监理部项目管理考核制度

PAGE监理部项目管理考核制度一、总则（一）目的为加强监理部项目管理，确保监理工作质量，提高项目管理水平，有效履行监理职责，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司监理部承担的所有工程项目管理工作的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价监理工作绩效。2.全面考核原则：对监理部项目管理的各个方面进行全面考核，包括工作质量、工作效率、团队协作、职业操守等。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，激励监理人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。4.持续改进原则：以考核为手段，发现问题，分析原因，提出改进措施，促进监理部项目管理水平的不断提升。二、考核内容与标准（一）工程质量控制1.施工过程质量监督定期对施工现场进行巡查，检查施工单位质量保证体系的运行情况，每[X]天至少进行一次全面巡查，巡查记录完整、准确。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，旁站记录详细、真实，旁站率达到规定要求。若发现未按规定进行旁站，每次扣[X]分。及时纠正施工单位的质量问题，对一般质量问题要求施工单位立即整改，并跟踪整改情况；对严重质量问题下达监理通知单，要求施工单位制定详细整改方案，整改完成后进行复查。整改跟踪记录齐全，整改复查合格率达到[X]%以上。若整改复查合格率未达到要求，每降低[X]个百分点扣[X]分。2.工程质量验收按照相关标准和规范，组织分项、分部工程验收，验收程序合规，验收资料齐全、真实。验收资料不符合要求的，每次扣[X]分。对工程质量验收中发现的问题，督促施工单位及时整改，整改完成后进行复验，复验结果符合要求。复验不合格的，视情节轻重扣[X][X]分。参与单位工程竣工验收，确保工程质量符合验收标准。若因监理原因导致工程竣工验收出现问题，每次扣[X]分。（二）工程进度控制1.进度计划审核审核施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，提出审核意见，进度计划审核意见合理、准确。审核意见不准确或未按时提出的，每次扣[X]分。协助建设单位和施工单位协调解决影响进度的问题，协调记录完整。协调工作不力，导致进度延误的，每次扣[X]分。2.进度跟踪与监控定期检查施工进度执行情况，与进度计划进行对比分析，每月至少进行一次进度分析总结，分析报告内容详实。未按时进行进度分析总结或分析报告内容不完整的，每次扣[X]分。对进度滞后的项目，及时下达监理通知单，要求施工单位采取有效措施加快进度，并跟踪措施落实情况。因监理督促不力导致进度延误的，每次扣[X]分。（三）工程投资控制1.工程计量与支付审核按照合同约定和相关规定，对施工单位提交的工程计量报表进行审核，计量审核准确、合规。计量审核出现差错的，每次扣[X]分。审核工程费用支付申请，确保支付金额准确无误，支付手续齐全。支付审核失误的，每次扣[X]分。协助建设单位控制工程投资，对工程变更、费用索赔等进行审核，审核意见合理、公正。因审核不当导致建设单位投资损失的，视情节轻重扣[X][X]分。2.造价分析与控制定期对工程投资情况进行分析，提出造价控制建议，分析报告具有针对性和可操作性。未按时进行造价分析或分析报告无实际价值的，每次扣[X]分。通过优化设计、合理安排施工顺序等措施，有效节约工程投资。若因监理工作不到位导致工程投资超支，超支金额在[X]%以内的，扣[X]分；超支金额在[X]%[X]%之间的，扣[X]分；超支金额超过[X]%的，视情节严重程度扣[X][X]分。（四）安全生产管理1.安全制度审查审查施工单位的安全生产规章制度、操作规程等，确保其符合法律法规和工程建设强制性标准要求。审查意见不符合要求的，每次扣[X]分。督促施工单位建立健全安全生产管理体系，检查体系运行情况，体系运行记录完整。体系运行存在问题未及时督促整改的，每次扣[X]分。2.安全检查与隐患排查定期对施工现场进行安全检查，每周至少进行一次全面安全检查，检查记录详细。安全检查记录不完整或未按时进行检查的，每次扣[X]分。对检查中发现的安全隐患，及时下达监理通知单，要求施工单位立即整改，跟踪整改情况，隐患整改率达到[X]%以上。隐患整改率未达到要求的，每降低[X]个百分点扣[X]分。对重大安全隐患，要求施工单位停止施工整改，整改完成后进行复查，复查合格后方可复工。