工会分工会主席考核制度

PAGE工会分工会主席考核制度一、总则（一）目的为加强公司工会分工会主席队伍建设，提高分工会主席的工作能力和综合素质，充分发挥分工会在公司发展中的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各分工会主席。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：对分工会主席的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励分工会主席积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，得810分。政治立场基本正确，但在个别问题上认识不够深刻，得47分。政治立场出现偏差，得03分。2.职业道德（10分）热爱工会工作，具有强烈的事业心和责任感，全心全意为职工服务，得810分。工作态度较好，但主动性和责任心有待提高，得47分。对工会工作缺乏热情，责任心不强，得03分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效地组织开展各类工会活动，协调各方关系，活动效果良好，得810分。具备一定的组织协调能力，但在活动组织或关系协调上存在一些问题，得47分。组织协调能力较差，活动组织混乱或关系协调不畅，得03分。2.沟通表达能力（10分）善于与职工沟通交流，能够准确传达工会工作精神和要求，及时反馈职工意见和建议，得810分。沟通表达能力一般，基本能完成沟通任务，但效果有待提高，得47分。沟通表达存在障碍，不能有效传达信息或收集反馈，得03分。3.业务执行能力（10分）认真贯彻执行公司工会的各项工作部署，按时完成工作任务，工作质量高，得810分。能完成基本工作任务，但工作质量一般，存在一些小问题，得47分。工作执行力差，不能按时完成任务或工作质量低下，得03分。（三）工作态度（20分）1.敬业精神（10分）对工会工作兢兢业业，勤奋努力，主动加班加点完成工作，得810分。工作态度较为认真，能按时完成本职工作，得47分。工作敷衍了事，缺乏敬业精神，得03分。2.团队协作（10分）积极与其他分工会主席及工会工作人员协作配合，共同推进工会工作，得810分。能与他人协作，但协作意识不够强，得47分。缺乏团队协作精神，影响工作开展，得03分。（四）工作业绩（20分）1.工会活动开展（10分）组织开展丰富多彩、形式多样且深受职工欢迎的工会活动，有效增强了职工的凝聚力和归属感，得810分。按要求组织了一些工会活动，但活动效果一般，得47分。工会活动开展较少或质量不高，得03分。2.职工权益维护（10分）积极维护职工合法权益，及时处理职工反映的问题，职工满意度高，得810分。能够处理部分职工权益问题，但解决力度不够，职工满意度一般，得47分。对职工权益问题重视不够，处理不及时，职工满意度低，得03分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁奉公（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得45分。基本能做到廉洁自律，但存在一些小的廉洁风险点，得23分。出现廉洁问题，得01分。2.作风正派（5分）作风严谨，品德高尚，在职工中树立良好形象，得45分。作风基本正派，但在某些方面需要改进，得23分。作风不正派，影响工会形象，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司工会负责对分工会主席日常工作表现进行记录和评价。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采用个人述职、民主测评、综合评价相结合的方式。个人述职：分工会主席对本年度工作进行总结汇报。民主测评：组织本分会职工对分工会主席进行民主测评。综合评价：公司工会根据日常考核情况、个人述职和民主测评结果进行综合评价。（二）考核周期考核周期为自然年度。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，成员包括公司工会领导、相关部门负责人等。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的各类表格和资料。（二）实施阶段1.分工会主席进行个人述职，汇报本年度工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。2.组织本分会职工进行民主测评，测评内容包括思想政治素质、工作能力、工作态度、工作业绩、廉洁自律等方面，按照优秀、良好、合格、不合格四个等次进行评价。3.考核小组根据日常考核记录、个人述职和民主测评结果，对分工会主席进行综合评价，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核小组向分工会主席反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.分工会主席对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和答复。（四）归档阶段将考核过程中的各类资料进行整理归档，作为分工会主席工作档案的重要组成部分。五、考核结果运用（一）与绩效奖励挂钩1.考核结果为优秀的分工会主席，给予一定的绩效奖励，并在公司内部进行表彰。2.考核结果为合格的分工会主席，发放基本绩效工资。3.考核结果为不合格的分工会主席，扣发部分绩效工资，并进行诫勉谈话，限期整改。（二）与职务晋升挂钩1.连续两年考核结果为优秀的分工会主席，在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.考核结果为不合格且整改不力的分工会主席，可