公共卫生项目人考核制度

PAGE公共卫生项目人考核制度一、总则（一）目的为加强公共卫生项目管理，提高项目实施质量和效果，确保公共卫生服务的公平性、可及性和有效性，规范项目人员行为，激励项目人员积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于参与公共卫生项目实施的所有工作人员，包括项目管理人员、专业技术人员、基层医疗卫生机构工作人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价项目人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对项目人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的项目人员给予激励，对不符合要求的人员进行约束，促进项目人员不断提高工作质量和效率。4.动态管理原则：根据项目实施情况和人员表现，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.项目任务完成情况（30分）按照公共卫生项目实施方案和年度工作计划，按时、高质量完成各项工作任务，得2530分。基本完成各项工作任务，但存在一些小的瑕疵或延误，得2024分。未能按时完成主要工作任务，或工作质量存在较大问题，得1519分。工作任务完成严重滞后，或出现重大失误，得014分。2.项目指标达成情况（20分）各项公共卫生项目指标达到或超过预期目标，得1620分。部分项目指标基本达成，但仍有一定差距，得1115分。多数项目指标未达成预期目标，得610分。项目指标完成情况极差，得05分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的公共卫生专业知识，熟练掌握相关业务技能，能够独立解决工作中遇到的复杂问题，得1215分。有一定的专业知识和技能，但在解决问题时需要一定的指导，得911分。专业知识和技能较为薄弱，工作中经常出现失误，得68分。专业知识和技能严重不足，无法胜任本职工作，得05分。2.沟通协调能力（10分）能够与上级领导、同事、基层医疗卫生机构及相关部门进行有效的沟通协调，工作进展顺利，得810分。沟通协调能力一般，能够完成基本的沟通任务，但有时会出现信息传递不畅或协调不到位的情况，得67分。沟通协调能力较差，工作中因沟通不畅导致工作延误或出现问题，得45分。沟通协调能力严重不足，影响工作正常开展，得03分。3.学习创新能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断探索创新工作方法，在项目实施中取得显著成效，得45分。有一定的学习意识，但创新能力不足，能够按照要求完成工作任务，得3分。学习热情不高，创新意识淡薄，工作按部就班，得2分。不愿意学习新知识、新技能，工作无创新，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动承担工作任务，得810分。有一定的责任心，能够完成本职工作，但主动性不够，得67分。责任心较差，工作中存在敷衍了事、推诿扯皮的情况，得45分。严重缺乏责任心，对工作造成较大影响，得03分。2.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与团队成员配合默契，能够为团队发展贡献力量，得45分。能够与团队成员合作，但协作意识不强，得3分。团队合作精神较差，在团队中表现不积极，影响团队氛围，得2分。不善于团队合作，经常与团队成员发生冲突，得01分。3.敬业精神（5分）热爱公共卫生事业，敬业爱岗，全身心投入工作，得45分。在工作中表现出一定的敬业精神，能够按时完成工作任务，得3分。敬业精神不足，工作中存在消极怠工的情况，得2分。严重缺乏敬业精神，工作态度不端正，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目负责人或上级主管部门对项目人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每季度或每半年进行一次定期考核，由考核小组按照考核标准对项目人员进行全面考核。考核小组由项目管理人员、专业技术骨干等组成。3.专项考核：针对公共卫生项目中的重点工作、突发任务或专项行动，对相关项目人员进行专项考核，确保重点工作任务的顺利完成。（二）考核周期1.日常考核随时进行，及时记录项目人员的工作表现。2.定期考核每季度末进行一次，对本季度项目人员的工作情况进行全面考核。3.年度考核在每年年底进行，综合全年日常考核、定期考核和专项考核结果，对项目人员进行年度综合评价。四、考核程序（一）制定考核方案考核小组根据公共卫生项目的实际情况和考核要求，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及时间安排等。（二）组织考核实施1.日常考核由项目负责人或上级主管部门负责组织实施，按照日常考核记录表格，对项目人员的日常工作表现进行如实记录，并及时反馈给项目人员。2.定期考核由考核小组负责组织实施，考核小组提前通知项目人员考核时间、内容和要求。项目人员按照要求提交个人工作总结和自评报告。考核小组通过查阅资料、实地检查、问卷调查、听取汇报等方式，对项目人员进行全面考核，并填写考核评分表。3.专项考核根据专项工作的特点和要求，由相关部门或负责人制定专项考核方案，并组织实施专项考核。（三）考核结果汇总与反馈1.考核小组对日常考核、定期考核和专项考核结果进行汇总，计算项目人员的综合考核得分。2.考核小组将考核结果反馈给项目人员，项目人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给项目人员。（四）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放项目人员的绩效奖金。考核得分在85分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在7084分之间的，发放绩效奖金的80%；考核得分在6069分之间的，发放绩效奖金的60%；考核得分在60分以下的，不发放绩效奖金。2.岗位晋升与调整：考核结果作为项目人员岗位晋升、调整的重要依据。连续两年考核优秀的项目人员，在岗位晋升、职称评定等方面予以优先考虑；考核不合格的项目人员，视情况进行岗位调整或待岗培训。3.表彰奖励：对考核优秀的项目人员进行表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道项目人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的10个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和依据。（二）申诉处理考核小组在收到申诉书后的[X]个工作日内，对申诉事项进行调查核实。调查核实过程中，考核小组可听取项目人员的陈述和申辩，查阅相关资料，走访有关人员。根据调查核实结果，考核小组在