项目部八大员考核制度及流程

PAGE项目部八大员考核制度及流程一、总则（一）目的为加强项目部八大员队伍建设，提高八大员的业务素质和工作能力，确保项目部各项工作的顺利开展，特制定本考核制度及流程。（二）适用范围本制度适用于项目部内所有八大员岗位，包括施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、机械员、造价员、劳务员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价八大员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对八大员进行全面考核，以综合评价其工作价值。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的八大员给予奖励和激励，对不称职的人员进行相应的约束和处理，促进八大员不断提升自身素质。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.施工员工程进度（15分）：根据施工计划，按时完成所负责施工任务的比例。每提前或按时完成一个关键节点得3分，未按时完成酌情扣分。工程质量（15分）：所负责施工区域的工程质量符合相关标准和规范的情况。质量验收一次合格得5分，出现一般质量问题每次扣2分，出现严重质量问题该项不得分。成本控制（10分）：通过合理安排施工资源、优化施工方案等措施，有效控制施工成本。成本节约率达到[X]%得810分，节约率每降低1%扣1分。2.质量员质量检查（20分）：定期对施工现场进行质量检查，及时发现并督促整改质量问题。每周质量检查覆盖率达到100%得10分，每降低10%扣2分；质量问题整改及时率达到95%以上得10分，每降低5%扣2分。质量验收（15分）：负责组织分项、分部工程质量验收工作，验收通过率达到98%以上得1215分，通过率每降低1%扣3分。质量事故处理（5分）：对发生的质量事故及时报告并协助处理，处理得当得35分，处理不当酌情扣分。3.安全员安全检查（20分）：每日进行施工现场安全巡查，及时发现并消除安全隐患。每周安全检查覆盖率达到100%得10分，每降低10%扣2分；安全隐患整改及时率达到95%以上得10分，每降低5%扣2分。安全教育（10分）：组织开展安全教育培训活动，培训计划完成率达到100%得6分，每降低10%扣1分；员工安全知识考核合格率达到90%以上得4分，每降低5%扣1分。安全事故控制（10分）：确保施工现场全年无重大安全事故发生得810分，发生一般安全事故每次扣3分，发生重大安全事故该项不得分。4.资料员资料收集与整理（15分）：及时、准确收集工程项目各类资料，并进行规范整理。资料收集完整率达到98%以上得10分，每降低1%扣1分；资料整理符合归档要求得5分，不符合要求酌情扣分。资料归档与保管（15分）：按照规定及时将整理好的资料归档，并妥善保管。资料归档及时率达到100%得10分，每逾期一次扣2分；资料保管无丢失、损坏得5分，出现丢失、损坏酌情扣分。资料查阅服务（10分）：为项目各部门提供高效的资料查阅服务，查阅响应时间不超过[X]小时得810分，每超过规定时间一次扣2分。5.材料员材料采购（15分）：根据施工进度及时采购所需材料，材料供应及时率达到98%以上得10分，每降低1%扣1分；采购材料质量符合要求得5分，出现质量问题酌情扣分。材料管理（15分）：做好材料的入库、存储、发放等管理工作，账物相符率达到99%以上得10分，每降低1%扣1分；材料损耗率控制在[X]%以内得5分，每超过1%扣1分。成本节约（10分）：通过合理采购、优化库存等措施节约材料成本，成本节约率达到[X]%得810分，节约率每降低1%扣1分。6.机械员机械设备管理（20分）：负责施工现场机械设备的日常管理、维护保养和调度安排。机械设备完好率达到90%以上得10分，每降低5%扣2分；机械设备利用率达到[X]%以上得10分，每降低5%扣2分。机械设备维修（10分）：及时处理机械设备故障，维修及时率达到95%以上得810分，每降低5%扣2分；维修费用控制在预算范围内得2分，超出预算酌情扣分。安全操作监督（10分）：监督操作人员按操作规程使用机械设备，全年无因违规操作导致的安全事故得810分，发生一次违规操作扣2分，发生安全事故该项不得分。7.造价员工程造价编制（20分）：准确编制工程项目预算、结算文件，编制误差率控制在[X]%以内得1520分，每超过1%扣2分。成本核算与控制（15分）：定期进行成本核算分析，提出成本控制建议，成本核算准确率达到95%以上得10分，每降低5%扣2分；成本控制措施有效得5分，无效酌情扣分。合同管理（5分）：协助审核合同条款，确保合同造价条款清晰合理，无因合同问题给项目造成损失得35分，出现问题酌情扣分。8.劳务员劳务队伍管理（15分）：负责劳务队伍的选用、考核和管理，劳务队伍稳定率达到90%以上得10分，每降低5%扣2分；劳务人员技能培训覆盖率达到[X]%以上得5分，每降低5%扣1分。劳务工资核算与发放（15分）：准确核算劳务人员工资，按时足额发放，工资核算准确率达到99%以上得10分，每降低1%扣1分；工资发放及时率达到100%得5分，逾期一次扣1分。劳务纠纷处理（10分）：及时处理劳务纠纷，全年劳务纠纷发生率为零得810分，发生一次劳务纠纷扣2分，处理不当酌情加重扣分。（二）工作能力（30分）1.专业知识（10分）：熟悉本岗位专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。通过定期专业知识考核，成绩优秀得810分，良好得67分，合格得45分，不合格得03分。2.业务技能（10分）：具备本岗位所需的业务技能，如施工操作技能、质量检测技能、资料整理技能等。能够独立完成本岗位各项工作任务，技能熟练得810分，一般得67分，有待提高得45分，不具备岗位技能得03分。3.沟通协调能力（5分）：与项目各部门、劳务队伍、供应商等保持良好的沟通协调关系，能够有效协调各方资源，解决工作中的矛盾和问题。沟通协调能力强得45分，一般得23分，较差得01分。4.学习能力（5分）：能够主动学习新知识、新技能，不断适应项目管理工作的发展和变化。学习能力强，能快速掌握新知识和技能得45分，一般得23分，学习积极性不高得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作。责任心强得810分，一般得67分，责任心较差得05分。2.敬业精神（5分）：热爱本职工作，具有敬业奉献精神，工作勤奋努力。敬业精神强得45分，一般得23分，敬业精神不足得01分。3.团队合作精神（5分）：积极参与团队协作，与同事配合默契，共同完成项目任务。团队合作精神好得45分，一般得23分，缺乏团队合作精神得01分。三、考核流程（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核以季度考核结果为基础。（二）考核方式1.自评：每月末，八大员根据本月工作表现进行自我总结和评价，填写自评表，提交给直接上级。2.上级评价：直接上级根据八大员的日常工作表现、工作成果等，对其进行评价，填写评价表。3.同事评价：由项目部内其他相关岗位人员对八大员进行评价，评价内容主要包括工作配合度、沟通协调能力等，填写评价表。4.综合评价：考核小组（由项目经理、技术负责人等组成）根据自评、上级评价和同事评价结果，对八大员进行综合评价，确定考核得分。（三）考核结果反馈考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给八大员本人。如八大员对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分，确定八大员的绩效奖金系数。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据项目部薪酬制度确定。考核得分绩效奖金系数90分及以上1.28089分1.17079分1.06069分0.860分以下0.5（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的八大员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.连续两个季度考核得分在60分以下的八大员，项目部将对其进行诫勉谈话，并视情况调整其工作岗