加油站员工反恐考核制度

PAGE加油站员工反恐考核制度一、总则（一）目的为加强加油站的反恐安全管理，提高员工应对恐怖袭击的能力，确保加油站运营安全，保障员工生命和企业财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司旗下所有加油站员工。（三）考核原则1.全面性原则：涵盖加油站反恐工作的各个环节和员工的各项反恐职责。2.客观性原则：以客观事实为依据，确保考核结果真实、公正。3.激励性原则：通过考核激励员工积极履行反恐职责，不断提升反恐能力。4.及时性原则：及时对员工的反恐工作表现进行考核评价，以便及时发现问题并改进。二、考核内容与标准（一）反恐知识与意识（30分）1.对恐怖主义的定义、特征、常见手段等基础知识的掌握程度（10分）熟知恐怖主义定义及主要特征，得810分。基本了解相关内容，得47分。掌握程度较差，得03分。2.对加油站可能面临的恐怖袭击风险的认知（10分）能准确识别多种可能的恐怖袭击风险，得810分。能识别部分主要风险，得47分。对风险认知不足，得03分。3.对反恐工作重要性的认识及日常反恐意识表现（10分）在日常工作中始终保持高度反恐意识，积极参与反恐宣传等活动，得810分。有一定反恐意识，能配合相关工作，得47分。反恐意识淡薄，得03分。（二）反恐预案与流程执行（35分）1.对加油站反恐应急预案的熟悉程度（10分）能详细准确阐述应急预案的各项内容，包括应急响应流程、各岗位职责等，得810分。熟悉主要流程和自身职责，得47分。对应急预案了解较少，得03分。2.应急演练参与情况及表现（15分）积极参加各类反恐应急演练，在演练中表现出色，能熟练执行各项任务，得1215分。按时参加演练，基本完成任务，得811分。参与演练不积极或在演练中表现较差，得07分。3.在实际应急情况中对应急预案的执行能力（10分）在模拟或实际发生的应急情况中，严格按照应急预案迅速、准确地采取行动，有效控制局面，得810分。能执行主要应急措施，但存在一些小失误，得47分。应急执行能力不足，导致局面控制不力，得03分。（三）反恐设施设备操作与维护（15分）1.对加油站反恐设施设备（如监控系统、报警装置等）的操作熟练程度（8分）能熟练操作各类反恐设施设备，确保其正常运行，得68分。基本能操作主要设备，偶尔出现小问题，得35分。对设备操作不熟练，影响设备正常使用频率较高，得02分。2.设施设备日常维护工作的落实情况（7分）严格按照规定对反恐设施设备进行日常维护保养，记录完整，设备状态良好，得57分。能进行基本维护，但记录不完整或有部分设备维护不到位，得34分。维护工作落实不到位，设备存在明显问题，得02分。（四）反恐协作与信息报告（20分）1.与同事及相关部门在反恐工作中的协作配合情况（10分）积极主动与同事协作，在反恐工作中相互支持、配合默契，共同完成任务，得810分。能与同事协作，基本完成工作任务，得47分。协作意识差，影响反恐工作开展，得03分。2.对反恐相关信息的及时报告与处理能力（10分）在发现或获取反恐相关信息后，能立即准确报告，并积极协助处理，得810分。能及时报告信息，但处理措施不够有效，得47分。信息报告不及时或处理不当，得03分。三、考核方式（一）定期考核1.每月组织一次反恐知识与意识的书面测试，检验员工对反恐基础知识的掌握情况。2.每季度对员工的反恐预案与流程执行、反恐设施设备操作与维护等方面进行实地检查和评估，结合日常工作表现进行打分。（二）不定期考核1.在反恐应急演练后，对员工在演练中的表现进行即时考核评价。2.根据实际发生的应急情况或发现的问题，随时对相关员工进行针对性考核。通过多种方式收集考核信息，包括：1.员工的书面测试答卷。2.实地检查记录，如设施设备运行状况、维护记录等。3.应急演练报告及现场观察记录。4.同事评价、客户反馈等相关信息。四、考核结果评定（一）考核结果分为四个等级1.优秀（90分及以上）：员工在反恐各方面表现出色，具备较强的反恐能力和意识，能模范执行反恐制度和预案，对团队反恐工作有积极贡献。2.良好（8089分）：员工反恐知识扎实，能较好地执行反恐预案和流程，设施设备操作熟练，协作能力较强，无明显失误。3.合格（6079分）：员工基本掌握反恐知识，能完成基本的反恐工作任务，但在某些方面存在不足，需要进一步改进。4.不合格（60分以下）：员工反恐知识欠缺，反恐工作执行不力，存在较多问题，对加油站反恐安全构成一定威胁。（二）考核结果应用1.对于考核优秀的员工，给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等，并在晋升、培训机会等方面予以优先考虑。2.考核良好的员工，进行适当鼓励，同时针对其存在的小问题提出改进建议，帮助其进一步提升。3.考核合格但存在问题的员工，安排针对性培训和辅导，要求在规定时间内改进，若再次考核仍不合格，采取相应的处罚措施。4.考核不合格的员工，给予警告处分，安排强化培训，经补考仍不合格者，视情节轻重进行降职、调岗或辞退处理。五、培训与改进（一）培训计划1.根据考核结果，针对不同等级的员工制定个性化的培训计划。2.对于反恐知识与意识薄弱的员工，加强反恐基础知识、法律法规等方面的培训。3.对反恐预案与流程执行不熟练的员工，进行预案详细解读和模拟演练培训。4.针对设施设备操作与维护问题的员工，安排专业技术人员进行实操培训。（二）改进措施跟踪1.建立员工反恐工作改进档案，记录员工的考核结果、存在问题及改进