医药公司采购部考核制度

PAGE医药公司采购部考核制度一、总则（一）目的为加强医药公司采购部的管理，规范采购行为，提高采购效率，保证采购质量，降低采购成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于医药公司采购部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正。2.客观准确原则：以客观事实为依据，准确评价采购人员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励采购人员积极工作，同时对违规行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，发现问题，及时改进，不断提高采购部的工作水平。二、考核内容与标准（一）采购任务完成情况（40分）1.采购订单按时完成率（20分）采购订单按时完成率达到100%，得20分。每降低1%，扣1分，最低扣至0分。2.采购任务完成金额（20分）每月采购任务完成金额达到预算指标的100%及以上，得20分。完成金额每低于预算指标1%，扣1分，最低扣至0分。（二）采购成本控制（30分）1.采购价格合理性（15分）所采购物资价格在市场合理范围内，且较同类产品具有一定优势，得15分。采购价格高于市场平均水平5%以上，每次扣3分，最高扣至0分。2.采购成本节约率（15分）采购成本节约率达到5%及以上，得15分。节约率每降低1%，扣1分，最低扣至0分。（三）采购质量控制（20分）1.到货验收合格率（10分）到货验收合格率达到98%及以上，得10分。每降低1%，扣1分，最低扣至0分。2.因质量问题导致的退货次数（10分）因质量问题导致的退货次数为0，得10分。每发生1次退货，扣5分，最低扣至0分。（四）供应商管理（10分）1.供应商评价得分（5分）根据供应商评价体系，供应商评价得分达到80分及以上，得5分。每降低1分，扣0.5分，最低扣至0分。2.新供应商开发数量（5分）每月开发新供应商数量达到2家及以上，得5分。每少开发1家，扣1分，最低扣至0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由采购部经理及相关主管对采购人员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，采购人员需提交月度工作总结及相关数据报表，由考核小组进行综合评价。3.不定期抽查：公司管理层可根据实际情况对采购部工作进行不定期抽查，对发现的问题及时进行记录和考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，考核结果于次月上旬公布。四、考核流程（一）采购人员自评每月末，采购人员根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自评，填写自评表，提交给采购部经理。（二）部门主管评价采购部经理及相关主管根据日常工作记录和采购人员的自评情况，对采购人员进行评价，填写评价表。（三）考核小组审核成立考核小组，由采购部经理、财务部门代表、质量部门代表等组成。考核小组对采购人员的自评表和部门主管评价表进行审核，综合考虑各项考核指标，确定最终考核得分。（四）结果反馈与沟通考核结果确定后，由采购部经理向采购人员进行反馈，沟通考核结果及存在的问题，听取采购人员的意见和建议。（五）结果公示考核结果在采购部内部进行公示，公示期为3个工作日。如采购人员对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后，做出最终裁定。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放采购人员的绩效奖金。考核得分在90分及以上的，绩效奖金发放比例为120%；考核得分在8089分之间的，绩效奖金发放比例为100%；考核得分在7079分之间的，绩效奖金发放比例为80%；考核得分在6069分之间的，绩效奖金发放比例为60%；考核得分在60分以下的，绩效奖金发放比例为0。（二）职位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的采购人员，在职位晋升、调薪等方面给予优先考虑。2.连续两个月考核得分在60分以下的采购人员，公司将视情况进行警告、调岗或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对采购人