队长入井考核制度及流程

PAGE队长入井考核制度及流程一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，确保队长在入井作业过程中能够严格履行职责，保障井下作业人员的生命安全和身体健康，提高井下作业的安全性和效率，特制定本考核制度及流程。（二）适用范围本制度适用于公司所有担任队长职务且需入井作业的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖队长入井作业的各个环节，包括安全管理、组织协调、技术指导等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核激励队长积极履行职责，同时对违规行为进行约束和惩处。二、考核内容（一）安全管理1.安全制度执行严格执行公司井下安全规章制度，确保各项安全措施落实到位。对新入井员工进行安全培训和教育，使其熟悉井下作业环境和安全操作规程。2.安全检查定期组织井下安全检查，及时发现并整改安全隐患。对检查出的安全问题进行详细记录，跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。3.应急管理制定完善的井下应急预案，定期组织演练。在突发安全事故时，能够迅速组织救援，确保人员安全，并及时向上级报告。（二）组织协调1.人员管理合理安排井下作业人员，确保各岗位人员配备齐全，工作任务分配合理。关注员工工作状态，及时解决员工工作和生活中的问题，提高员工工作积极性。2.工作协调与其他部门（如通风、排水、机电等）保持密切沟通协调，确保井下各项工作顺利进行。协调解决井下作业过程中出现的各种矛盾和问题，保障生产秩序。（三）技术指导1.专业知识具备扎实的井下作业专业知识，熟悉井下开采工艺、通风系统、排水系统等。能够对井下作业人员进行技术指导，解决技术难题。2.技术创新积极推动井下作业技术创新，提高生产效率和安全性。鼓励员工提出合理化建议，并对有价值的建议进行研究和应用。三、考核流程（一）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次综合考核。（二）考核准备1.成立考核小组考核小组由公司安全管理部门、生产部门、人力资源部门等相关人员组成，负责考核工作的组织实施。2.制定考核标准根据考核内容，制定详细的考核标准，明确各项考核指标的权重和评分细则。3.收集考核资料考核小组提前收集队长在考核周期内的安全管理记录、工作业绩报告、员工评价等相关资料。（三）考核实施1.自我述职队长在考核期结束后，向考核小组提交书面述职报告，总结本季度工作情况，包括安全管理、组织协调、技术指导等方面的工作成效、存在问题及改进措施。2.现场检查考核小组深入井下作业现场，对队长的安全管理工作进行实地检查，查看安全制度执行情况、安全隐患排查及整改情况、应急救援设施配备及演练情况等。3.员工评价组织井下作业人员对队长进行评价，评价内容包括工作能力、管理水平、团队协作等方面，评价结果作为考核的参考依据。4.综合评分考核小组根据队长的自我述职报告及现场检查、员工评价情况，按照考核标准进行综合评分，确定考核等级。（四）考核结果反馈考核结束后，考核小组及时向队长反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。队长对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）考核结果应用1.绩效奖金根据考核结果发放绩效奖金，考核等级优秀的队长给予较高的绩效奖金，考核不合格的队长扣减相应绩效奖金。2.晋升与降职考核结果作为队长晋升、降职的重要依据。连续多次考核优秀的队长，在晋升等方面给予优先考虑；考核不合格且整改不力的队长，予以降职或免职。3.培训与发展针对考核中发现的问题，为队长提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力素质。四、考核标准（一）安全管理考核标准1.安全制度执行（40分）严格执行公司井下安全规章制度，无违规行为（3040分）。存在轻微违规行为，未造成安全事故（2029分）。违规行为较多，对安全管理造成一定影响（1019分）。发生重大违规行为，导致安全事故（09分）。2.安全检查（30分）定期组织安全检查，检查记录完整，隐患整改及时彻底（2530分）。能够按时组织检查，但检查记录不完整，或隐患整改存在拖延现象（1524分）。安全检查不及时，记录混乱，隐患整改不到位（514分）。连续两次未组织安全检查（04分）。3.应急管理（30分）应急预案完善，演练效果良好，在事故发生时能够有效组织救援（2530分）。应急预案基本完善，演练存在一些问题，但在事故发生时能够采取有效措施（1524分）。应急预案存在缺陷，演练不认真，事故发生时应对措施不力（514分）。无应急预案或演练记录，事故发生时无法有效应对（04分）。（二）组织协调考核标准1.人员管理（40分）人员安排合理，员工满意度高，团队凝聚力强（3040分）。人员安排基本合理，员工满意度较好，团队协作正常（2029分）。人员安排存在不合理现象，员工有一定意见，团队协作出现问题（1019分）。人员安排混乱，员工意见较大，团队凝聚力差（09分）。2.工作协调（30分）与其他部门沟通协调顺畅，井下工作无阻碍，生产任务顺利完成（2530分）。能够与其他部门保持沟通，但存在一些协调问题，对生产有一定影响（1524分）。沟通协调不畅，工作矛盾较多，影响生产进度（514分）。因协调问题导致井下工作停滞或出现重大失误（04分）。（三）技术指导考核标准1.专业知识（40分）专业知识扎实，能够熟练解决井下作业中的技术难题（3040分）。专业知识较好，能够解决大部分技术问题（20二十九分）。专业知识一般，解决技术问题能力有限（1019分）。专业知识欠缺，无法解决技术问题，影响工作开展（09分）。2.技术创新（30分）积极推动技术创新，取得显著成果，提高生产效率和安全性（2530分）。提出一些有价值的技术创新建议，得到一定应用（152