电视台劳动纪律考核制度

PAGE电视台劳动纪律考核制度总则1.目的本考核制度旨在加强电视台劳动纪律管理，规范员工行为，提高工作效率，确保电视台各项工作的顺利进行，维护电视台的良好形象和正常运营秩序。2.适用范围本制度适用于电视台全体在职员工。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对所有员工一视同仁。全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度对员工进行全面考核，以准确评价员工表现。及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，使其了解自身工作情况，促进员工改进和提升。激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予激励，对违反劳动纪律的员工进行约束，以激发员工的工作积极性和责任感。考勤管理1.工作时间电视台实行[具体工作时间，如每周五天工作制，每天上午9:00下午5:30]的工作时间制度。员工应严格遵守工作时间，不得迟到、早退。2.考勤记录各部门负责本部门员工的考勤记录，应指定专人负责考勤工作，并确保考勤记录的准确性和及时性。考勤记录应包括员工每天的出勤情况（如迟到、早退、旷工等）、请假情况（请假类型、请假时间等）。3.迟到与早退迟到或早退在[X]分钟以内的，每次扣除当月绩效工资[X]元；迟到或早退超过[X]分钟的，按旷工半天处理，扣除当月绩效工资[X]元，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。一个月内累计迟到或早退达[X]次的，视为严重违反劳动纪律，给予警告处分，并扣除当月绩效奖金的[X]%。4.旷工未经请假或请假未获批准而擅自缺勤的，视为旷工。旷工半天的，扣除当月绩效工资[X]元及当日基本工资；旷工一天的，扣除当月绩效工资[X]元及当日基本工资的两倍，并给予记过处分。连续旷工超过[X]天或一年内累计旷工超过[X]天的，电视台将与其解除劳动合同。5.请假制度病假：员工因病需要请假的，应提前提交医院出具的病假证明，经所在部门负责人批准后生效。病假期间，基本工资按照国家相关规定发放，绩效工资根据实际出勤情况发放。事假：员工因个人事务需要请假的，应提前填写请假申请表，按照电视台请假审批流程办理请假手续。事假期间，无基本工资发放，绩效工资根据实际出勤情况发放。一个月内累计事假不得超过[X]天，特殊情况需经电视台领导批准。年假：符合国家规定享受年假条件的员工，每年可享受相应天数的年假。年假应提前安排，经所在部门负责人批准后使用。年假期间，基本工资和绩效工资正常发放。婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家法律法规执行，员工应提前提交相关证明材料，经电视台批准后，享受相应的假期待遇。假期期间，基本工资按照国家规定发放，绩效工资根据实际出勤情况发放。工作纪律1.遵守工作流程员工应严格遵守电视台制定的各项工作流程和操作规程，确保工作质量和效率。对于违反工作流程导致工作失误或延误，并造成一定损失的，将视情节轻重给予相应的处罚。2.坚守工作岗位员工在工作时间内应坚守工作岗位，不得擅自离岗、串岗。因工作需要临时离岗的，应向部门负责人说明去向和预计返回时间，并确保有人能够接替其工作。擅自离岗、串岗影响工作正常开展的，每次扣除当月绩效工资[X]元。3.严禁工作时间从事与工作无关的事情工作时间内，员工不得在办公区域内玩游戏、看视频、聊天、炒股等与工作无关的活动。一经发现，每次扣除当月绩效工资[X]元，并给予警告处分。屡教不改的，加重处罚。4.保守工作秘密员工应严格遵守电视台的保密制度，保守工作中知悉的商业秘密、技术秘密和内部信息等。对于违反保密规定，给电视台造成损失的，将依法追究其法律责任，并根据损失程度给予相应的经济赔偿和纪律处分。考核内容与标准1.工作态度（30分）责任心（1分）：对工作任务高度负责，积极主动承担工作，按时、高质量完成工作任务，得810分；能够认真完成工作任务，但主动性不够，有时需要他人督促，得57分；对工作任务敷衍了事，责任心不强，得04分。敬业精神（10分）：热爱本职工作，全身心投入工作，具有较强的敬业精神，得810分；能够较好地完成工作，但敬业精神一般化，得57分；对工作缺乏热情，敬业精神不足，得04分。