关于新员工转正考核制度

PAGE关于新员工转正考核制度一、总则（一）目的为了规范公司新员工转正考核工作，确保新员工能够顺利融入公司，胜任工作岗位，提高公司整体运营效率和质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有新入职员工，包括试用期为[X]个月的各类岗位新员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有新员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对新员工进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励发展原则：通过考核激励新员工积极进取，发现自身不足，促进其个人能力和职业素养的提升，同时为公司选拔优秀人才提供依据。二、考核内容与标准（一）德1.职业道德遵守国家法律法规和公司各项规章制度，无违规违纪行为。具有良好的职业操守，诚实守信，保守公司机密。2.工作态度积极主动，责任心强，对工作认真负责，按时完成工作任务。具有团队合作精神，能够与同事协作配合，共同完成工作目标。对待客户和合作伙伴热情、耐心、周到，具有良好的服务意识。考核标准：职业道德和工作态度方面表现优秀得[X]分；基本符合要求得[X]分；存在明显不足得[X]分。（二）能1.专业知识与技能具备本岗位所需的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题。对新知识、新技术有较强的学习能力，能够快速适应公司业务发展的需要。2.工作能力具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，有效地与他人进行沟通交流。具有较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考，提出合理的解决方案。具备一定的组织协调能力，能够合理安排工作任务，协调各方资源，确保工作顺利进行。考核标准：专业知识与技能掌握扎实、工作能力突出得[X]分；基本掌握专业知识和技能，工作能力一般得[X]分；专业知识和技能欠缺，工作能力不足得[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司考勤制度按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。请假手续完备，不无故缺勤。2.工作积极性主动承担工作任务，积极参与公司各项活动，表现出较高的工作热情。对工作中出现的问题能够及时主动地进行探索和解决，不推诿、不拖延。考核标准：出勤情况良好，工作积极性高得[X]分；出勤基本正常，工作积极性一般得[X]分；出勤存在问题，工作积极性不高得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况能够按照工作计划和目标，按时、高质量地完成各项工作任务。工作成果符合公司要求和标准，对公司业务发展有积极贡献。2.工作业绩在试用期内取得显著的工作业绩，如完成重要项目、为公司带来经济效益等。工作业绩得到上级领导和同事的认可和好评。考核标准：工作任务完成出色，工作业绩突出得[X]分；工作任务基本完成，工作业绩一般得[X]分；工作任务完成情况较差，工作业绩不明显得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，无任何违规违纪行为。在工作中坚持原则，不利用职务之便谋取私利。考核标准：廉洁自律表现优秀得[X]分；基本符合廉洁要求得[X]分；存在廉洁风险得[X]分。三、考核流程（一）考核准备1.成立考核小组：由新员工所在部门负责人、人力资源部门相关人员以及其他相关部门负责人组成考核小组，负责新员工转正考核工作。2.制定考核计划：考核小组根据新员工试用期工作表现，制定具体的考核计划，明确考核时间、考核内容及考核方式等。3.通知新员工：人力资源部门提前[X]天通知新员工考核相关事宜，包括考核时间、地点、考核内容和要求等，确保新员工有足够的时间准备。（二）自我总结新员工在试用期结束前[X]天，撰写试用期工作总结，内容包括试用期工作任务完成情况、个人成长与收获、存在的不足以及对未来工作的展望等。（三）部门考核1.上级评价：新员工上级领导根据新员工试用期工作表现，对照考核标准，对新员工进行全面评价，填写《新员工转正考核评价表》中的上级评价部分。2.同事评价：新员工所在部门同事根据日常工作接触情况，对新员工进行评价，评价结果作为参考依据之一。同事评价应客观、公正，避免主观偏见。3.部门综合评价：部门负责人根据上级评价和同事评价结果，结合新员工试用期工作实际情况，对新员工进行综合评价，确定部门考核得分。（四）人力资源部门审核1.资料审核：人力资源部门对新员工试用期工作总结、《新员工转正考核评价表》等考核资料进行审核，检查资料是否完整、真实、准确。2.沟通反馈：人力资源部门就新员工考核情况与部门负责人进行沟通，了解考核过程中存在的问题及相关意见建议。3.综合评定：人力资源部门根据部门考核得分及审核情况，对新员工进行综合评定，确定是否同意转正。（五）考核结果反馈1.结果通知：人力资源部门在考核结束后[X]个工作日内，将考核结果通知新员工本人及所在部门。考核结果分为转正、延长试用期和不予转正三种。2.面谈沟通：对于考核结果为延长试用期或不予转正的新员工，人力资源部门安排专人与其进行面谈沟通，说明理由，并听取其意见和想法。3.申诉处理：新员工如对考核结果有异议，可在接到通知后[X]个工作日内向人力资源部门提出申诉。人力资源部门对申诉进行调查核实，如确实存在问题，将对考核结果进行调整，并及时反馈给新员工。四、考核结果应用（一）转正考核结果为转正的新员工，自考核通过之日起正式成为公司正式员工，享受相应的薪酬待遇和福利。（二）延长试用期考核结果为延长试用期的新员工，试用期延长[X]个月。延长试用期内，新员工所在部门应加强对其指导和监督，帮助其改进工作表现。延长试用期