甘肃推行安全总监考核制度

PAGE甘肃推行安全总监考核制度总则目的为加强甘肃地区企业安全生产管理，规范安全总监职责履行，提升企业安全管理水平，保障员工生命财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合甘肃实际情况，特制定本安全总监考核制度。适用范围本制度适用于甘肃省内各类生产经营单位，包括但不限于矿山、化工、建筑施工、交通运输、工贸等行业领域的企业。考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正对待每一位安全总监，确保考核结果真实可靠。2.全面考核原则：从安全管理工作业绩、安全管理能力、职业素养等多个维度进行全面考核，涵盖安全制度执行、安全隐患排查治理、安全教育培训、应急管理等各个方面。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的安全总监给予激励，对履职不力的进行约束，促进安全总监积极履行职责，提高安全管理效能。考核内容与标准安全管理工作业绩（40分）1.安全生产目标完成情况（15分）企业年度安全生产事故发生率较上一年度下降[X]%及以上，得1015分。企业年度安全生产事故发生率较上一年度下降幅度在[X]%[X]%之间，得59分。企业年度安全生产事故发生率较上一年度未下降或上升，得04分。2.安全隐患排查治理情况（15分）每月组织全面且深入的安全隐患排查，及时发现并整改重大安全隐患，一般安全隐患整改率达到100%，得1015分。能按要求组织安全隐患排查，及时整改大部分安全隐患，一般安全隐患整改率在80%99%之间，得59分。安全隐患排查工作不及时、不全面，整改率低于80%，得04分。3.安全管理制度执行情况（10分）企业严格执行各项安全管理制度，安全总监监督有力，全年未发生因制度执行不力导致的安全事故，得810分。企业基本执行安全管理制度，安全总监在监督执行方面有一定成效，全年因制度执行问题引发的安全事故较少，得47分。企业安全管理制度执行存在较多问题，安全总监监督不到位，因制度执行不力引发多起安全事故，得03分。安全管理能力（30分）1.安全专业知识与技能（10分）具备扎实的安全专业知识，熟悉国家安全生产法律法规、标准规范，能够熟练运用安全管理工具和方法解决实际问题，得810分。掌握基本的安全专业知识，能运用常见的安全管理方法开展工作，得47分。安全专业知识欠缺，在安全管理工作中常出现失误，得03分。2.风险防控能力（10分）能够准确识别企业存在的各类安全风险，制定科学有效的风险防控措施，风险防控效果显著，得810分。能识别主要安全风险，制定相应防控措施，风险防控有一定成效，得47分。对企业安全风险识别不清，防控措施不力，得03分。3.应急管理能力（10分）完善企业应急预案体系，组织开展有效的应急演练，在应急处置过程中指挥得当，企业应对突发事件能力强，得810分。能组织修订应急预案，开展应急演练，在应急处置中有一定表现，得47分。应急预案不完善，应急演练不落实，应急处置能力差，得03分。职业素养（20分）1.责任心与敬业精神（10分）对安全管理工作高度负责，敬业奉献，全身心投入安全管理工作，主动承担工作任务，得810分。有一定的责任心，能认真履行安全总监职责，按时完成工作任务，得47分。责任心不强，工作敷衍了事，对安全管理工作不重视，得03分。2.团队协作与沟通能力（10分）与企业内部各部门密切协作，积极沟通协调，能有效推动安全管理工作开展，在团队中有较高威望，得810分。能与部分部门协作沟通，基本保障安全管理工作顺利进行，得47分。沟通协作能力差，与其他部门矛盾较多，影响安全管理工作，得03分。加分项（10分）1.在安全管理创新方面有突出贡献，如提出创新性安全管理理念、方法或技术，经实践验证取得显著成效，可加35分。2.积极参与行业安全管理交流活动，分享企业安全管理经验，提升企业行业影响力，可加24分。3.所负责企业获得省级及以上安全管理示范企业称号，可加35分。考核方式与周期考核方式1.日常考核：由企业内部安全管理部门负责，对安全总监日常工作表现、安全管理措施执行情况等进行记录和评价。2.年度考核：每年年底成立考核小组，成员包括企业主要负责人、安全管理部门负责人、部分员工代表等。考核小组依据日常考核记录、企业安全生产数据、安全管理相关资料等，对安全总监进行全面考核评价。3.专项考核：在企业发生重大安全事件、安全管理工作出现重大问题或接到政府监管部门专项检查任务时，对安全总监进行专项考核，重点评估其在事件或问题中的责任履行情况。考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。考核程序准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员职责。2.制定考核方案，确定考核内容、标准、方式及时间安排。3.收集安全总监相关工作资料，包括安全管理制度、安全检查记录、隐患整改台账、安全教育培训资料及应急演练记录等。实施阶段1.日常考核：安全管理部门定期对安全总监工作进行检查和记录，每月形成日常考核小结。2.年度考核：考核小组组织安全总监进行年度述职，汇报本年度安全管理工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。考核小组成员根据述职情况及收集的资料，按照考核标准对安全总监进行评分。考核小组综合日常考核得分和年度考核得分，计算安全总监年度考核总分。3.专项考核：根据专项考核要求，考核小组对安全总监在特定事件或问题中的表现进行调查、分析和评价，确定专项考核得分。结果反馈与公示1.考核结束后，考核小组向安全总监反馈考核结果，说明考核得分及扣分原因。2.将考核结果在企业内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，安全总监如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应进行复查并及时反馈复查结果。考核结果应用薪酬调整1.考核结果为优秀（90分及以上）的安全总监，给予[X]%的薪酬上调，并发放一次性奖励[X]元。2.考核结果为良好（8089分）的安全总监，给予[X]%的薪酬上调。3.考核结果为合格（6079分）的安全总监，维持原薪酬水平。4.考核结果为不合格（60分以下）的安全总监，给予[X]%薪酬下调，并责令其制定整改计划，限期整改。如连续两年考核不合格，予以辞退。职位晋升考核结果优秀的安全总监在企业内部职位晋升、评优评先等方面优先考虑。培训与发展1.根据考核结果，为安全总监提供针对性的培训和发展机会。对于考核结果中显示存在能力短板的方面，安排专业培训课程或实践锻