团队合作（10分）：积极与同事协作配合，乐于分享工作经验和知识，能够为团队目标贡献力量，得810分；能够与同事正常合作，但团队协作意识不够强，得57分；缺乏团队合作精神，影响团队工作开展，得04分。2.工作能力（30分）专业技能（15分）：具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，工作表现出色，得1215分；专业知识和技能基本满足工作需要，但在某些方面还有提升空间，得911分；专业知识和技能不足，影响工作正常开展，得08分。学习能力（10分）：学习新知识、新技能的能力强，能够快速适应工作变化和新的工作要求，得810分；学习能力一般，能够在一定程度上跟上工作变化，得57分；学习能力较差，难以适应工作变化，得04分。沟通能力（5分）：具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，与同事、上级和外部单位沟通顺畅，得45分；沟通能力一般，基本能够完成沟通任务，但有时会出现沟通不畅的情况，得23分；沟通能力较差，经常出现沟通障碍，影响工作开展，得01分。3.工作业绩（40分）工作任务完成情况（20分）：能够全面、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著，为电视台带来较大效益，得1620分；基本完成工作任务，但工作质量和效率有待提高，得1115分；未能按时、按要求完成工作任务，工作成果较差，得010分。工作创新与贡献（15分）：积极提出创新性的工作思路和方法，对电视台的业务发展、管理提升等方面做出突出贡献，得1215分；能够提出一些有价值的建议和想法，但创新性不够突出，得911分；缺乏创新意识，工作按部就班，没有明显贡献，得08分。工作影响力（5分）：在电视台内部或行业内具有一定的影响力，其工作成果或经验得到广泛认可和推广，得45分；在部门内有一定影响力，对团队工作有积极推动作用，得23分；影响力较小，对工作推动作用不明显，得01分。考核方式与周期1.考核方式日常考核：由各部门负责人根据员工日常工作表现进行考核记录，包括考勤情况、工作纪律遵守情况、工作任务完成进度等。定期考核：每季度进行一次定期考核，员工应提交季度工作总结和自我评价，部门负责人根据员工日常考核情况、季度工作表现以及工作业绩等进行综合评价，填写考核评分表。年终考核：每年年底进行年终考核，综合员工全年的日常考核、定期考核结果以及工作业绩等进行全面评价。年终考核结果将作为员工年度评优、晋升、薪酬调整等的重要依据。2.考核周期考核周期为自然季度和自然年度。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年12月底进行。考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，确定员工的绩效奖金发放比例。考核结果为优秀（90分及以上）的员工，绩效奖金发放比例为[X]%；良好（8089分）的员工，绩效奖金发放比例为[X]%；合格（6079分）的员工，绩效奖金发放比例为[X]%；不合格（60分以下）的员工，不发放绩效奖金。2.薪酬调整年度考核结果为优秀的员工，在下一年度工资调整时给予优先考虑，可适当提高工资档次；连续两年考核结果为不合格的员工，电视台将视情况降低其工资待遇或调整工作岗位。3.职位晋升考核结果优秀且具备相应职位晋升条件的员工，在职位晋升时将予以优先考虑；考核结果不合格的员工，在一定期限内不得晋升职位。4.培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和综合素质。考核结果为不合格的员工，将安排参加专项培训，如培训后仍不能胜任工作，电视台将与其解除劳动合同。5.评优评先考核结果优秀的员工将作为电视台年度评优评先的主要对象，给予表彰奖励；考核结果不合格的员工，取消当年评优评先资格。申诉与处理1.申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向电视台人力资源部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。2.申诉处理人力资源部门接到申诉后，应及时进行