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文档简介
PAGE专职安全员年度考核制度一、总则(一)目的为加强公司安全生产管理,规范专职安全员的工作行为,提高专职安全员的业务水平和工作责任心,确保公司安全生产目标的实现,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司内所有专职安全员。(三)考核原则1.客观公正原则:考核过程和结果应基于客观事实,不受主观因素影响,确保公平、公正地评价专职安全员的工作表现。2.全面考核原则:从工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面对专职安全员进行全面考核,综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则:通过考核,对表现优秀的专职安全员给予激励,对存在不足的专职安全员进行督促和约束,促进其不断提高工作水平。二、考核内容与标准(一)工作业绩(5分)1.安全生产目标完成情况(2分)所在部门或区域全年未发生重大安全事故,得2分。发生一般安全事故,根据事故严重程度酌情扣分,最高扣2分。发生较大及以上安全事故,不得分。2.安全检查与隐患排查工作(1分)每月按时完成安全检查计划,检查记录完整、准确,得0.5分。对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知,并跟踪整改情况,隐患整改率达到100%,得0.5分。3.安全培训与教育工作(1分)按照公司安全培训计划,组织开展各类安全培训活动,培训记录齐全,得0.5分。员工安全培训覆盖率达到100%,员工对安全知识的知晓率和掌握程度良好,得0.5分。4.应急预案与演练工作(1分)制定完善的应急预案,并定期进行修订,得0.5分。组织开展应急预案演练,演练记录完整,员工对应急预案的熟悉程度和应急处置能力良好,得0.5分。(二)工作能力(3分)1.安全管理知识与技能(1分)熟悉国家安全生产法律法规、行业标准和公司安全管理制度,得0.5分。具备较强的安全检查、隐患排查、风险评估等专业技能,能够及时发现和解决安全问题,得0.5分。2.沟通协调能力(1分)能够与各部门有效沟通,协调推进安全管理工作,得0.5分。在处理安全事故和突发事件时,能够与相关部门和人员进行良好沟通,妥善解决问题,得0.5分。3.问题解决能力(1分)对安全管理工作中出现的问题能够迅速分析原因,提出有效的解决方案,得0.5分。能够及时总结经验教训,不断改进安全管理工作方法,提高工作效率和质量,得0.5分。(三)工作态度(2分)1.责任心(1分)对本职工作认真负责,积极主动履行安全管理职责,得0.5分。对安全工作高度重视,严格遵守安全规章制度,无违规违纪行为,得0.5分。2.敬业精神(1分)工作勤奋努力,不怕吃苦,乐于奉献,得0.5分。能够全身心投入安全管理工作,积极应对各种安全挑战,得0.5分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由安全管理部门负责人根据专职安全员的日常工作表现进行考核记录,包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核:每季度末,安全管理部门组织对专职安全员进行一次定期考核,考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。3.年终考核:每年年底,安全管理部门结合日常考核和定期考核结果,对专职安全员进行年终考核。年终考核结果作为专职安全员年度绩效评定、晋升、奖励的重要依据。(二)考核周期考核周期为自然年度,即每年1月1日至12月31日。四、考核程序(一)个人自评每年12月中旬,专职安全员根据本人全年工作情况,对照考核内容与标准进行自我总结和评价,填写《专职安全员年度考核自评表》,并提交至安全管理部门。(二)部门初评安全管理部门负责人根据专职安全员的日常工作表现和个人自评情况,对其进行初步评价,填写《专职安全员年度考核初评表》,并提交至公司考核领导小组。(三)考核领导小组评审公司考核领导小组对安全管理部门提交的《专职安全员年度考核初评表》进行评审,结合日常检查、定期考核等情况,综合评定专职安全员的年度考核结果。(四)结果反馈考核结果确定后,安全管理部门及时将考核结果反馈给专职安全员本人。如专职安全员对考核结果有异议,可在接到反馈结果后的5个工作日内,向公司考核领导小组提出申诉。公司考核领导小组应在接到申诉后的10个工作日内进行调查核实,并将处理结果反馈给专职安全员本人。五、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.年度考核结果为优秀(90分及以上)的专职安全员,绩效奖金按照公司规定的最高标准发放。2.年度考核结果为良好(8089分)的专职安全员,绩效奖金按照公司规定的标准发放。3.年度考核结果为合格(6079分)的专职安全员,绩效奖金按照公司规定标准的80%发放。4.年度考核结果为不合格(60分以下)的专职安全员,绩效奖金按照公司规定标准的50%发放,并视情况进行诫勉谈话、岗位调整或辞退处理。(二)晋升与奖励1.年度考核结果为优秀的专职安全员,在同等条件下优先晋升。2.对在安全生产工作中表现突出、成绩显著的专职安全员,公司将给予表彰和奖励,如颁发荣誉证书、奖金等。(三)培训与发展1.根据专职安全员的年度考核结果,针对其存在的不足,安全管理部门制定个性化的培训计划,帮助其提升工作能力和业务水
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