派出所模拟考核制度汇编

PAGE派出所模拟考核制度汇编一、总则（一）目的为了全面提升派出所民警的业务能力和综合素质，确保派出所各项工作高效、规范、有序开展，依据国家相关法律法规以及公安系统行业标准，特制定本模拟考核制度汇编。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励民警积极履行职责，不断提高工作质量和效率，保障社会治安稳定，维护人民群众生命财产安全。（二）适用范围本制度适用于本派出所全体在编民警、辅警。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格遵循既定标准和程序，确保考核结果真实、客观、公正，不受人为因素干扰，对所有参与考核人员一视同仁。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对民警进行全面考核，涵盖思想政治素质、业务工作能力、工作态度、工作业绩以及廉洁自律等方面，确保考核内容全面、系统。3.注重实效原则：考核指标紧密围绕派出所实际工作任务和目标设定，注重考核结果对工作的实际推动作用，通过考核发现问题、改进工作、提升效能。4.动态调整原则：根据公安工作形势的发展变化、法律法规的更新以及实际工作中出现的新情况、新问题，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（8分）坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得68分。能够拥护党的领导，但在贯彻执行党的路线方针政策方面存在一些小问题，得45分。政治立场不够坚定，对党的领导认识不足或者在执行政策方面出现明显偏差，得13分。2.职业道德（6分）严格遵守公安职业道德规范，清正廉洁，秉公执法，服务群众热情周到，无违法违纪行为，得46分。基本遵守职业道德规范，但在个别方面存在一些小瑕疵，得23分。违反职业道德规范，出现不廉洁、不公正执法等行为，得01分。3.团队协作（6分）积极参与团队活动，与同事关系融洽，相互支持配合，在团队中发挥积极作用，得46分。能够参与团队活动，与同事关系基本和谐，但协作主动性不够，得23分。缺乏团队协作精神，与同事关系紧张，影响工作开展，得01分。（二）业务工作能力（40分）1.法律法规知识（10分）熟练掌握与公安工作相关的法律法规，能够准确运用法律法规处理各类案件和问题，得810分。对法律法规有一定了解，但在运用过程中偶尔需要查阅资料，得67分。法律法规知识掌握不扎实，运用能力较差，得05分。2.业务技能（15分）熟练掌握公安业务各项技能，如侦查破案、治安管理、社区警务等，在工作中能够高效运用技能解决实际问题，得1215分。掌握基本业务技能，但在复杂情况下运用不够熟练，得911分。业务技能水平较低，不能满足工作需要，得08分。3.应急处置能力（10分）具备较强的应急处置能力，能够迅速、妥善应对各类突发事件，制定有效的处置方案，得810分。能够应对一般突发事件，但在处置复杂情况时能力稍显不足，得67分。应急处置能力欠缺，在突发事件面前表现慌乱，处置不当，得05分。4.信息化应用能力（5分）熟练掌握公安信息化系统的操作和应用，能够利用信息化手段提高工作效率和质量，得45分。基本掌握信息化系统操作，但应用不够熟练，得23分。对信息化系统操作生疏，不能有效利用信息化手段开展工作，得01分。（三）工作态度（15分）1.工作责任心（7分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动完成各项工作任务，无推诿扯皮现象，得57分。有一定工作责任心，能够完成本职工作，但主动性和积极性一般，得34分。工作责任心不强，对工作敷衍了事，经常出现工作失误，得02分。2.工作纪律性（5分）严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，遵守请销假制度，得45分。基本遵守工作纪律，但偶尔出现迟到、早退等情况，得23分。工作纪律性差，经常违反工作纪律，得01分。3.工作积极性（3分）工作热情高，积极主动学习新知识、新技能，不断寻求工作创新和改进，得23分。工作积极性一般，按部就班完成工作，缺乏创新意识，得1分。工作消极被动，对工作缺乏热情，得过且过，得0分。（四）工作业绩（20分）1.案件办理（10分）按时、高质量完成各类案件的侦破、查处工作，案件办理数量多、质量高，无错案发生，得810分。能够完成基本案件办理任务，但在案件数量或质量上存在一定差距，得67分。案件办理工作进展缓慢，存在较多问题，得05分。2.治安管理（5分）辖区治安秩序良好，治安案件发案率明显下降，群众安全感显著提升，得45分。辖区治安状况基本稳定，但在某些方面还有待改进提高，得23分。辖区治安问题较多，群众满意度较低，得01分。3.服务群众（5分）积极为群众办实事、解难题，群众对服务工作满意度高，收到较多群众表扬和锦旗，得45分。能够为群众提供基本服务，但服务质量和效率还有提升空间，得23分。服务群众意识淡薄，群众投诉较多，得01分。（五）廉洁自律（5分）1.廉洁从政（3分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违法违纪行为，自觉抵制各种腐败现象，得23分。