年度安全培训教育计划，得4分；未制定计划的不得分。按照培训计划组织实施各类安全培训教育活动，并做好培训记录，得6分；培训计划执行不到位或记录不完整的酌情扣分。2.培训内容与效果（10分）培训内容涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，得5分；培训内容不全面的酌情扣分。通过考试、实际操作等方式对员工培训效果进行评估，员工对培训内容掌握良好，得5分；评估结果不理想的酌情扣分。3.新员工入职培训（5分）新员工入职后及时进行三级安全教育培训，得3分；未及时培训的不得分。新员工培训合格后方可上岗，得2分；未经培训上岗的每人次扣2分。（三）安全隐患排查治理情况（25分）1.隐患排查制度执行（10分）建立定期安全隐患排查制度，明确排查周期、排查人员和排查内容，得4分；未建立制度的不得分。按照制度要求定期组织安全隐患排查，得4分；未按时排查的每次扣2分。对排查出的隐患进行详细记录，得2分；记录不完整的酌情扣分。2.隐患治理措施落实（10分）对排查出的安全隐患进行分类评估，制定切实可行的治理措施，得4分；治理措施不合理或未制定的酌情扣分。按照治理措施及时整改安全隐患，整改率达到100%，得6分；整改不及时或整改率未达标的酌情扣分。3.重大隐患管理（5分）对排查出的重大安全隐患，及时上报并采取有效的防范措施，得3分；未及时上报或防范措施不到位的不得分。按照规定期限完成重大隐患整改，得2分；未按时完成整改的不得分。（四）应急管理情况（20分）1.应急预案制定与修订（8分）制定完善本局综合应急预案和各专项应急预案，得4分；未制定或预案不完善的酌情扣分。根据国家法律法规、行业标准和本局实际情况，及时修订应急预案，得4分；未及时修订的酌情扣分。2.应急演练组织（8分）制定年度应急演练计划，定期组织演练，得4分；未制定计划或未组织演练的不得分。演练内容具有针对性和可操作性，演练效果良好，得4分；演练效果不理想的酌情扣分。3.应急物资储备与管理（4分）配备必要的应急救援物资和设备，并进行定期检查、维护和保养，得2分；物资设备配备不足或未进行管理的酌情扣分。应急物资储备充足，能满足应急救援需要，得2分；物资储备不足的酌情扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门及相关人员对各部门安全生产工作进行日常监督检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.定期考核：考核工作小组每季度对各部门安全生产工作进行一次全面考核，按照考核标准进行评分。3.专项考核：针对安全生产重点工作、重大活动或发生安全事故等情况，适时开展专项考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为评选安全生产先进部门和个人、发放安全生产奖励等的依据。五日常检查考核（一）检查内容1.安全制度执行情况，包括安全生产责任制落实、安全管理制度执行、安全操作规程执行等。2.安全培训教育情况，包括培训计划制定与执行、培训内容与效果、新员工入职培训等。3.安全隐患排查治理情况，包括隐患排查制度执行、隐患治理措施落实、重大隐患管理等。4.应急管理情况，包括应急预案制定与修订、应急演练组织、应急物资储备与管理等。（二）检查方法1.查阅文件资料，包括安全生产责任书、安全管理制度、安全操作规程、培训记录、隐患排查治理记录、应急预案等。2.现场检查，查看工作场所的安全设施设备、作业环境、员工操作行为等。3.询问员工，了解其对安全生产知识和技能的掌握情况、对安全制度的执行情况等。（三）检查记录与反馈1.检查人员对检查情况进行详细记录，填写《安全生产日常检查记录表》，记录检查时间、检查部门、检查内容、发现问题及整改要求等。2.检查结束后，及时向被检查部门反馈检查情况，提出整改意见和建议。被检查部门应在规定时间内对存在的问题进行整改，并将整改情况书面报告安全管理部门。六、定期考核实施（一）考核准备1.考核工作小组制定季度考核方案，明确考核时间、考核内容、考核方式、考核人员等。2.提前通知各部门准备考核所需资料，包括安全生产工作总结、安全制度执行情况报告、安全培训教育记录、安全隐患排查治理台账、应急演练报告等。（二）考核实施1.考核工作小组通过查阅资料与现场检查相结合的方式，对各部门安全生产工作进行全面考核。2.考核人员按照考核标准对各考核项目进行评分，填写《安全生产定期考核评分表》。3.考核过程中，如发现问题可随时向被考核部门相关人员进行询问和核实。（三）考核汇总与报告1.考核工作小组对各考核人员的评分结果进行汇总，计算各部门季度考核得分。2.撰写季度安全生产考核报告，报告内容包括考核基本情况（考核时间、考核对象、考核方式等）、各部门考核得分及排名、存在的主要问题、改进建议等。3.将季度考核报告提交考核领导小组审定。七、考核结果应用（一）通报表彰1.对年度安全生产考核得分排名靠前的部门，予以全局通报表彰，并颁发“安全生产先进部门”荣誉证书。2.对在安全生产工作中表现突出的个人，予以全局通报表彰，并颁发“安全生产先进个人”荣誉证书。（二）奖励1.对年度安全生产考核得分排名靠前的部门，给予一定的物质奖励，奖励标准根据本局实际情况制定。2.对在安全生产工作中有创新举措、取得显著成效的部门和个人，给予额外奖励。（三）惩罚1.对年度安全生产考核得分排名靠后的部门，予以全局通报批评。2.对安全生产工作不力、存在严重问题的部门和个人，按照本局相关规定进行经济处罚。3.对因工作失误导致发生生产安全事故的部门和个人，依法依规追究责任。（四）整改与提升1.各部门根据考核结果，针对存在的问题制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。2.安全