双重预防奖惩考核制度

PAGE双重预防奖惩考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司安全生产形势持续稳定好转，特制定本奖惩考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及其员工在双重预防机制建设工作中的考核与奖惩。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全风险管控和隐患排查治理，落实全员安全生产责任制。2.遵循公平、公正、公开的原则，确保奖惩考核结果客观、准确、合理。3.以激励为主，惩罚为辅，充分调动员工参与双重预防机制建设工作的积极性和主动性。二、职责分工（一）安全管理部门1.负责制定和完善双重预防奖惩考核制度，并组织实施。2.定期对各部门双重预防机制建设工作进行监督检查，对发现的问题提出整改意见，并跟踪整改落实情况。3.负责对各部门及员工在双重预防机制建设工作中的表现进行考核评价，提出奖惩建议。4.收集、整理和分析双重预防机制建设工作中的各类数据和信息，为考核奖惩提供依据。（二）各部门1.负责本部门双重预防机制建设工作的具体实施，按照公司要求开展安全风险分级管控和隐患排查治理工作。2.组织本部门员工学习双重预防机制建设相关知识和技能，提高员工的安全意识和风险防范能力。3.对本部门双重预防机制建设工作进行自查自纠，及时发现和整改存在的问题，并向安全管理部门报告。4.配合安全管理部门做好双重预防奖惩考核工作，如实提供相关资料和信息。（三）员工1.积极参与公司双重预防机制建设工作，认真履行岗位安全职责。2.主动学习和掌握安全风险分级管控和隐患排查治理相关知识和技能，提高自身安全素质。3.及时发现和报告身边的安全风险和隐患，积极参与隐患整改工作。4.对公司双重预防机制建设工作提出合理化建议和意见。三、安全风险分级管控考核（一）风险识别与评估1.各部门应按照公司制定的安全风险辨识方法和标准，定期组织对本部门作业活动、设备设施、人员健康、环境因素等进行全面、系统的风险识别。2.风险评估应采用科学、合理的评估方法，对识别出的风险进行定性或定量评估，确定风险等级。3.风险评估结果应及时更新，并建立风险信息台账，详细记录风险名称、所在位置、可能导致的事故类型、风险等级、管控措施等信息。（二）风险管控措施制定与落实1.根据风险评估结果，各部门应针对不同等级的风险制定相应的管控措施，明确责任部门、责任人、管控要求和时限等。2.风险管控措施应包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等，确保风险得到有效控制。3.各部门应严格按照制定的风险管控措施组织实施，并定期对措施的有效性进行评估和改进。4.安全管理部门应定期对各部门风险管控措施的落实情况进行监督检查，对未按要求落实的部门和责任人进行督促整改，并纳入考核。（三）考核标准1.风险识别全面性：未按要求定期组织风险识别或风险识别不全面的，每次扣[X]分。2.风险评估准确性：风险评估方法选用不当、评估结果不准确的，每次扣[X]分。3.风险信息台账完整性：风险信息台账记录不完整、更新不及时的，每次扣[X]分。4.风险管控措施有效性：风险管控措施制定不合理、未有效落实导致风险失控的，每次扣[X]分。四、隐患排查治理考核（一）隐患排查计划与实施1.各部门应制定年度、季度、月度隐患排查计划，明确排查内容、排查人员、排查时间等。2.隐患排查应采用综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等多种方式进行，确保全面覆盖。3.员工应积极参与隐患排查工作，及时发现并报告身边的安全隐患。（二）隐患治理与跟踪1.对排查出的隐患，各部门应按照“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）要求进行治理，确保隐患及时消除。2.安全管理部门应对隐患治理情况进行跟踪复查，对未按时完成治理或治理不到位的部门和责任人进行督促整改，并纳入考核。3.对于重大隐患，应立即停止相关作业活动，采取临时控制措施，并及时向上级主管部门报告，制定专项治理方案，确保隐患得到彻底治理。（三）考核标准1.隐患排查计划执行情况：未按计划组织隐患排查或排查次数不足的，每次扣[X]分。2.隐患排查质量：隐患排查不认真、走过场，未发现明显隐患的，每次扣[X]分。3.隐患治理及时性：对排查出的隐患未及时进行治理或治理拖延的，每次扣[X]分。4.隐患治理效果：隐患治理不彻底，导致隐患反复出现的，每次扣[X]分。五、奖励（一）奖励原则1.对在双重预防机制建设工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予及时、适当的奖励。2.奖励应坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则。（二）奖励条件1.在安全风险分级管控工作中，风险识别准确、评估科学，风险管控措施有效落实，风险等级显著降低，未发生因风险失控导致的事故的部门。2.在隐患排查治理工作中，能够积极主动排查隐患，及时发现并报告重大隐患，隐患治理成效显著，为公司安全生产做出突出贡献的部门或个人。3.积极参与双重预防机制建设相关培训、宣传活动，提出创新性建议和意见，被公司采纳并取得良好效果的个人。4.在双重预防机制建设工作考核中，连续多次获得优秀成绩的部门和个人。（三）奖励方式1.通报表扬：对表现突出的部门和个人进行全公司通报表扬。2.奖金奖励：给予一定金额的奖金奖励，奖金标准根据贡献大小确定。3.荣誉称号：授予“双重预防机制建设先进部门”“双重预防机制建设先进个人”等荣誉称号，并颁发荣誉证书。六、惩罚（一）惩罚原则1.对违反双重预防机制建设相关规定，工作不力，导致安全风险增大或隐患排查治理不到位的部门和个人，给予严肃的惩罚。2.惩罚应坚持教育与惩罚相结合，以教育为主的原则，促使其改进工作，提高安全管理水平。（二）惩罚条件1.未按要求开展安全风险分级管控工作，风险识别不全面、评估不准确、管控措施不落实，导致风险等级上升的部门。2.未按规定组织隐患排查治理工作，对排查出的隐患未及时治理或治理不到位，导致事故发生或造成较大经济损失的部门和个人。3.拒绝、阻碍安全管理部门监督检查，或在双重预防机制建设工作中弄虚作假、隐瞒不报的部门和个人。4.违反双重预防机制建设相关制度规定，情节较轻，但多次督促仍不改正的部门和个人。（三）惩罚方式1.警告：对违反规定情节较轻的部门和个人给予警告处分，并责令限期改正。2.罚款：根据违规行为的严重程度，对责任部门和责任人处以一定金额的罚款。3.辞退：对违反规定情节严重、造成重大事故或恶劣影响的个人，予以辞退处理。4.其他处罚：视情节轻重，可采取降职、降薪、取消当年评优评先资格等其他处罚措施。七、考核程序（一）日常检查与记录1.安全管理部门在日常工作中对各部门双重预防机制建设工作进行监督检查，及时发现问题并做好记录。2.各部门应建立双重预防机制建设工作台账，记录本部门风险识别、评估、管控以及隐患排查、治理等工作情况。（二）定期考核1.安全管理部门每月对各部门双重预防机制建设工作进行一次月度考核，每季度进行一次季度综合考核，每年进行一次年度全面考核。2.考核依据日常检查记录、部门工作台账以及相关资料，按照本制度规定的考核标准进行评分。（三）结果反馈与公示1.考核结束后，安全管理部门应及时将考核结果反馈给各部门，各部门如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日，