公司库管员绩效考核制度

PAGE公司库管员绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司库管员管理，建立科学合理、公平公正、可操作性强的绩效考核体系，提高库管员工作效率和质量，确保公司物资管理规范有序，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有库管员岗位。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对库管员的工作表现进行客观评价，避免主观随意性。2.定量与定性相结合原则：既有量化的考核指标，又有定性的评价标准，全面准确地反映库管员工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励库管员积极工作，同时对工作不力的行为进行约束。4.沟通反馈原则：在考核过程中加强与库管员的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）物资出入库管理（40分）1.出入库准确性（20分）严格按照出入库流程操作，物资数量、规格、型号等信息记录准确无误，每出现一次错误扣2分。确保出入库单据填写规范、完整，字迹清晰，如有涂改、遗漏等情况，每次扣1分。2.出入库及时性（10分）接到出入库指令后，能在规定时间内完成物资出入库操作，每延迟一次扣2分。对于紧急物资的出入库，能迅速响应，及时处理，未出现延误情况得10分，如有延误酌情扣分。3.库存账目管理（10分）每日及时更新库存账目，做到账实相符，账账相符。库存账目记录错误每处扣2分。定期对库存账目进行核对和盘点，确保账目清晰准确，并按时提交库存报表，报表数据错误每处扣1分，未按时提交扣3分。（二）物资保管（30分）1.物资存放合理性（10分）根据物资特性，合理安排物资存放位置，做到分类存放、标识清晰。物资存放混乱每次扣2分。对易损、易腐、易燃易爆等特殊物资，采取相应的保管措施，确保物资安全。未按要求保管特殊物资扣5分。2.仓库环境管理（10分）保持仓库环境整洁，通道畅通，无杂物堆积。仓库环境不符合要求每次扣2分。做好仓库的防潮、防火、防盗、防虫等工作，确保物资不受损。因保管不善导致物资损坏，根据损失程度酌情扣分。3.物资盘点（10分）每月定期进行物资盘点，盘点结果准确，账实差异率控制在规定范围内。账实差异率超出范围每增加1%扣2分。对盘点中发现的问题及时查明原因，提出处理意见，并跟踪处理结果。未及时处理盘点问题扣5分。（三）工作纪律与态度（20分）1.考勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。请假手续完备，不擅自离岗。未按规定请假擅自离岗每次扣3分。2.工作态度（10分）工作认真负责，积极主动，具有较强的责任心和敬业精神。工作敷衍、消极怠工酌情扣分。服从工作安排，能够与其他部门有效配合，共同完成工作任务。不服从安排或配合不力扣5分。（四）安全管理（10分）1.安全意识（5分）具备较强的安全意识，了解仓库安全操作规程和注意事项。安全意识淡薄酌情扣分。积极参加公司组织的安全培训和教育活动，认真学习安全知识。未参加培训或学习不认真扣2分。2.安全措施执行（5分）在仓库工作中严格执行安全措施，如防火、防盗、防爆等。因违反安全规定导致安全事故，视情节严重程度扣510分，并追究相应责任。三、考核周期绩效考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成上月考核工作。四、考核方式（一）日常考核由仓库主管负责对库管员日常工作表现进行监督和记录，包括出入库操作、物资保管、工作纪律等方面的情况，作为月度考核的重要依据。（二）定期盘点考核每月定期盘点后，根据盘点结果对库管员物资盘点工作进行考核。（三）综合评价仓库主管结合日常考核记录和定期盘点考核结果，对库管员进行综合评价，填写绩效考核表。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据库管员月度绩效考核得分，确定绩效奖金发放比例。具体比例如下：90分及以上：绩效奖金发放比例为120%。8089分：绩效奖金发放比例为100%。7079分：绩效奖金发放比例为80%。6069分：绩效奖金发放比例为60%。60分以下：绩效奖金发放比例为零，并视情节轻重给予警告、调岗或辞退处理。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金发放比例。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月绩效考核得分在90分及以上的库管员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.绩效考核得分连续两个月在60分以下的库管员，公司将视情况对其进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据绩效考核结果，针对库管员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于绩效考核优秀的库管员，公司将提供更多的学习和发展机会，如参加外部培训、轮岗锻炼等。六、绩效沟通与反馈（一）沟通方式1.考核结束后，仓库主管应及时与库管员进行绩效沟通，采用面谈或书面形式反馈考核结果。2.面谈沟通应选择合适的时间和地点，营造轻松、开放的氛围，确保库管员能够充分表达自己的想法和意见。（二）反馈内容1.向库管员详细说明考核得分及各项考核指标的完成情况，肯定其工作成绩，指出存在的问题和不足。2.根据考核结果，与库管员共同探讨改进措施和未来工作计划，帮助其明确努力方向。（三）沟通记录绩效沟通结束后，仓库主管应将沟通内容进行记录，形成绩效沟通记录单，双方签字确认后存档保存。七、申诉与处理（一）申诉渠道库管员如对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[具体天数]内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.经调查核实后，如确属考核过程中存在问题，应及