项目部目标管理考核制度

PAGE项目部目标管理考核制度一、总则（一）目的为加强项目部管理，确保项目部各项工作目标的实现，提高项目管理水平和经济效益，特制定本目标管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各项目部。（三）考核原则1.目标导向原则：以项目部设定的各项工作目标为考核依据，确保目标的有效达成。2.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，如实反映项目部的工作绩效。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的项目部进行奖励，对未达目标的项目部进行督促改进，形成有效的激励约束机制。4.动态管理原则：根据项目进展情况和内外部环境变化，及时调整考核指标和标准，实行动态管理。二、考核主体与对象（一）考核主体公司成立考核领导小组，由公司领导、相关部门负责人组成，负责对项目部目标管理考核工作的领导和监督。考核领导小组下设考核工作小组，具体负责考核的组织实施。（二）考核对象项目部领导班子及全体员工。三、考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于季度末进行，年度考核于次年1月上旬进行。四、考核内容与指标（一）项目进度1.考核指标项目总体进度计划完成率：实际完成的工作量与计划工作量的比值。关键节点按时完成率：关键节点按时完成的数量与关键节点总数的比值。2.考核标准项目总体进度计划完成率达到90%及以上为优秀，80%90%为良好，70%80%为合格，70%以下为不合格。关键节点按时完成率达到100%为优秀，90%100%为良好，80%90%为合格，80%以下为不合格。（二）项目质量1.考核指标工程质量验收合格率：验收合格的工程量与总工程量的比值。质量事故发生率：发生质量事故的次数。2.考核标准工程质量验收合格率达到95%及以上为优秀，90%95%为良好，85%90%为合格，85%以下为不合格。质量事故发生率为0为优秀，发生1次一般质量事故为良好，发生2次一般质量事故为合格，发生2次以上一般质量事故或发生重大质量事故为不合格。（三）项目安全1.考核指标安全事故发生率：发生安全事故的次数。安全隐患整改率：已整改的安全隐患数量与安全隐患总数的比值。2.考核标准安全事故发生率为0为优秀，发生1次一般安全事故为良好，发生2次一般安全事故为合格，发生2次以上一般安全事故或发生重大安全事故为不合格。安全隐患整改率达到100%为优秀，90%100%为良好，80%90%为合格，80%以下为不合格。（四）项目成本1.考核指标项目成本降低率：（预算成本实际成本）/预算成本×100%。费用控制偏差率：（实际费用预算费用）/预算费用×100%。2.考核标准项目成本降低率达到5%及以上为优秀，3%5%为良好，1%3%为合格，1%以下为不合格。费用控制偏差率在±5%以内为优秀，±5%±10%为良好，±10%±15%为合格，±15%以上为不合格。（五）项目团队建设1.考核指标员工培训计划完成率：实际参加培训的员工人数与应参加培训的员工人数的比值。员工满意度：员工对项目部工作环境、管理水平、职业发展等方面的满意程度。2.考核标准员工培训计划完成率达到90%及以上为优秀，80%90%为良好，70%80%为合格，70%以下为不合格。员工满意度达到85%及以上为优秀，80%85%为良好，75%80%为合格，75%以下为不合格。（六）项目风险管理1.考核指标风险识别准确率：识别出的风险数量与实际存在的风险数量的比值。风险应对措施有效性：采取的风险应对措施有效降低风险影响的程度。2.考核标准风险识别准确率达到80%及以上为优秀，70%80%为良好，60%70%为合格，60%以下为不合格。风险应对措施有效性评估为有效为优秀，基本有效为良好，部分有效为合格，无效为不合格。五、考核方式与程序（一）考核方式考核采用定量与定性相结合的方式，以定量考核为主。定量考核依据各项考核指标的数据进行评分，定性考核根据项目部的工作表现、团队协作、创新能力等方面进行评价。（二）考核程序1.月度考核程序项目部每月末向考核工作小组提交月度工作总结和自评报告。考核工作小组对项目部提交的资料进行审核，并结合日常检查情况进行评分。考核工作小组将月度考核结果反馈给项目部，项目部如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.季度考核程序在月度考核的基础上，项目部每季度末向考核工作小组提交季度工作总结和自评报告。考核工作小组对项目部季度工作进行全面考核，包括查阅资料、实地检查、听取汇报等。考核工作小组根据考核结果进行评分，形成季度考核报告，并提交考核领导小组审议。考核领导小组审定季度考核结果，将结果反馈给项目部，项目部如有异议，可在规定时间内提出申诉。3.年度考核程序项目部每年末向考核工作小组提交年度工作总结和自评报告。考核工作小组对项目部全年工作进行综合考核，包括查阅资料、实地检查项目成果、听取汇报、员工满意度调查等。考核工作小组根据考核结果进行评分，形成年度考核报告，并提交考核领导小组审议。考核领导小组审定年度考核结果，确定项目部年度考核等级，并进行表彰奖励或督促整改。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放项目部绩效奖金。考核等级为优秀的项目部，绩效奖金系数为1.2；良好的项目部，绩效奖金系数为1.1；合格的项目部，绩效奖金系数为1；不合格的项目部，绩效奖金系数为0.8。（二）评先评优考核结果作为项目部评先评优的重要依据。年度考核等级为优秀的项目部，优先推荐参加公司级以上先进集体评选；项目部员工在年度考核中表现优秀的，优先推荐参加公司级以上先进个人评选。（三）职务晋升与岗位调整对于连续两年考核等级为优秀的项目部领导班子成员，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑；对于考核等级为不合格的项目部领导班子成员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（四）项目后续管理对于考核结果不理想的项目部，公司将加强对其后续项目的管理和指导，帮助其分析原因，制定改进措施，提高项目管理水平。七、申诉与处理（一）申诉受理项目部如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核领导小组收到申诉材料后，应在10个工作日