煤矿井下巷道包保考核制度

PAGE煤矿井下巷道包保考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿井下巷道的安全管理，确保巷道的稳定、可靠运行，保障煤矿生产的安全与高效，特制定本包保考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属煤矿井下巷道的包保管理与考核工作，包括巷道的开拓、掘进、支护、维护等各个环节。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全放在首位，确保巷道包保工作的各项措施符合安全生产要求，杜绝因巷道问题引发安全事故。2.责任明确原则明确各层级、各岗位人员在巷道包保中的职责，做到责任到人，避免出现管理漏洞。3.考核严格原则建立科学合理的考核体系，对巷道包保工作进行严格考核，确保各项工作落实到位。4.持续改进原则根据考核结果，及时总结经验教训，不断完善巷道包保工作，持续提升巷道管理水平。二、包保责任划分（一）公司领导包保1.公司总经理包保主要生产巷道，负责协调解决巷道建设与维护过程中的重大问题，监督检查包保巷道的安全管理工作。2.其他副总经理根据分工，分别包保相应区域的巷道，协助总经理做好巷道管理工作，对所包保巷道的安全、质量等负责。（二）部门包保1.生产技术部门包保巷道的技术管理工作，负责制定巷道设计、施工方案，指导巷道施工与维护，解决技术难题。2.安全管理部门包保巷道的安全监督检查工作，对包保巷道的安全措施执行情况进行监督，及时发现和消除安全隐患。3.机电管理部门包保巷道的机电设备管理工作，确保巷道内机电设备的正常运行，负责设备的安装、维修、保养等工作。4.物资供应部门包保巷道建设与维护所需物资的供应与管理工作，确保物资的及时供应和质量合格。（三）基层单位包保1.各掘进队负责所掘进巷道的包保工作，从巷道开口到竣工验收，全程负责巷道的施工质量、安全管理等。2.各巷修队负责所维护巷道的包保工作，按照规定对巷道进行日常维护和定期检修，确保巷道处于良好状态。（四）个人包保1.巷道施工班组长对本班组施工的巷道段负责，组织好班组施工，确保施工质量和安全，及时处理施工中出现的问题。2.巷道维护工对所负责维护的巷道区域进行包保，严格按照维护标准进行作业，做好巷道巡查，发现问题及时汇报处理。三、包保工作内容（一）巷道施工管理1.包保责任人要监督施工单位按照设计要求进行巷道掘进，确保巷道的规格尺寸符合标准。2.检查施工过程中的支护质量，保证锚杆、锚索、支架等支护设施的安装符合规定，锚固力、预紧力等参数达到要求。3.督促施工单位做好巷道的临时支护，严禁空顶作业，确保施工人员的安全。（二）巷道安全管理1.定期对包保巷道进行安全检查，重点检查巷道的顶板、帮部、通风、瓦斯、粉尘等情况，及时发现和消除安全隐患。2.监督安全设施的安装与使用，如瓦斯监测设备、通风设施、防尘设施等，确保其正常运行。3.对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能，督促施工单位遵守安全规章制度。（三）巷道质量验收1.按照巷道质量验收标准，对包保巷道进行阶段性验收和竣工验收。2.验收内容包括巷道的规格尺寸、支护质量、平整度、水沟质量等，对不符合标准的部位，要督促施工单位进行整改。（四）巷道维护管理1.制定巷道维护计划，明确维护周期、维护内容和维护责任人。2.监督巷修队按照维护计划进行巷道维护，及时修复巷道出现的变形、损坏等问题。3.对巷道维护材料和设备进行管理，确保其质量合格、数量充足，满足维护工作需要。四、考核标准（一）安全考核1.发生一般安全事故，对包保责任人进行警告处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%。2.发生较大安全事故，对包保责任人进行记过处分，扣发当月绩效奖金的[X]%，并取消当年评优评先资格。3.发生重大安全事故，对包保责任人进行撤职处分，扣发全年绩效奖金，并依法追究相关责任。（二）质量考核1.巷道规格尺寸不符合设计要求，每处扣包保责任人绩效奖金[X]元，并责令整改。2.支护质量不合格，如锚杆锚固力不足、支架初撑力不够等，每处扣包保责任人绩效奖金[X]元，并督促整改。3.巷道平整度不符合标准，每[X]米扣包保责任人绩效奖金[X]元。4.水沟质量不合格，影响排水，每处扣包保责任人绩效奖金[X]元。（三）维护考核1.未按照维护计划进行巷道维护，每次扣包保责任人绩效奖金[X]元。2.巷道出现明显变形、损坏未及时处理，每处扣包保责任人绩效奖金[X]元。3.维护材料浪费严重，超过规定标准，扣包保责任人绩效奖金[X]元，并责令整改。（四）综合考核1.包保责任人未履行职责，对巷道管理工作不重视，导致巷道出现较多问题，视情节轻重扣发绩效奖金[X][X]%。2.在巷道包保工作中表现突出，如及时发现重大安全隐患并有效处理，使巷道管理水平显著提升，给予包保责任人一定的奖励，奖励金额为[X]元。五、考核程序（一）日常检查考核1.安全管理部门、生产技术部门等相关部门定期对包保巷道进行日常检查，填写检查记录。2.检查人员根据检查情况，按照考核标准对包保责任人进行初步考核，提出考核意见。（二）月度考核汇总1.每月底，各部门将本部门包保巷道的日常检查考核情况进行汇总。2.安全管理部门对各部门的考核情况进行综合整理，形成月度考核报告。（三）季度考核通报1.每季度末，安全管理部门根据月度考核结果，对包保责任人进行季度考核排名。2.将季度考核结果进行通报，对考核优秀的包保责任人进行表扬，对考核较差的进行批评，并提出改进要求。（四）年度考核总结1.每年年底，对包保责任人进行年度考核，综合全年的考核情况，确定最终考核结果。2.根据年度考核结果，对表现优秀的包保责任人进行表彰奖励，对不称职的进行调整岗位或给予相应处罚。六、奖励与处罚（一）奖励1.在巷道包保工作中，对安全管理、质量提升、维护创新等方面做出突出贡献的包保责任人，给予一次性奖励[X]元。2.包保巷道全年未发生安全事故，且质量、维护等方面表现优秀的，给予包保责任人年度奖励[X]元，并在全公司范围内进行通报表扬。（二）处罚1.对考核不达标或违反本制度规定的包保责任人，