煤矿修理厂考核制度范本

PAGE煤矿修理厂考核制度范本一、总则（一）目的为加强煤矿修理厂的管理，提高工作效率和质量，确保设备维修工作的顺利进行，保障煤矿安全生产，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿修理厂全体员工，包括管理人员、维修人员、技术人员、辅助人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保员工在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。4.沟通反馈原则：考核过程中应加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，全勤得10分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。请假需提前按规定办理手续，未经批准擅自离岗视为旷工。2.工作纪律（5分）遵守修理厂各项规章制度，服从工作安排，无违规违纪行为得5分。违反一次扣1分，情节严重的扣5分。工作时间内不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏等，发现一次扣1分。3.工作积极性（5分）主动承担工作任务，积极配合团队工作，得3�分。对工作敷衍了事，消极怠工，得02分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）具备扎实的专业知识和熟练的维修技能，能够独立完成本职工作任务，得1015分。专业技能水平一般，需要一定指导才能完成工作，得59分。专业技能较差，无法胜任本职工作，得04分。2.学习能力（5分）积极学习新知识、新技术，不断提升自己的业务水平，得35分。学习积极性一般，进步不明显，得12分。不主动学习，业务能力停滞不前，得0分。3.问题解决能力（5分）在工作中能够迅速发现问题，并提出有效的解决方案，得35分。遇到问题能尝试解决，但效果不佳，得12分。面对问题束手无策，依赖他人解决，得0分。4.团队协作能力（5分）与团队成员配合默契，积极参与团队协作，为团队目标共同努力，得35分。能够参与团队协作，但协作效果一般，得12分。不配合团队工作，影响团队氛围，得0分。（三）工作业绩（50分）1.维修任务完成情况（20分）按时、高质量完成维修任务，维修质量符合标准要求，得1520分。基本能完成维修任务，但存在一些小问题，得1014分。维修任务完成不及时或质量达不到要求，得09分。2.设备故障率控制（10分）通过有效的维修和保养措施，使设备故障率明显降低，得810分。设备故障率有所下降，但效果不显著，得47分。设备故障率没有得到有效控制，得03分。3.维修成本控制（10分）合理使用维修材料和工具，降低维修成本，得810分。维修成本控制一般，无明显浪费现象，得47分。维修成本较高，并存在浪费现象，得03分。4.技术创新与改进（10分）提出创新性的维修方法或技术改进建议，取得良好效果，得810分。有一些小的技术改进，但效果一般，得47分。无技术创新和改进，得03分。三、考核方式（一）日常考核1.由班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等，每天记录考核结果。2.车间主任定期对班组长的考核工作进行检查和指导，确保考核记录真实、准确。（二）定期考核1.每月末进行一次定期考核，由考核小组负责实施。考核小组由修理厂领导、各部门负责人组成。2.考核小组根据日常考核记录、员工工作业绩报告、客户反馈等对员工进行全面考核，填写考核评分表。（三）专项考核1.对于完成重大维修项目、技术创新成果显著、解决重大设备故障等情况，进行专项考核。2.专项考核由考核小组根据具体情况制定考核标准和流程，对员工进行针对性考核。四、考核流程（一）制定考核计划1.人力资源部门根据公司年度工作安排和修理厂实际情况，制定年度考核计划，明确考核周期、考核内容、考核方式等。2.考核计划经修理厂领导审核批准后实施。（二）组织考核实施1.考核小组按照考核计划组织实施考核工作，确保考核过程公平、公正、公开。2.考核人员应认真收集考核信息，客观评价员工表现，填写考核评分表。（三）考核结果汇总与反馈1.人力资源部门负责将考核评分表进行汇总统计，计算员工考核得分。2.考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）考核结果应用1.根据考核结果，确定员工的绩效等级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：考核得分90分及以上。良好：考核得分8089分。合格：考核得分6079分。不合格：考核得分60分以下。2.绩效等级与员工的薪酬调整、奖金发放、晋升、培训等挂钩。优秀：给予奖励，优先晋升，提供更多培训机会。良好：正常发放薪酬和奖金，可考虑晋升。合格：提出改进建议，进行岗位培训。不合格：进行诫勉谈话，调整岗位或解除劳动合同。五、奖励与惩罚（一）奖励1.对考核结果为优秀的员工，给予以下奖励：颁发荣誉证书。给予一次性奖金奖励。在晋升、培训等方面优先考虑。2.对在工作中表现突出，有重大贡献的员工，给予特别奖励，如额外奖金、晋升职务等。（二）惩罚1.对考核结果为不合格的员工，给予以下惩罚：进行诫勉谈话。扣发当月部分绩效奖金。安排参加岗位培训，经补考仍不合格的，调整岗位或解除劳动合同。2.对违反公司规章制度、工作失误给公司造成损失的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职、解除劳动合同等处罚。六、培训与发展（一）培训需求分析1.根据考核结果，分析员工在工作能力方面存在的不足，确定培训需求。2.结合公司发展战略和业务需求，制定年度培训计划。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、在线学习等。2.培训结束后，对员工的培训效果进行评估，评估结果作为考核的参考依据。（三）职业发展规划1.根据员工的考核结果和个人发展意愿，为员工制定职业发展规划。2.为员工提供晋升机会和岗位轮换机会，帮助员工实现职业发展目标。七、沟通与反馈（一）定期沟通1.考核小组定期与员工进行沟通，了解员工的工作情况和需求，解答员工的疑问。2.每季度召开一次考核沟通会议，通报考核结果，听取员工意见和建议。（二）及时反馈1.考核人