供销社企业考核制度汇编

PAGE供销社企业考核制度汇编一、总则（一）目的为加强供销社企业管理，建立科学、合理、有效的考核评价体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高企业的经济效益和社会效益，特制定本考核制度汇编。（二）适用范围本考核制度汇编适用于供销社企业全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价员工绩效。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理应用，激励员工积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束。4.动态调整原则：根据企业发展战略和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，具有坚定的政治立场和政治觉悟。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业爱岗，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，具有良好的社会形象。考核标准：优秀（政治品德高尚，职业道德突出，社会公德良好）；良好（政治品德较好，职业道德合格，社会公德较好）；合格（政治品德一般，职业道德基本符合要求，社会公德无重大问题）；不合格（政治品德有问题，职业道德缺失，社会公德较差）。（二）能1.专业知识：具备与工作岗位相适应的专业知识和技能，熟悉业务流程和相关政策法规。2.工作能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、分析解决问题能力和创新能力。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，提高自身素质。考核标准：优秀（专业知识扎实，工作能力强，学习能力突出）；良好（专业知识较丰富，工作能力较好，学习能力较强）；合格（专业知识基本满足工作需要，工作能力一般，学习能力尚可）；不合格（专业知识欠缺，工作能力不足，学习能力较差）。（三）勤1.出勤情况：遵守企业考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。3.工作纪律：遵守企业各项规章制度，服从工作安排，保守企业机密。考核标准：优秀（全勤，工作态度积极主动，工作纪律性强）；良好（出勤情况良好，工作态度认真负责，工作纪律较好）；合格（出勤基本正常，工作态度一般，工作纪律无重大违规）；不合格（出勤较差，工作态度不认真，工作纪律松弛）。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作业绩突出。2.工作质量：工作成果符合标准要求，质量较高，无明显差错。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延。考核标准：优秀（工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快）；良好（工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较高）；合格（工作任务基本完成，工作质量基本符合要求，工作效率一般）；不合格（工作任务未完成或完成质量差，工作效率低）。（五）廉1.廉洁自律：遵守廉洁自律规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公。2.廉洁从业：在工作中不谋取私利，不接受供应商贿赂，不从事损害企业利益的行为。考核标准：优秀（廉洁自律意识强，无任何廉洁问题）；良好（廉洁自律较好，未发现廉洁违规行为）；合格（廉洁自律一般，无重大廉洁问题）；不合格（存在廉洁问题，违反廉洁自律规定）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由员工的直接上级对员工进行考核评价。2.同事互评：员工之间相互评价，评价结果作为考核参考。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，作为考核的一部分。4.客户评价：对于与客户直接接触的岗位，可参考客户评价意见。（二）考核周期1.月度考核：每月对员工的工作表现进行考核，重点考核工作任务完成情况、工作质量和工作效率等。2.季度考核：每季度对员工进行一次全面考核，综合评价员工的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.年度考核：每年年底进行年度考核，根据全年考核结果确定员工的年度绩效等级，并作为员工晋升、奖励、薪酬调整等的依据。四、考核流程（一）制定考核计划各部门根据企业年度工作计划和本部门工作任务，制定月度、季度考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。（二）组织考核实施1.考核人按照考核标准和要求，对被考核人进行考核评价，填写考核表。2.同事互评和自我评价按照规定的时间和方式进行，评价结果提交给考核负责人。3.对于需要客户评价的岗位，由相关部门负责收集客户评价意见。（三）审核汇总考核结果考核负责人对考核表、同事互评结果、自我评价结果和客户评价意见进行审核汇总，计算出员工的考核得分。（四）反馈考核结果考核负责人将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）考核结果应用1.根据考核结果，确定员工的绩效等级，如优秀、良好、合格、不合格。2.将考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩，激励员工提高工作绩效。五、绩效等级划分与应用（一）绩效等级划分1.优秀：考核得分在[具体分数区间1]以上，工作表现卓越，业绩突出，在德、能、勤、绩、廉等方面均表现优秀。2.良好：考核得分在[具体分数区间2]至[具体分数区间1]之间，工作表现良好，业绩较好，具备较强的工作能力和责任心。3.合格：考核得分在[具体分数区间3]至[具体分数区间2]之间，工作表现基本符合要求，能够完成本职工作任务。4.不合格：考核得分在[具体分数区间3]以下，工作表现较差，不能胜任本职工作，或存在重大失误或违规行为。（二）绩效等级应用1.薪酬调整：根据绩效等级，调整员工的薪酬水平。优秀等级的员工给予较大幅度的薪酬增长；良好等级的员工给予适当的薪酬调整；合格等级的员工薪酬基本不变；不合格等级的员工可能会面临薪酬降低或其他处罚。2.晋升与奖励：优先晋升优秀等级的员工；对表现突出的优秀和良好等级员工给予表彰和奖励，如荣誉证书、奖金等。3.培训与发展：针对不同绩效等级的员工，提供相应的培训和发展机会。对于不合格等级的员工，安排针对性的培训或调岗，帮助其提升工作能力。4.岗位调整：对于连续多个考核周期绩效不合格的员工，进行岗位调整或辞退处理。六、特殊情况考核处理（一）新员工考核新员工入职后，试用期内按照试用期考核标准进行考核，试用期考核结果作为是否正式录用的依据。试用期满后，纳入正式考核体系。（二）调岗员工考核调岗员工按照新岗位的考核标准进行考核，考核期为调岗后的[具体时长]，考核结果作为调岗后薪酬调整、晋升等的依据。（三）因病或因事请假员工考核1.因病或因事请假时间较短的员工，按照正常考核流程进行考核，但可根据请假时间适当调整考核权重。2.因病或因事请假时间较长的员工，在请假期间可不参与考核，待其恢复工作后，根据实际工作表现进行考核评价。（四）借调员工考核借调员工由原所在部门和借调部门共同进行考核，原所在部门负责考核其德、能、勤、廉等方面表现，借调部门负责考核其在借调期间的工作业绩，考核结果分别反馈给员工本人，并作为员工综合评价的依据。七、考核申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[具体天数]内，向考核负责人提出书面申诉。申诉书应说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理流程1.考核负责人收到申诉书后，及时组织相关人员进行调查核实。2.调查人员通过查阅考核记录、与相关人员沟通等方式，对