水电站防汛工作考核制度

PAGE水电站防汛工作考核制度一、总则（一）目的为切实加强水电站防汛工作，确保水电站安全度汛，保障人民生命财产安全和社会稳定，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本考核制度。本制度旨在规范水电站防汛工作流程，明确各部门及人员职责，通过科学合理的考核机制，激励全体员工积极履行防汛职责，提高水电站防汛工作的整体水平，最大限度地减少洪水灾害造成的损失。（二）适用范围本制度适用于本水电站全体员工及参与水电站防汛工作的相关单位和个人。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程严格遵循客观事实，依据明确的考核标准和程序进行，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：对水电站防汛工作的各个环节、各个岗位进行全面考核，涵盖防汛组织管理、设施设备维护、预警预报、应急处置等方面，确保考核无遗漏。3.动态管理原则：根据水电站防汛工作的实际情况和不同阶段的特点，适时调整考核内容和标准，使考核制度能够适应不断变化的防汛形势。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其工作积极性和主动性；对未履行防汛职责或工作不力的进行约束和惩处，促使其改进工作。二、考核内容与标准（一）防汛组织管理（30分）1.防汛责任制落实（10分）明确各级防汛责任人，签订防汛责任书，责任落实率100%得810分。责任人信息在显著位置公示，得35分。责任人变动及时调整并重新公示，得2分。2.防汛指挥机构及工作制度（10分）成立健全的防汛指挥机构，明确各成员职责，得56分。制定完善的防汛工作制度，包括值班制度、巡查制度、物资管理制度等，且执行良好，得45分。3.防汛预案编制与修订（5分）编制符合实际、操作性强的防汛预案，得3分。定期对预案进行修订和演练，演练记录完整，得2分。4.防汛培训与宣传（5分）组织开展防汛知识培训，员工参与率达到90%以上，得3分。进行防汛宣传工作，营造良好防汛氛围得2分。（二）设施设备维护（25分）1.水工建筑物（10分）大坝、溢洪道、水闸等水工建筑物外观良好，无明显裂缝、渗漏等缺陷，得68分。定期对水工建筑物进行安全监测，监测数据完整、准确，分析及时，得24分。2.机电设备（8分）发电机组及辅助设备运行正常，无故障隐患，得56分。定期对机电设备进行维护保养，记录齐全，得23分。3.防汛物资管理（5分）防汛物资储备充足，品种、数量符合要求，得3分。物资存放规范，台账清晰，定期检查更新，得2分。（三）预警预报（15分）1.气象水文监测（5分）气象、水文监测设备运行正常，数据准确及时上传，得3分。与气象、水文部门保持密切联系，获取准确的预报信息，得2分。2.预警发布与响应（8分）及时发布洪水预警信息，渠道畅通，得4分。接到预警后，迅速启动相应防汛措施，人员、设备等响应及时，得4分。3.预报准确率（2分）洪水预报准确率达到行业平均水平以上，得2分。（四）应急处置（20分）1.应急队伍建设（5分）组建专业防汛应急队伍，人员配备合理，得3分。定期组织应急队伍培训和演练，提高应急能力，得2分。2.应急响应与处置（10分）洪水发生时，应急响应迅速，指挥得当，得68分。采取有效措施应对洪水，未造成重大损失，得24分。3.灾后恢复与总结（5分）及时组织开展灾后恢复工作，尽快恢复生产运行，得3分。对防汛工作进行总结评估，分析经验教训，提出改进措施，得2分。（五）信息报送与档案管理（10分）1.信息报送（5分）及时、准确报送防汛工作信息，无漏报、迟报现象，得3分。对重要信息进行专题报告，得2分。2.档案管理（5分）防汛工作档案资料齐全、规范，分类整理有序，得?3分。档案保管妥善，便于查阅，得2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由水电站防汛工作领导小组定期或不定期对各部门防汛工作进行现场检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.专项检查：针对防汛工作中的重点环节和关键部位，如重要设施设备、应急物资储备等，组织专项检查，对检查结果进行量化评估。3.工作记录审查：审查各部门及人员的防汛工作记录，包括值班记录、巡查记录、设备维护记录、物资管理台账等，核实工作的真实性和规范性。4.事件调查：对防汛工作中发生的各类事件进行调查，分析原因，明确责任，根据事件处理结果进行考核。（二）考核周期考核周期为每年一次，每年12月底前完成本年度的考核工作。在汛期，根据实际情况适时进行动态考核，及时发现问题并督促整改。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分））、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果运用1.奖励优秀：对考核结果为优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。良好：对考核结果为良好的部门和个人，进行通报表扬，鼓励其继续保持。2.惩处合格：对考核结果为合格的部门，要求限期整改存在的问题，制定整改措施并上报。对相关责任人进行诫勉谈话，督促其改进工作。不合格：对考核结果为不合格的部门，进行严肃批评，