婚纱店店长绩效考核制度_第1页
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文档简介

PAGE婚纱店店长绩效考核制度总则制度目的本绩效考核制度旨在全面、客观、公正地评价婚纱店店长的工作表现,激励店长积极履行职责,提升管理水平和业务能力,确保婚纱店各项经营目标的实现,促进婚纱店持续、健康、稳定发展。适用范围本制度适用于本婚纱店内担任店长职务的所有人员。考核原则1.客观公正原则:以事实为依据,全面、准确、真实地反映店长的工作业绩、工作能力和工作态度,避免主观随意性。2.全面考核原则:从多个维度对店长进行考核,包括业绩指标、管理能力、客户服务、团队协作等方面,确保考核的全面性和综合性。3.沟通反馈原则:在考核过程中,加强与店长的沟通交流,及时反馈考核结果,帮助店长了解自身工作表现,促进其改进工作。4.激励发展原则:通过绩效考核,激励店长不断提升工作绩效,实现个人与婚纱店的共同发展。考核内容与指标业绩指标(40分)1.销售额(20分)考核周期内,婚纱店实际销售额达到[X]万元及以上,得1620分。销售额每下降1%,扣1分,扣完为止。2.利润额(10分)考核周期内,婚纱店实现净利润达到[X]万元及以上,得810分。利润额每下降1%,扣0.5分,扣完为止。3.新客户开发数量(5分)考核周期内,成功开发新客户数量达到[X]个及以上,得45分。新客户开发数量每少1个,扣1分,扣完为止。4.客户复购率(5分)考核周期内,客户复购率达到[X]%及以上,得45分。客户复购率每下降1%,扣1分,扣完为止。管理能力(30分)1.团队建设与管理(10分)合理安排店内员工工作,员工分工明确且工作效率高,得810分。团队成员之间协作良好,无明显矛盾冲突,得68分。团队凝聚力强,员工对店长满意度达到[X]%及以上,得46分。因团队管理不善导致员工流失率超过[X]%,该项不得分。2.库存管理(8分)库存周转率达到[X]次及以上,得68分。定期对库存进行盘点,账实相符率达到[X]%及以上,得46分。库存积压率控制在[X]%以内,得24分。库存积压率每超过1%,扣1分,扣完为止。3.成本控制(7分)考核周期内,店内运营成本较预算节约[X]%及以上,得57分。成本节约率每下降1%,扣1分,扣完为止。4.店铺运营管理(每天下班后需填写工作日志,每月末提交总结报告)(5分)店铺日常运营管理规范,无重大失误,得45分。出现一次轻微失误,扣1分;出现一次重大失误,该项不得分。客户服务(20分)1.客户满意度(10分)通过问卷调查、客户反馈等方式收集客户满意度数据,客户满意度达到[X]%及以上,得810分。客户满意度每下降1%,扣1分,扣完为止。2.投诉处理(5分)及时处理客户投诉,投诉解决率达到[X]%及以上,得45分。投诉解决率每下降1%,扣1分,扣完为止。3.客户反馈跟进(5分)对客户提出的意见和建议及时跟进处理,客户反馈处理及时率达到[X]%及以上,得45分。客户反馈处理及时率每下降1%,扣1分,扣完为止。团队协作(10分)1.与其他部门协作(5分)积极与婚纱店其他部门沟通协作,配合度高,得45分。出现一次协作不畅情况,扣1分,扣完为止。2.跨店协作(如有)(5分)与其他婚纱店进行有效跨店协作,共同完成相关任务,得45分。出现一次跨店协作问题,扣1分,扣完为止。考核周期考核周期为自然年度,即每年1月1日至12月31日。考核实施考核数据收集1.财务部门负责提供销售额、利润额、成本等相关财务数据。2.市场部门负责提供新客户开发数量、客户复购率、客户满意度等市场数据。3.人力资源部门负责收集员工流失率、员工满意度等相关数据。4.店长需每月按时提交工作日志和工作总结报告,作为考核的参考依据。考核评分1.由婚纱店管理层组成考核小组,根据收集到的考核数据,按照本制度规定的考核内容与指标进行评分。2.考核小组在考核过程中,应充分听取店长的述职报告和工作汇报,确保考核结果的客观公正。考核沟通考核结束后,考核小组应与店长进行沟通反馈,向其通报考核结果,指出其工作中的优点和不足,并提出改进建议。店长如有异议,可在规定时间内提出申诉,考核小组应进行调查核实,并给予答复。考核结果应用绩效奖金发放1.根据店长的考核得分,确定其绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分对应关系如下:考核得分90分及以上,绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分,绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分,绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分,绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下,绩效奖金系数为0.6。2.绩效奖金计算公式为:绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。职位晋升与调整1.连续两年考核得分在90分及以上的店长,优先晋升为更高层级的管理职位。2.考核得分在60分以下的店长,给予警告处分,并视情况进行职位调整或降职处理。培训与发展1.根据店长的考核结果,针对其工作中的不足之处,提供相应的培训和发展机会,帮助其提升工作能力和绩效水平。2.对于考核得分较高的店长,可提供更具挑战性的工作任务

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