团干部年度工作考核制度

PAGE团干部年度工作考核制度一、总则（一）目的为加强团干部队伍建设，提高团干部工作水平，推动共青团工作的顺利开展，特制定本年度工作考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价团干部的工作表现，激励团干部积极履行职责，不断提升工作能力和综合素质，更好地服务青年、服务大局。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级团组织的团干部，包括团委委员、团支部书记等。（三）考核原则1.客观公正原则：以团干部的实际工作表现为依据，全面、准确地收集考核信息，避免主观随意性，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：重点考核团干部在完成各项工作任务、推动共青团事业发展方面取得的实际成效，突出工作业绩的评价。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取团员青年的意见和建议，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，表彰优秀团干部，激励团干部积极进取；对工作不力的团干部进行督促改进，形成有效的激励约束机制。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（l0分）坚定拥护党的领导，积极贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分；政治立场基本坚定，能较好贯彻党的要求，得47分；政治立场不够坚定，存在一些偏差，得13分。2.理论学习（5分）积极参加各类政治理论学习活动，认真学习党的理论知识，有较强的政治敏锐性和理论素养，得45分；能参加学习活动，但学习效果一般，得23分；对政治理论学习不重视，参与度低，得1分。3.道德品质（5分）品德高尚，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，在团员青年中有良好形象，得45分；品德表现较好，无明显不良行为，得23分；存在品德方面的问题，如不诚信、不团结等，得1分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效地组织开展各类团的活动，协调各方资源，活动策划合理、执行顺畅，得810分；具备一定的组织协调能力，活动能基本顺利开展，得47分；组织协调能力较弱，活动开展存在较多问题，得13分。2.沟通表达能力（8分）善于与团员青年沟通交流，表达清晰、准确，能及时了解青年需求并反馈，在青年中有较高的认可度，得68分；沟通表达能力一般，能基本完成沟通任务，得35分；沟通表达存在较大障碍，影响工作开展，得12分。3.创新能力（7分）积极探索共青团工作的新思路、新方法，在工作中有创新举措并取得一定成效，得57分；有创新意识，但创新实践较少，得34分；创新能力不足，工作按部就班，得12分。4.业务知识与技能（5分）熟悉团的业务知识和相关政策法规，具备开展工作所需的专业技能，能熟练处理各类工作任务，得45分；对业务知识和技能有一定了解，基本能完成工作，得23分；业务知识和技能欠缺，工作开展有困难，得1分。（三）工作业绩（40分）1.重点工作完成情况（2O分）认真落实上级团组织部署的重点工作，任务完成质量高、效果好，得1620分；能较好完成重点工作，基本达到要求，得1115分；重点工作完成情况一般，存在一些问题，得610分；未能按时完成重点工作任务，得15分。2.团支部建设（10分）所在团支部组织健全，制度完善，活动丰富，团员参与积极性高，团支部凝聚力强，得810分；团支部建设有一定成效，各项工作基本达标，得57分；团支部建设存在不足，工作推进不力，得14分。3.服务青年成效（10分）积极为团员青年办实事、解难题，在青年就业创业、成长成才等方面提供有效服务，青年满意度高，得810分；能开展一些服务青年的工作，有一定效果，得57分；服务青年工作不到位，青年反映问题较多，得14分。（四）工作作风（10分）1.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，有强烈的事业心和责任感，得45分；工作态度较好，能按时完成任务，得23分；工作态度不端正，存在敷衍塞责现象，得1分。2.工作纪律（5分）严格遵守团的工作纪律和公司/组织的各项规章制度，无违规违纪行为，得45分；能遵守工作纪律，偶有小失误，得23分；违反工作纪律，出现违规违纪情况，得1分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.个人自评：团干部根据考核内容与标准，对自己一年来的工作进行总结和评价，填写自评表，明确工作成绩、存在问题及改进措施。2.团员青年评议：组织团员青年对团干部进行民主评议，通过无记名投票等方式，对团干部的工作表现进行评价，评议结果作为考核的重要参考。3.上级评价：上级团组织负责人根据平时掌握的情况，对团干部进行评价，重点评价团干部在完成工作任务、履行职责等方面的表现。4.综合评定：考核工作小组综合个人自评、团员青年评议和上级评价的结果，对团干部进行全面、客观的评价，确定考核等次。（二）考核程序1.制定方案：每年年初，根据公司/组织的工作安排和共青团工作实际，制定团干部年度工作考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.组织实施：年中，团干部按照考核方案要求，认真开展工作，并及时记录工作情况。年底，团干部进行个人自评，撰写工作总结；组织团员青年进行民主评议；上级团组织负责人进行评价。3.汇总审核：考核工作小组对个人自评、团员青年评议和上级评价的结果进行汇总，审核相关材料，确保考核信息真实、准确。4.确定等次：考核工作小组根据汇总审核情况，按照考核标准，对团干部进行综合评定，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例不超过参加考核团干部总数的20%。5.结果反馈：考核结果以书面形式反馈给团干部本人，并在一定范围内进行公示。团干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行复查和答复。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核等次为优秀的团干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在公司/组织内进行宣传推广，激励广大团干部向优秀学习。2.在职务晋升、评先评优等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的团干部，为其提供更多发展机会。（二）教育培训1.根据考核结果，针对团干部存在的不足，制定个性化的教育培训计划，有针对性地开展培训，提升团干部的工作能力和综合素质。2.组织考核优秀的团干部参加更高层次的培训学习、交流考察等活动，拓宽视野，增长见识，为其更好地开展工作提供支持。（三）督促改进1.对考核等次为基本称职的团干部，由上级团组织负责人进行谈话提醒，指出存在的问题，提出改进要求，帮助其分析原因，制定改进措施。2.对考核等次为不称职的团干部，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、组织调整等处理，督促其认真反思，努力改进工作。五、考核工作管理（一）成立考核工作小组考核工作小组由公司/组织团委成员、部分团员青年代表等组成，负责考核工作的组织实施、材料审核、结果评定等工作。考核工作小组要严格按照考核制度和程序开展工作，确保考核工作的公正性和严肃性。（二）加强考核材料管理团干部要认真做好工作记录，及时收集整理相关材料，如工作计划、总结、活动方案、活动照片、团员青年反馈意见等，作为考核的重要依据。考核工作小组要对考核材料进行妥善保管，建立健全考核档案，以备查阅。（三）严格考核纪