松材线虫病绩效考核制度

PAGE松材线虫病绩效考核制度一、总则（一）目的为有效防控松材线虫病，保障松林资源安全和生态环境健康，提高相关工作的质量和效率，特制定本绩效考核制度，以明确工作目标与职责，规范考核流程，确保各项防控措施得到有效落实。（二）考核原则1.科学性原则：考核指标应科学合理，能够准确反映松材线虫病防控工作的实际成效和人员工作表现。2.公平公正原则：考核过程应严格按照既定标准执行，确保对所有参与防控工作的人员一视同仁，公平公正地评价其工作绩效。3.激励性原则：通过合理的考核结果应用，激励工作人员积极主动地投入到松材线虫病防控工作中，提高工作质量和效率。4.动态调整原则：根据松材线虫病发生态势、防控工作重点及实际执行情况，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的有效性和适应性。（三）适用范围本制度适用于本公司/组织内参与松材线虫病防控工作的所有部门和人员，包括但不限于监测人员、除治队伍、检疫执法人员、后勤保障人员等。二、考核内容与指标（一）监测工作1.监测覆盖率：考核监测区域内松林的实际监测覆盖比例，要求达到[X]%以上。2.监测及时率：对于发现的疑似松材线虫病症状，应在规定时间内上报，及时率需达到[X]%。3.监测数据准确性：监测记录的数据应准确无误，数据差错率控制在[X]%以内。（二）除治工作1.除治任务完成率：按照年度除治计划，按时完成除治面积、株数等任务，完成率需达到[X]%。2.除治质量达标率：除治后的疫木清理应符合相关技术标准，伐桩处理、疫木运输等环节达标率达到[X]%。3.除治进度：根据不同季节和疫情发展情况，合理安排除治进度，确保在规定时间内完成关键阶段的除治工作，未出现因进度滞后影响防控大局的情况。（三）检疫执法工作1.检疫检查频次：按照规定的频次对涉木企业、木材加工点、运输通道等进行检疫检查，检查覆盖率达到[X]%。2.疫木监管力度：加强对疫木采伐、运输、加工利用等环节的监管，确保疫木不流失、不违规使用，违规案件查处率达到[X]%。3.检疫执法文书规范率：检疫执法过程中形成的各类文书应规范、完整，文书规范率达到[X]%。（四）疫情防控效果1.疫情扩散控制情况：对比上一年度，本年度松材线虫病疫情扩散范围得到有效控制，新增发病面积增长率控制在[X]%以内。2.松林健康状况改善：通过综合防控措施，使一定区域内松林的健康状况得到明显改善，如针叶色泽、生长态势等指标向好变化。（五）工作态度与协作1.工作责任心：对待松材线虫病防控工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿、敷衍现象。2.团队协作能力：在防控工作中与其他部门和人员密切配合，协同完成各项工作任务，团队协作满意度达到[X]%。三、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对日常工作任务完成情况进行检查和评价；季度考核在月度考核基础上，对阶段性工作成果进行综合评估；年度考核则全面总结全年工作表现，确定最终考核结果。四、考核方式（一）资料审查查阅监测记录、除治报告、检疫执法文书、工作台账等相关资料，核实各项工作任务的完成情况和质量。（二）实地检查对监测区域、除治现场、涉木企业等进行实地走访查看，验证工作实际效果，如疫木清理是否彻底、伐桩处理是否规范等。（三）数据统计分析收集相关数据，如疫情发生数据、除治面积数据、检疫检查数据等，进行统计分析，评估防控工作成效。（四）问卷调查与满意度测评向相关部门、群众及涉木企业发放调查问卷，了解对防控工作人员工作态度、协作能力等方面的满意度评价。（五）工作汇报与述职要求工作人员定期进行工作汇报，在季度和年度考核时进行述职，阐述工作进展、遇到的问题及解决措施等，作为考核的参考依据。五、考核评分标准（一）各项考核指标基础分值设定监测工作[X]分、除治工作[X]分、检疫执法工作[X]分、疫情防控效果[X]分、工作态度与协作[X]分，总分[X]分。（二）具体评分细则1.监测工作监测覆盖率每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。监测及时率每低[X]%，扣[X]分。监测数据差错率每超过[X]%一个百分点，扣[X]分。2.除治工作除治任务完成率每低[X]%，扣[X]分。除治质量达标率每低[X]%，扣[X]分。除治进度滞后影响防控大局的，视情节严重程度扣[X][X]分。3.检疫执法工作检疫检查频次每低[X]%，扣[X]分。疫木监管出现违规案件，每件扣[X]分。检疫执法文书规范率每低[X]%，扣[X]分。4.疫情防控效果疫情扩散控制情况超出规定增长率，每超出[X]个百分点，扣[X]分。松林健康状况未得到改善甚至恶化的，视情节扣[X][X]分。5.工作态度与协作工作责任心不强，出现推诿、敷衍现象，每次扣[X]分。团队协作满意度每低[X]%，扣[X]分。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定绩效奖金发放额度。考核结果为优秀（[X]分及以上）的人员，绩效奖金按照[X]%发放；良好（[X][X]分）的人员，绩效奖金按照[X]%发放；合格（[X][X]分）的人员，绩效奖金按照[X]%发放；不合格（低于[X]分）的人员，不发放绩效奖金，并视情节给予警告、调岗等处理。（二）岗位晋升与调整连续两年考核结果为优秀的人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升；考核结果不合格的人员，根据情况进行岗位调整或降职处理。（三）表彰奖励对年度考核成绩突出的部门和个人，给予全公司/组织范围内的表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等，以激励先进，树立榜样。七、考核申诉工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内（[X]个工作日