供销社社属企业考核制度

PAGE供销社社属企业考核制度一、总则（一）目的为加强供销社社属企业管理，规范企业经营行为，提高企业运营效率和经济效益，确保社属企业健康、稳定发展，实现供销社的战略目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于供销社社属的所有企业及其下属分支机构。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有企业在相同标准下接受考核。2.全面系统原则：考核涵盖企业经营管理的各个方面，包括但不限于经济效益、社会效益、内部管理、业务拓展等，形成全面、系统的考核体系。3.激励约束原则：考核结果与企业及员工的奖惩、晋升、薪酬等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进企业和员工积极履行职责，提高工作绩效。4.动态调整原则：根据供销社的发展战略、市场环境变化以及企业实际运营情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核主体与对象（一）考核主体供销社成立考核工作领导小组，负责组织、领导和监督社属企业考核工作。考核工作领导小组由供销社领导班子成员、相关职能部门负责人等组成。各职能部门按照职责分工，负责对企业相应业务指标进行考核评价，并提供考核数据和相关意见。（二）考核对象社属企业领导班子及其成员、企业全体员工。三、考核内容与指标（一）企业经营业绩考核1.经济效益指标营业收入：反映企业市场拓展能力和业务规模，考核企业在一定时期内实现的销售收入总额。利润总额：衡量企业盈利能力，考核企业在扣除所有成本和费用后的净利润情况。资产负债率：评估企业财务风险，考核企业负债水平与资产规模的比例关系。净资产收益率：反映企业自有资本获取收益的能力，考核企业净利润与平均净资产的比率。2.社会效益指标服务三农成效：考核企业在农资供应、农产品收购与销售、农业技术服务等方面对三农的支持力度和实际效果，如农资供应的及时性和质量保障、农产品收购价格合理性、农业技术培训覆盖范围等。社会责任履行：包括企业依法纳税情况、员工权益保障、环境保护措施落实等方面的考核。（二）企业内部管理考核1.管理制度建设：考核企业各项管理制度的健全性、完善性和执行情况，如财务管理制度、人力资源管理制度、业务流程规范等。2.风险管理：评估企业对市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的识别、评估和控制能力，考核企业风险管理制度的有效性和风险应对措施的执行情况。3.安全生产：考核企业安全生产责任落实情况、安全管理制度执行情况、安全设施配备与运行情况等，确保企业生产经营活动安全有序进行。4.信息化建设：评价企业信息化水平，包括信息系统建设、数据管理与应用、电子商务发展等方面，考核企业利用信息技术提升管理效率和业务拓展能力的情况。（三）企业业务拓展考核1.市场份额增长：考核企业在所在行业市场中份额的变化情况，通过与同行业竞争对手对比，评估企业市场竞争力的提升。2.新业务开发：关注企业开展新业务、开拓新市场的能力和成果，考核新业务项目的立项、实施进度以及对企业业绩的贡献。3.客户满意度：通过客户调查、反馈等方式，考核企业产品或服务满足客户需求的程度，反映企业市场口碑和客户忠诚度。（四）企业领导班子考核1.领导能力：评估领导班子的战略决策能力、组织协调能力、团队管理能力等，考核领导班子在推动企业发展过程中的领导力表现。2.经营业绩：以企业整体经营业绩为基础，考核领导班子对企业经营目标的完成情况，重点关注领导班子在提升企业经济效益、社会效益等方面的工作成效。3.廉洁自律：考核领导班子成员遵守廉洁自律规定的情况，确保企业领导干部廉洁从政，维护企业和供销社的良好形象。（五）员工个人考核1.工作业绩：根据员工所在岗位的职责和工作目标，考核员工完成工作任务的数量、质量和效率，以及对企业业绩的贡献。