事业单位试用期考核制度

PAGE事业单位试用期考核制度一、总则（一）目的为了规范事业单位工作人员试用期考核工作，客观公正地评价试用期人员的工作表现和能力水平，为事业单位人员的聘用、晋升、奖惩等提供依据，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于事业单位新聘用的试用期工作人员，包括初次就业的工作人员以及其他新聘用在试用期内的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，全面、准确地反映试用期人员的工作表现，确保考核结果真实、可靠，不受主观因素干扰。2.注重实绩原则：以试用期人员的实际工作业绩为重点，综合考量其工作能力、工作态度等方面，突出对工作成果和贡献的评价。3.民主公开原则：考核过程应广泛听取各方面意见，接受群众监督，确保考核工作的透明度和公正性。考核结果应向试用期人员反馈，允许其申诉。二、考核内容（一）德主要考核政治、思想表现和职业道德表现。包括政治立场、政治素养，是否拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规和事业单位的各项规章制度；是否具有良好的职业道德，诚实守信，团结协作，敬业奉献等。（二）能主要考核业务能力、管理能力、专业技术水平等。包括试用期人员是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能否熟练运用专业知识解决实际问题；是否具有较强的组织协调能力、沟通能力、创新能力等；对专业技术人员，还应考核其专业技术水平的提升情况以及科研成果等。（三）勤主要考核工作态度、勤奋敬业精神和工作纪律。包括是否遵守工作时间，有无迟到、早退、旷工等现象；工作是否认真负责，积极主动，有无敷衍塞责、推诿扯皮等情况；是否具有较强的敬业精神，全身心投入工作，勇于承担工作任务等。（四）绩主要考核工作业绩和成效。包括完成工作任务的数量、质量、效率和效益等。对能够量化的工作任务，应进行具体的数据统计和分析；对难以量化的工作，应通过工作成果报告、工作总结、服务对象评价等方式进行综合评价。重点考核试用期人员在试用期内所取得的工作成果，对单位发展的贡献以及在工作中发挥的作用等。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：试用期人员应定期填写工作记录，详细记录每天的工作内容、工作进展、遇到的问题及解决方法等。部门负责人可随时查阅工作记录，了解试用期人员的工作情况。2.工作汇报：试用期人员应定期向部门负责人进行工作汇报，汇报工作进展、存在的问题及下一步工作计划等。部门负责人根据汇报情况，对试用期人员进行点评和指导。3.领导评价：部门负责人及上级领导应根据日常观察，对试用期人员的工作表现进行评价，评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。（二）专项考核1.项目考核：对于承担具体项目的试用期人员，在项目结束后，由项目负责人组织对其项目完成情况进行考核。考核内容包括项目目标完成情况、项目质量、项目进度、团队协作等方面。2.任务考核：针对临时性、阶段性任务，在任务完成后，由任务分配部门或负责人对试用期人员的任务完成情况进行考核。考核内容包括任务完成质量、任务完成时间、任务执行过程中的表现等方面。（三）年度考核年度考核在试用期届满时进行，以日常考核和专项考核为基础。年度考核采用个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。1.个人总结：试用期人员应撰写个人工作总结，全面总结试用期内的工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施等。2.民主测评：组织试用期人员所在部门的全体人员对其进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩等方面。民主测评应采用无记名投票的方式进行，测评结果作为年度考核的参考依据之一。3.领导评价：部门负责人及上级领导根据试用期人员的日常表现、专项考核结果以及个人总结等情况，对其进行综合评价，确定年度考核等次。四、考核标准（一）优秀1.思想政治素质高：政治立场坚定，思想觉悟高，积极参加政治学习和单位组织的各项活动，具有良好的职业道德和敬业精神。2.业务能力强：具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，业务能力在试用期人员中表现突出。3.工作业绩显著：在试用期内高质量地完成了各项工作任务，工作成果得到了领导和同事的认可，对单位的发展做出了较大贡献。4.工作态度认真：工作积极主动，勤奋敬业，责任心强，严格遵守工作纪律，无任何违规违纪行为。（二）合格1.思想政治素质较好：政治立场正确，思想觉悟较高，能够遵守国家法律法规和事业单位的各项规章制度，具有一定的职业道德和敬业精神。2.业务能力较强：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够较好地完成工作任务，业务能力达到试用期岗位要求。3.工作业绩较好：在试用期内能够完成各项工作任务，工作成果符合要求，对单位的工作有一定的贡献。4.工作态度端正：工作认真负责，积极主动，遵守工作纪律，无明显违规违纪行为。（三）不合格1.思想政治素质较差：政治立场不坚定，思想觉悟低，不遵守国家法律法规和事业单位的各项规章制度，职业道德和敬业精神欠缺。2.业务能力不足：不具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，无法完成工作任务，业务能力明显低于试用期岗位要求。3.工作业绩差：在试用期内未能完成工作任务，工作成果不符合要求，对单位的工作造成较大影响。4.工作态度不认真：工作消极怠工，敷衍塞责，责任心不强，经常违反工作纪律，出现严重违规违纪行为。五、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。考核工作领导小组由单位领导、相关部门负责人等组成。2.制定考核工作方案，明确考核的内容、方式、标准、程序及时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法，确保考核工作的准确性和公正性。（二）实施阶段1.试用期人员按照要求撰写个人工作总结，填写考核登记表。2.部门负责人对试用期人员进行日常考核评价，并填写考核意见。3.组织专项考核，对承担项目或任务的试用期人员进行考核评价。4.进行民主测评，组织试用期人员所在部门的全体人员对其进行民主测评。5.考核工作领导小组根据日常考核、专项考核和民主测评结果，对试用期人员进行综合评价，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核结果以书面形式通知试用期人员，告知其考核等次及考核意见。2.试用期人员如对考核结果有异议，可在接到通知之日起[X]个工作日内向考核工作领导小组提出书面申诉。考核工作领导小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。（四）归档阶段考核工作结束后，将考核资料进行整理归档，包括个人工作总结、考核登记表、日常考核记录、专项考核报告、民主测评结果、申诉及复查材料等。考核资料应妥善保管，以备查阅。六、考核结果的使用（一）聘用1.考核结果为优秀的试用期人员，在试用期届满后，优先予以正式聘用。2.考核结果为合格的试用期人员，在试用期届满后，根据岗位空缺情况和工作需要，按照规定程序予以正式聘用。3.考核结果为不合格的试用期人员，试用期届满后，不予正式聘用，解除聘用合同。（二）晋升1.考核结果为优秀的试用期人员，在符合晋升条件时，同等条件下优先晋升。2.考核结果为合格的试用期人员，在