因监理未及时发现或处理重大安全隐患导致安全事故的，视情节严重程度扣[X][X]分。（五）合同管理1.合同执行监督监督施工单位按照合同约定履行义务，检查合同执行情况，合同执行情况记录清晰。发现施工单位未按合同约定履行义务未及时督促整改的，每次扣[X]分。对合同变更、解除等事项进行审核，审核程序合规，审核意见准确。审核失误的，每次扣[X]分。2.合同文件管理妥善保管合同文件，包括施工合同、监理合同、补充协议等，合同文件归档整齐、规范。合同文件管理混乱的，每次扣[X]分。及时整理合同执行过程中的相关资料，如会议纪要、往来函件等，资料齐全、完整。资料缺失或不完整的，每次扣[X]分。（六）信息管理1.监理资料整理按照相关规定和要求，及时整理监理资料，包括监理规划、监理细则、旁站记录、监理通知单、工程质量验收资料等，资料真实、完整、有效。监理资料不符合要求的，每次扣[X]分。监理资料分类存放，便于查阅和检索，资料归档及时。资料归档不及时或存放混乱的，每次扣[X]分。2.信息传递与沟通根据工程建设需要，及时向建设单位、施工单位等相关方传递工程信息，信息传递准确、及时。信息传递出现延误或错误的，每次扣[X]分。定期召开监理例会，会议纪要内容准确、完整，及时发放给相关方。会议纪要不符合要求或未按时发放的，每次扣[X]分。（七）团队协作与职业操守1.团队协作监理部内部人员分工明确，协作配合良好，工作中相互支持、相互补位。团队协作出现问题，影响工作开展的，每次扣[X]分。积极配合建设单位、设计单位、施工单位等相关方的工作，共同推进工程建设顺利进行。配合工作不力，导致工作受阻的，每次扣[X]分。2.职业操守监理人员遵守职业道德规范，廉洁自律，不得接受施工单位的贿赂、回扣等不正当利益。发现监理人员存在违规行为的，视情节轻重扣[X][X]分，情节严重的予以辞退，并依法追究责任。保守工程建设中的商业秘密和技术秘密。因监理人员泄密导致公司或相关方利益受损的，视情节轻重扣[X][X]分，情节严重的予以辞退，并依法追究责任。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由监理部负责人或指定专人对监理人员的日常工作进行检查，检查内容包括工作记录、现场巡查情况、资料整理等，检查结果作为考核的重要依据。2.定期考核：每月末对监理部项目管理工作进行全面考核，考核内容包括工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、安全生产管理、合同管理、信息管理等方面。定期考核可采用自评、互评、上级评价相结合的方式进行。3.专项考核：针对工程建设中的重点、难点问题或出现的质量安全事故等，进行专项考核，重点考核监理部在相关问题处理中的工作表现和责任落实情况。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，考核结果于次月[X]日前公布。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定监理人员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本奖金×绩效奖金系数。基本奖金根据监理人员的岗位级别和工作年限等因素确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的监理人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的监理人员，视情况进行岗位调整或培训学习。经培训学习后仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）表彰与奖励1.对在项目管理工作中表现突出、成绩显著的监理人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对在工程质量控制、安全生产管理等方面做出突出贡献，避免重大质量安全事故发生的监理人员，给予特别奖励。（四）培训与发展1.根据考核结果，分析监理人员存在的问题和不足，针对性地制定培训计划，为监理人员提供培训和学习机会，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对考核得分较低的监理人员，安排专人进行辅导和帮助，督促其改进工作方法，提高工作质量。五、考核申诉（一）申诉范围监理人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.监理人员填写《考核申诉表》，详