2.工作能力：评估员工的专业知识、技能水平、创新能力、沟通协调能力等，考核员工胜任本职工作的能力素质。3.工作态度：考察员工的工作积极性、责任心、敬业精神、团队合作意识等，评价员工对待工作的态度和职业素养。四、考核周期与方式（一）考核周期1.企业年度考核：每年年末对企业上一年度的经营管理情况进行全面考核，考核结果作为企业年度评价、奖惩、领导班子调整等的依据。2.企业领导班子任期考核：在企业领导班子任期届满时进行考核，全面评价领导班子在任期内的工作表现和业绩。3.员工季度考核：每季度末对员工当季度工作情况进行考核，及时反馈员工工作表现，促进员工持续改进。（二）考核方式1.定量考核：依据明确的考核指标和数据，对企业经营业绩、内部管理等方面进行量化评分，确保考核结果的客观性和准确性。2.定性考核：通过对企业领导班子评价、员工工作态度等方面进行定性描述和评价，综合反映企业和员工的综合素质和表现。3.实地考察：考核组深入企业实地，查看企业生产经营现场、查阅相关文件资料、与企业员工和客户进行访谈等，获取第一手考核信息，增强考核的真实性和可靠性。4.数据统计与分析：充分利用企业财务报表、业务数据、统计资料等，运用科学的数据分析方法，对考核指标进行计算和分析，为考核提供数据支持。五、考核程序（一）制定考核方案每年年初，考核工作领导小组根据供销社年度工作目标和社属企业实际情况，制定详细的考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期以及时间安排等。（二）企业自评考核周期结束后，各企业按照考核方案要求，对本企业年度经营管理情况进行全面总结和自评，形成自评报告，报送供销社考核工作领导小组。自评报告应包括企业基本情况、考核指标完成情况、工作亮点与不足、改进措施等内容。（三）考核实施1.考核工作领导小组组织各职能部门成立考核组，按照分工对企业进行考核评价。考核组通过听取汇报、查阅资料、实地考察、问卷调查等方式，收集考核信息，对企业各项考核指标进行评分。2.考核组在考核过程中应认真记录考核情况，及时与企业沟通反馈，确保考核工作的顺利进行。对于考核中发现的问题，要求企业作出说明并提出整改措施。（四）综合评价考核工作领导小组对各考核组提交的考核结果进行汇总和综合分析，结合企业自评情况，对企业年度经营管理情况进行全面评价，形成考核报告。考核报告应客观公正地反映企业的工作成绩和存在问题，并提出改进建议和意见。（五）结果反馈与公示考核工作领导小组将考核结果反馈给被考核企业，企业如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将最终考核结果在供销社系统内进行公示，接受广大干部职工的监督。（六）结果应用1.根据考核结果，对企业进行奖惩。对考核优秀的企业给予表彰和奖励，包括资金奖励、荣誉称号等；对考核不达标或存在严重问题的企业，进行通报批评，并要求限期整改。整改不力的企业，将视情节轻重采取进一步的措施，如调整领导班子、限制业务发展等。2.考核结果作为企业领导班子成员任免、薪酬调整、绩效奖励的重要依据。对考核优秀的领导班子成员给予晋升、奖励等激励；对考核不称职的领导班子成员进行诫勉谈话、降职、免职等处理。3.员工个人考核结果与薪酬调整、绩效奖金、岗位晋升、培训发展等挂钩。对考核优秀的员工给予奖励和晋升机会；对考核不合格的员工进行培训、调岗或辞退等处理。六、考核结果申诉与处理（一）申诉渠道被考核企业或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向供销社考核工作领导小组提出书面申诉。申诉应明确提出申诉理由和证据，并注明申诉人姓名、所在企业及联系方式。（二）申诉处理程序1.考核工作领导小组收到申诉后，应及时组织相关人员对申诉内容进行调查核实。调查核实可通过查阅资料、实地走访、与相关人员谈话等方式进行。2.在调查核实的基础上，考核工作领导小组对申诉事项进行审议，并作出申诉处理决定。