基本遵守廉洁规定，但在一些小节上需要注意，得1分。出现廉洁问题，违反廉洁自律规定，得0分。2.接受监督（2分）主动接受组织和群众监督，积极配合内部审计和外部监督检查工作，得12分。能够接受监督，但主动性不够，得0分。拒绝接受监督，阻碍监督检查工作开展，得1分（此项得分最低为0分）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人负责对本部门民警、辅警的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。建立工作台账，详细记录民警、辅警每日工作动态，作为日常考核的重要依据。定期召开部门工作例会，对本部门人员的工作情况进行总结和点评，及时发现问题并督促整改。2.专项考核根据公安工作重点任务和专项行动，对涉及的相关业务工作进行专项考核。专项考核由牵头部门负责组织实施，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方法。通过查阅资料、实地检查、案件评查等方式，对民警在专项工作中的表现进行全面评估。3.领导评价派出所领导根据日常工作观察和了解，对民警的工作能力、工作态度、工作业绩以及廉洁自律等方面进行综合评价。领导评价应注重客观性和公正性，充分考虑民警的工作实际情况，为考核结果提供参考。4.群众评议通过问卷调查、座谈会、网上评议等方式，广泛征求辖区群众对派出所民警工作的意见和建议。群众评议结果作为考核民警服务群众工作业绩的重要依据，占相应考核指标的一定比例。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日为一个完整考核周期。在考核周期内，各项考核方式应按照规定及时开展，确保考核数据的完整性和准确性。每年1月对上一年度的考核结果进行汇总和公示。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据考核得分确定民警、辅警的绩效奖金发放档次。考核得分90分及以上为优秀档次，发放全额绩效奖金的120%；8089分为良好档次，发放全额绩效奖金的110%；合格档次为6079分，发放全额绩效奖金；60分以下为不合格档次，发放全额绩效奖金的80%。2.连续两年考核优秀的民警、辅警，在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。（二）与职务晋升挂钩1.将考核结果作为民警职务晋升的重要依据之一。在同等条件下，考核优秀的民警优先晋升职务。2.对于连续两年考核不合格的民警，视情节轻重给予诫勉谈话、调整岗位、降职等处理。（三）与评先评优挂钩1.年度考核优秀的民警、辅警，优先推荐参加上级公安机关及本单位的评先评优活动。2.在评选各类先进个人、优秀共产党员等荣誉称号时，考核结果作为重要参考指标。（四）与教育培训挂钩1.根据考核结果分析民警在业务知识和技能方面的薄弱环节，有针对性地制定教育培训计划。2.对于考核不合格的民警，安排参加专项业务培训，培训结束后进行补考，补考仍不合格的，继续参加下一轮培训，直至考核合格为止。五、考核组织与实施（一）考核组织成立派出所考核工作领导小组，由所长担任组长，政委担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责统筹协调全所考核工作，制定考核方案，审核考核结果，研究解决考核工作中出现的问题。领导小组下设考核办公室，设在政工部门，负责考核工作的具体组织实施和日常管理。（二）实施流程1.制定方案：每年年初，考核办公室根据上级公安机关要求和本所工作实际，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期以及结果运用等具体事项，并报考核工作领导小组审核通过后印发实施。2.组织实施：各部门按照考核方案要求，组织开展本部门人员的日常考核工作，并及时将考核情况报考核办公室。考核办公室定期收集、整理日常考核资料，组织开展专项考核和领导评价、群众评议等工作。3.数据汇总：考核办公室在考核周期结束后，对各项考核数据进行汇总统计，计算民警、辅警的考核得分。4.结果审核：考核工作领导小组对考核结果进行审核，确保考核结果真实、准确、公正。如发现考核过程中存在问题或异议，及时进行调查核实，并对考核结果进行调整。5.结果公示：考核结果审核通过后，在全所范围内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，民警、辅警如有异议，可以向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查处理，并将处理结果反馈申诉人。6.结果存档：公示无异议后，考核办公室将考核结果存入民警、辅警个人档案，作为各项奖惩和人事调整的重要依据。六、申诉与复议（一）申诉1.民警、辅警如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。2.考核工作领导小组收到申诉材料后，应及时组织调查核实。对于确实存在问题的考核结果，应予以纠正，并重新公示。3.申诉人对考核工作领导小组的处理结果仍不满意的，可以向上级公安机关纪检监察部门提出申诉，上级公安机关应按照规定进行处理。（二）复议1.在考核过程中，如