统计工作者如何考核制度

PAGE统计工作者如何考核制度一、总则（一）目的为加强公司统计工作管理，规范统计工作流程，提高统计工作质量和效率，充分发挥统计在公司经营管理中的重要作用，特制定本考核制度，以激励统计工作者积极履行职责，确保统计数据的准确性、及时性和完整性。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事统计工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，评价过程公开透明，确保考核结果真实、客观、公正。2.全面考核原则：对统计工作者的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励统计工作者积极进取，提高工作绩效，同时对违反规定的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.统计数据准确性（20分）所提供的统计报表、数据资料等无明显差错，数据准确率达到98%以上，得1620分。数据准确率在95%98%之间，得1115分。数据准确率低于95%，得010分。2.统计工作及时性（15分）严格按照规定的时间节点完成各类统计报表和数据报送工作，无迟报现象，得1215分。偶尔出现迟报情况，但未对工作造成重大影响，得811分。迟报次数较多，影响工作正常开展，得07分。3.统计分析质量（15分）统计分析报告内容详实、逻辑清晰、数据准确，对公司决策有重要参考价值，得1215分。分析报告能反映一定问题，但深度和实用性一般，得811分。分析报告质量较差，对工作指导意义不大，得07分。（二）专业能力（30分）1.统计知识与技能（15分）熟悉统计法律法规、统计制度和统计方法，能熟练运用统计软件进行数据处理和分析，得1215分。基本掌握统计专业知识和技能，但在某些方面存在不足，得811分。对统计知识和技能掌握不够扎实，影响工作开展，得07分。2.业务学习能力（10分）积极参加各类统计业务培训，不断更新知识结构，能够将所学知识应用到实际工作中，得810分。参加培训情况一般，学习效果不明显，得57分。很少参加培训，业务知识陈旧，得04分。3.问题解决能力（5分）在统计工作中遇到问题时，能够迅速分析原因，提出有效的解决方案，得45分。能够解决一些常见问题，但解决方法不够高效，得23分。面对问题束手无策，不能及时解决，得01分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对统计工作认真负责，严谨细致，主动承担工作任务，得45分。工作态度较认真，能完成本职工作，但主动性不够，得23分。责任心不强，工作敷衍了事，得01分。2.团队协作精神（5分）积极与其他部门沟通协作，共同完成统计工作任务，得45分。能够与团队成员合作，但协作效果一般，得23分。缺乏团队协作精神，影响工作推进，得01分。3.工作纪律（5分）严格遵守公司考勤制度和统计工作纪律，无违规违纪行为，得45分。偶尔违反工作纪律，但未造成严重后果，得23分。经常违反工作纪律，影响工作秩序，得01分。（四）廉洁自律（5分）1.在统计工作中，严格遵守廉洁自律规定，无任何违规收受礼品、礼金等行为，得45分。2.廉洁自律方面表现一般，未发现明显违规行为，得23分。3.存在廉洁自律问题，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由统计人员所在部门负责人根据日常工作表现进行记录和评价，重点考核工作态度、工作纪律和工作任务完成情况。2.定期考核：每季度末，由公司统计管理部门组织对统计工作者进行全面考核，考核内容包括工作业绩、专业能力和廉洁自律等方面。定期考核可采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据公司统计工作的重点任务和临时工作安排，对相关统计人员进行专项考核，重点考核其在特定任务中的工作表现和贡献。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据进行综合评定。四、考核程序（一）准备阶段1.公司统计管理部门制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.统计人员根据考核内容和标准，对自己本年度的工作进行总结自评，填写《统计工作者年度考核自评表》。（二）实施阶段1.日常考核由部门负责人按照考核标准，对统计人员日常工作表现进行记录和评价，填写《统计工作者日常考核记录表》。2.定期考核时，统计人员首先进行述职汇报，介绍自己本年度工作完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。然后，上级领导、同事根据其工作表现进行评价打分，填写《统计工作者定期考核评价表》。3.专项考核由公司统计管理部门根据专项工作任务要求，制定专项考核方案，组织相关人员对承担专项任务的统计人员进行考核评价，填写《统计工作者专项考核评价表》。（三）汇总与审核阶段1.公司统计管理部门负责收集、汇总日常考核记录表、定期考核评价表和专项考核评价表等考核资料。2.对汇总后的考核资料进行审核，核实考核数据的真实性和准确性。如发现考核数据存在疑问或争议，及时与相关人员进行沟通核实。（四）结果评定与反馈阶段1.根据审核后的考核资料，统计管理部门按照考核标准和权重计算统计人员的年度考核得分，确定考核等级。考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。2.将年度考核结果反馈给统计人员本人，统计人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的5个工作日内向公司统计管理部门提出申诉。公司统计管理部门应在接到申诉后的10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.考核结果为优秀的统计人员，绩效奖金发放系数为1.2。2.考核结果为良好的统计人员，绩效奖金发放系数为1.1。3.考核结果为合格的统计人员，绩效奖金按照正常系数发放。4.考核结果为不合格的统计人员，绩效奖金发放系数为0.8，并视情况进行诫勉谈话或调整岗位。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，考核结果为优秀的统计人员在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.连续两年考核结果为不合格的统计人员，公司将视情况进行降职、辞退等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对统计人员存在的不足，公司有针对性地安排培训课程和学习机会，帮助其提升