文化馆工作绩效考核制度

PAGE文化馆工作绩效考核制度一、总则（一）目的为加强文化馆管理，建立科学合理、公平公正、有效激励的绩效考核机制，提高文化馆工作人员的工作积极性和主动性，提升文化馆的服务质量和工作效率，推动文化馆事业健康发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于文化馆全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现和业绩，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作成果和实际贡献，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励导向原则：通过绩效考核，充分调动工作人员的积极性和创造性，激励工作人员不断提高工作质量和效率，为文化馆事业发展贡献力量。4.分层分类原则：根据文化馆不同岗位的工作性质和特点，制定不同的考核标准和方法，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护中国共产党的领导，坚持社会主义道路，积极践行社会主义核心价值观。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德素养。3.社会公德：遵守社会公德，言行文明，团结协作，乐于助人，维护文化馆良好形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在问题得[X3]分及以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉文化馆各项业务工作流程，能够熟练完成本职工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高业务水平，适应文化馆事业发展的需要。3.创新能力：具有创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动文化馆工作创新发展。考核标准：业务能力强、学习能力突出、创新能力显著得[X]分；业务能力较好、学习能力较强、有一定创新能力得[X1]分；业务能力一般、学习能力一般、创新能力不足得[X2]分；业务能力较差、学习能力较弱、缺乏创新能力得[X3]分及以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守文化馆考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任感和事业心。3.工作纪律：遵守文化馆各项工作纪律，服从工作安排，保守工作秘密，廉洁奉公。考核标准：出勤情况良好、工作态度端正、工作纪律遵守得[X]分；出勤情况较好、工作态度较认真、工作纪律较遵守得[X1]分；出勤情况一般、工作态度一般、工作纪律基本遵守得[X2]分；出勤情况较差、工作态度不认真、工作纪律存在问题得[X3]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量达到或超过规定标准，工作质量符合要求。2.工作业绩：在文化馆业务工作、文化活动策划与组织、文化资源开发与利用、文化服务创新等方面取得显著成绩，为文化馆事业发展做出重要贡献。3.工作效益：工作成果对文化馆的社会影响力、文化传播力、公众满意度等方面产生积极影响，取得良好的社会效益和经济效益。考核标准：工作任务完成出色、工作业绩突出、工作效益显著得[X]分；工作任务完成较好、工作业绩较突出、工作效益较好得[X1]分；工作任务完成一般、工作业绩一般、工作效益一般得[X2]分；工作任务完成较差、工作业绩不明显、工作效益不佳得[X3]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁奉公。2.廉洁从政：在工作中坚持原则，依法办事，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁从政表现突出得[X]分；廉洁自律情况较好、廉洁从政表现较明显得[X1]分；廉洁自律情况一般、廉洁从政表现基本符合要求得[X2]分；存在廉洁自律问题、廉洁从政表现较差得[X3]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由工作人员所在部门负责人负责，对工作人员日常工作表现进行记录和评价，重点考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由文化馆考核工作领导小组组织实施，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核：根据文化馆工作需要，对工作人员在某项重点工作、重大项目、重要活动中的表现进行专项考核，由相关部门负责组织实施，并将考核结果纳入年度绩效考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立文化馆考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织领导和监督指导。2.制定绩效考核实施方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核政策和方法，确保考核工作顺利进行。（二）实施阶段1.工作人员按照要求撰写个人述职报告，总结本年度工作情况，包括工作任务完成情况、工作业绩、存在问题及改进措施等。2.所在部门负责人对工作人员进行日常考核评价，并填写日常考核表。3.定期考核时，工作人员进行个人述职，接受民主测评、领导评价、业绩评估等。考核工作领导小组根据考核情况，综合评定工作人员的考核结果。4.专项考核按照专项考核方案组织实施，考核结果及时反馈给工作人员，并纳入年度绩效考核。（三）反馈阶段考核工作领导小组向工作人员反馈考核结果，工作人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并根据调查结果做出处理决定。（四）结果运用阶段1.将绩效考核结果作为工作人员岗位调整、职务晋升、职称评定、奖励表彰等的重要依据。2.对考核优秀的工作人员给予表彰和奖励，对考核不合格的工作人员进行诫勉谈话、岗位调整或辞退等处理。五、考核结果的等级划分与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分及以上，德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著，在文化馆工作中发挥模范带头作用。2.合格：考核得分在[X1]分至[X2]分之间，德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够较好地完成本职工作任务。3.基本合格：考核得分在[X3]分至[X4]分之间，德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，工作存在一定问题，需要改进提高。4.不合格：考核得分在[X5]分及以下，德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题，不能胜任本职工作。（二）考核结果应用1.薪酬调整：根据绩效考核结果，调整工作人员的薪酬待遇。考核优秀的工作人员给予适当的绩效奖金奖励；考核合格的工作人员发放全额绩效奖金；考核基本合格的工作人员扣发部分绩效奖金；考核不合格的工作人员不发放绩效奖金。2.岗位晋升：在岗位晋升时，优先考虑考核优秀的工作人员；考核不合格的工作人员在一定期限内不得晋升岗位。3.职称评定：绩效考核结果作为职称评定的重要参考依据。考核优秀的工作人员在职称评定中给予加分；考核不合格的工作人员在职称评定中予以扣分或限制评定。4.培训与发展：根据绩效考核结果，针对工作人员的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助工作人员提升能力素质，促进其职业发展。（三）特殊情况处理1.在考核周期内，工作人员因重大疾病、工伤等特殊原因，无法正常履