审计 用法行政考核制度

PAGE审计用法行政考核制度一、总则（一）目的为了加强公司内部管理，规范行政行为，提高行政工作效率和质量，确保公司各项工作依法依规开展，特制定本审计用法行政考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体行政人员，包括但不限于各部门行政岗位工作人员、行政职能部门管理人员等。（三）考核原则1.依法依规原则：考核过程和结果严格遵循国家法律法规以及公司内部规章制度。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平公正地评价行政人员的工作表现。3.全面考核原则：涵盖行政工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、工作能力等。4.激励与约束并重原则：通过考核激励行政人员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.行政管理工作（20分）公司文件、档案管理规范，文件传递及时准确，档案归档完整有序，得1620分。基本能保证文件、档案管理规范，但存在一些小问题，得1115分。文件、档案管理混乱，出现较多失误，得610分。严重违反文件、档案管理规定，造成较大损失或影响，得05分。2.会议组织与安排（15分）会议筹备充分，通知及时准确，会议记录完整详细，会议服务周到，得1215分。能较好地组织会议，但存在一些小瑕疵，得911分。会议组织出现较多问题，如通知延误、记录不完整等，得68分。因会议组织失误给公司造成较大不良影响，得05分。3.办公用品管理（10分）办公用品采购计划合理，库存管理得当，领用登记清晰，得810分。基本能做好办公用品管理工作，但有少量不合理情况，得67分。办公用品管理存在较多漏洞，如采购浪费、库存积压等，得45分。因办公用品管理不善给公司造成明显经济损失，得03分。4.车辆管理（5分）车辆调度合理，维修保养及时规范，车辆使用记录完整，得45分。车辆管理基本正常，但有一些小延误或不规范情况，得3分。车辆管理出现较多问题，如调度混乱、维修不及时等，得12分。因车辆管理失误导致重大安全事故或较大经济损失得0分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，但主动性稍欠，得67分。责任心一般，工作中时有推诿现象，得45分。严重缺乏责任心，给工作造成较大延误或失误，得03分。2.敬业精神（10分）工作兢兢业业，加班加点无怨言，全身心投入工作，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作，偶尔加班能接受，得67分。敬业精神一般，工作效率不高，对加班有抵触情绪，得45分。工作敷衍了事，经常不能按时完成任务，得03分。3.团队合作（10分）积极与同事协作，善于沟通交流，能为团队提供有效支持，得810分。能与同事合作，但沟通协作能力有待提高，得67分。团队合作意识淡薄，与同事关系不融洽，得45分。因个人原因严重影响团队工作开展，得03分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉行政工作业务知识和技能，能熟练处理各类行政事务，得810分。基本掌握行政业务知识和技能，能应对常见工作，得67分。业务知识和技能有欠缺，工作中常需指导，得45分。对行政业务知识和技能一知半解，无法胜任工作，得03分。2.沟通协调能力（5分）沟通能力强，能与内外部人员有效沟通协调，解决各种问题，得45分。沟通协调能力较好，能处理一般沟通协调事务，得3分。沟通协调能力一般，有时沟通不畅，得2分。沟通障碍严重，影响工作开展，得01分。3.问题解决能力（5分）能迅速准确地分析和解决工作中出现的问题，提出有效解决方案，得45分。能解决一些常见问题，但解决效率和效果一般，得3分。面对问题缺乏思路，解决问题能力较弱，得2分。因问题解决不力给公司造成较大损失，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由行政人员的直接上级根据日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作中的协作等方面。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，行政人员需提交本季度工作总结，上级主管结合日常考核情况进行综合评定。3.专项考核：针对行政工作中的特定项目或任务，如重大会议组织、重要文件起草等，进行专项考核，由相关负责人或团队进行评价。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年进行四次季度考核，年底进行年度综合考核。年度综合考核成绩由四个季度考核成绩加权平均得出，权重分别为每个季度考核成绩占25%。四、考核程序（一）个人自评每季度末，行政人员需对照考核内容与标准，对自己本季度的工作进行自我评价，填写《行政人员考核自评表》，总结工作成绩、不足及改进措施。（二）上级评价上级主管根据行政人员的日常工作表现、工作成果以及自评情况，对其进行全面评价，填写《行政人员考核评价表》，给出考核分数和评价意见。评价意见应具体、客观，指出优点和不足，并提出改进建议。（三）审核与反馈行政部门负责人对考核评价表进行审核，确保考核过程公正、结果准确。审核通过后，将考核结果反馈给行政人员本人。行政人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向行政部门负责人提出申诉。行政部门负责人应组织相关人员进行调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。（四）结果汇总与存档行政部门负责将季度考核结果进行汇总，形成本季度行政人员考核报告。年度综合考核结束后，将所有考核资料整理归档，作为行政人员绩效档案的重要组成部分，为后续的晋升、奖励、培训等提供依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定行政人员的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬政策确定，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.22.考核得分8089分：绩效奖金系数为1.13.考核得分7079分：绩效奖金系数为1.04.考核得分6069分：绩效奖金系数为0.85.考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5（二）晋升与岗位调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的行政人员，在公司有晋升机会时，优先考虑晋升。2.考核得分连续两个季度低于60分的行政人员，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。3.考核得分不稳定或处于中等水平的行政人员，根据公司发展需求和个人能力特点，进行相应的岗位调整，以优化人力资源配置。（三）培训与发展1.根据考核结果分析行政人员的能力短板