综采区材料领用考核制度

PAGE综采区材料领用考核制度一、总则1.目的为了加强综采区材料领用管理，规范材料领用行为，降低材料消耗，提高材料使用效率，确保综采生产的顺利进行，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于综采区内所有涉及材料领用的部门、班组及个人。3.考核原则公平公正原则：对所有材料领用行为进行客观、公正的考核评价。奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门、班组及个人给予奖励，对违规行为进行处罚。动态管理原则：根据生产实际情况和材料领用情况，适时调整考核标准和内容。二、材料领用计划管理1.计划编制各班组应根据月度生产计划和设备运行状况，提前编制材料领用计划。材料领用计划应详细列出所需材料的名称、规格、型号、数量等信息。材料领用计划应经班组长审核后，报综采区技术主管审批。技术主管应根据生产实际情况，对领用计划进行合理性审查，并提出修改意见。2.计划执行各班组应严格按照审批后的材料领用计划进行领用，不得擅自更改领用数量和品种。如因生产任务变更或其他特殊原因需要调整材料领用计划，应及时向技术主管报告，并重新办理审批手续。3.计划考核对材料领用计划编制不准确、不及时的班组，给予责任人警告处分，并责令其重新编制领用计划。对未按计划领用材料或擅自更改领用计划的班组，视情节轻重给予责任人罚款50200元的处罚，并责令其限期整改。三、材料领用流程管理1.领用申请各班组根据生产需要，填写材料领用申请表。申请表应注明领用材料的名称、规格、型号、数量、用途等信息，并由班组长签字确认。材料领用申请表应提前提交给综采区材料员，材料员应及时进行审核，并根据库存情况进行调配。2.领用审批材料员审核通过的领用申请表，应提交给综采区主管领导审批。主管领导应根据生产实际情况和成本控制要求，对领用申请进行审批。对于金额较大或重要材料的领用申请，应经综采区领导班子集体研究决定。3.领用发放经审批后的领用申请表，由材料员根据库存情况进行发放。材料发放时，应严格按照审批数量进行发放，并做好发放记录。领用人员应在材料发放记录上签字确认，领取材料后应妥善保管，不得丢失或损坏。4.流程考核对未按规定填写领用申请表或申请表信息不完整的班组，给予责任人警告处分，并责令其重新填写申请表。对未经审批擅自领用材料的人员，视情节轻重给予罚款100500元的处罚，并追回所领用的材料。对材料发放记录不完整或不真实的材料员，给予警告处分，并责令其限期整改。四、材料库存管理1.库存盘点综采区应定期对材料库存进行盘点，确保账实相符。库存盘点应每月进行一次，由材料员负责组织实施。库存盘点时，应详细记录材料的名称、规格、型号、数量、存放位置等信息，并与库存台账进行核对。2.库存预警材料员应根据库存盘点结果和生产需求，建立库存预警机制。当库存低于最低库存限额时，应及时发出预警信息，提醒相关人员及时采购。最低库存限额应根据材料的消耗规律、采购周期等因素进行合理设定，并定期进行调整。3.库存考核对库存盘点账实不符的情况，应查明原因，分清责任。如因保管不善造成材料丢失或损坏的，应追究保管人员的责任，并责令其照价赔偿。对未及时发出库存预警信息，导致材料短缺影响生产的材料员，给予警告处分，并视情节轻重给予罚款50200元的处罚。五、材料使用管理1.使用规范领用人员应严格按照材料的使用说明书和操作规程进行使用，不得擅自改变使用方法和用途。在材料使用过程中，应注意节约，避免浪费。对可回收利用的材料，应及时回收，妥善保管。2.使用监督综采区管理人员应加强对材料使用过程的监督检查，发现问题及时纠正。对违规使用材料的行为，应及时制止，并进行批评教育。技术主管应定期对材料使用情况进行分析总结，提出改进措施，提高材料使用效率。3.使用考核对因违规使用材料导致材料损坏或浪费的人员，视情节轻重给予罚款50500元的处罚，并责令其赔偿相应损失。对在材料使用过程中表现突出，能够有效节约材料的人员，给予表彰和奖励。六、材料回收管理1.回收范围综采区内所有可回收利用的材料，如废旧钢材、电缆、输送带等，均属于回收范围。2.回收流程各班组在生产过程中，应及时将可回收利用的材料进行清理、分类，并集中存放。材料回收时，应由材料员负责组织验收，并填写回收记录。回收记录应详细记录材料的名称、规格、型号、数量、回收时间等信息。3.回收考核对未按规定及时回收可回收利用材料的班组，给予责任人警告处分，并责令其限期回收。对回收记录不完整或不真实的材料员，给予警告处分，并责令其限期整改。七、考核结果应用1.绩效挂钩将材料领用考核结果与员工绩效挂钩，作为员工绩效考核的重要依据。对材料领用考核成绩优秀的员工，在绩效奖金分配时给予适当倾斜。对材料领用考核成绩较差的员工，视情节轻重扣减绩效奖金，并进行诫勉谈话。2.晋升晋级在员工晋升晋级时，将材料领用考核结果作为重要参考因素。对材料领用管理规范、考核成绩优秀的员工，在同等条件下优先晋升晋级。对材料领用管理混乱、考核成绩较差的员工，取消其晋升晋级资格。3.评先评优在评先评优时，将材料领用考核结果作为重要依据。对材料领用考