电子厂5s管理考核制度

PAGE电子厂5s管理考核制度一、总则（一）目的为了加强电子厂的生产现场管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，特制定本5S管理考核制度。通过推行5S管理，营造整洁、有序、高效的工作环境，提高员工素养，增强企业竞争力。（二）适用范围本制度适用于电子厂内所有部门、车间、班组及员工。（三）5S管理内容1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，自觉遵守5S规定。二、考核组织与职责（一）考核小组成立以生产经理为组长，各部门主管为成员的5S管理考核小组。负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）职责分工1.生产经理全面负责5S管理考核制度的推行与监督。协调解决考核过程中出现的重大问题，并对考核结果进行最终审定。2.各部门主管负责本部门5S管理工作的组织实施和日常监督。配合考核小组进行考核工作，提供相关资料和数据。对本部门员工进行5S培训和教育，提高员工5S素养。3.考核小组成员按照考核标准对各部门、车间、班组进行定期或不定期考核。记录考核情况，填写考核表格，提出考核意见和建议。协助生产经理做好考核结果的汇总和分析工作。三、考核标准（一）整理考核标准1.工作现场无不用的设备、工具、材料、半成品、成品等。2.区分必需品与非必需品，非必需品及时清理。3.对暂时不需要但未来仍有使用价值的物品，进行合理存放。（二）整顿考核标准1.工作场所内的物品分类明确，标识清晰。2.物品摆放整齐有序，符合定置管理要求。3.通道畅通无阻，无杂物堆放。（三）清扫考核标准1.工作区域地面、设备、工作台等保持清洁，无灰尘、油污、杂物等。2.设备定期保养，外观干净整洁，运行正常。3.清扫工具摆放整齐，并及时清理。（四）清洁考核标准1.整理、整顿、清扫工作形成制度化、规范化、常态化。2.5S管理工作持续改进，效果显著。3.员工能够自觉维护工作场所的清洁卫生。（五）素养考核标准1.员工熟悉5S管理知识，理解并认同5S管理理念。2.员工自觉遵守5S规定，养成良好的工作习惯。3.员工积极参与5S管理活动，主动提出改进建议。四、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查：由各部门主管或指定专人对本部门进行日常5S检查，及时发现问题并督促整改。2.定期考核：考核小组每月对各部门、车间、班组进行一次全面的5S考核，按照考核标准进行评分。3.不定期抽查：考核小组不定期对各部门进行抽查，对发现的问题及时进行记录和反馈。（二）考核频率1.日常检查每周至少进行一次。2.定期考核每月进行一次。3.不定期抽查根据实际情况安排。五、考核评分与结果处理（一）考核评分1.考核小组按照考核标准对各部门进行评分，满分为100分。2.各项考核内容所占分值如下：整理：20分整顿：20分清扫：20分清洁：20分素养：20分3.考核评分采取扣分制，发现不符合项时，根据严重程度扣除相应分值。（二）结果处理1.每月考核结束后，考核小组对考核结果进行汇总和排名。2.考核得分90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。3.对考核优秀的部门进行表彰和奖励，对考核不合格的部门进行通报批评，并责令限期整改。4.连续两个月考核不合格的部门，部门主管要向生产经理提交书面检讨，并制定切实可行的整改措施。如第三个月仍考核不合格，将对部门主管进行相应的处罚。六、奖励与处罚（一）奖励1.每月评选出5S管理优秀部门，给予部门一定的奖金奖励。2.在5S管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。3.对提出合理化建议并被采纳，有效推动5S管理工作改进的个人或团队，给予奖励。（二）处罚1.对违反5S规定的个人，视情节轻重给予警告、罚款、绩效扣分等处罚。2.因违反5S规定导致生产事故、质量问题或其他损失的，按照公司相关规定追究责任。3.部门5S管理考核连续两个月不合格的，对部门主管进行降职、降薪等处罚。七、培训与宣传（一）培训1.人力资源部门负责制定5S管理培训计划，定期组织员工进行5S知识培训。2.培训内容包括5S管理的基本概念、考核标准、实施方法等。3.通过培训，使员工掌握5S管理技能，提高员工的5S素养。（二）宣传1.利用宣传栏、内部刊物、电子显示屏等多种形式，宣传5S管理知识和先进经验。2.开展5S管理活动月、5S知识竞赛等活动，营造良好的5S管理氛围。3.鼓励员工积极参与5S管理宣传工作，提高员工对5S管理的认识和重视程度。八、沟通与反馈（一）沟通机制1.建立5S管理沟通平台，如微信群、QQ群等，方便员工之间交流5S管理经验和问题。2.定期召开5S管理工作会议，各部门汇报5S管理工作进展情况，讨论解决存在的问题。3.考核小组在考核过程中发现问题时，及时与相关部门沟通，提出整改意见和建议。（二）反馈机制1.各部门对考核小组提出的整改意见和建议要及时进行反馈，说明整改措施和整改期限。2.考